精品国产三级a在线观看网站,亚洲综合色成在线观看,亚洲熟妇一区二区三区,,中文字幕成人精品久久不卡 ,永久免费av无码网站国产


前幾期直播中,我們邀請(qǐng)了Linkloud的JK老師,聊了聊AI/SaaS出海最新動(dòng)態(tài)以及趨勢(shì),收到了不少朋友的留言和好評(píng)。


這一期,我們將繼續(xù)聚焦“非游出海”這個(gè)話題,一起聊聊:2025年非游出海有哪些“隱藏”商機(jī)?合作伙伴營銷,在非游賽道怎么落地才有用?行業(yè)內(nèi)有哪些優(yōu)秀的案例值得出海品牌參考?


分享嘉賓:


John Huang?impact.com大中華區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān) ?




01

非游出海是否值得投入?



在回答這個(gè)問題之前,我們需要定義非游的邊界在哪兒。我個(gè)人認(rèn)為在非游應(yīng)用大概有三個(gè)場(chǎng)景。


第一個(gè)場(chǎng)景就是信息獲取,用戶通過搜索甚至是語義生成去找到自己要用的東西,比如ChatGPT以及Deepseek;第二類其實(shí)就是娛樂,像短劇的崛起;第三類就是社交類。


data.ai intelligence的數(shù)據(jù)顯示,雖然用戶在非游應(yīng)用上花的錢看起來比游戲少,但是花的時(shí)間比游戲多很多。為什么會(huì)這樣?其實(shí)也不難理解。游戲的收入主要靠道具、解鎖功能來變現(xiàn),用戶會(huì)直接付費(fèi)。但非游應(yīng)用很多時(shí)候沒有那么多變現(xiàn)點(diǎn),商業(yè)化路徑也沒那么成熟。


但data.ai也提出了一個(gè)比較樂觀的預(yù)測(cè),2030年非游應(yīng)用的收入可能會(huì)超過游戲。我個(gè)人覺得這個(gè)判斷特別有道理,尤其是在AIGC、AI效率工具快速普及的當(dāng)下,這些工具已經(jīng)在逐步替代我們的一部分生產(chǎn)力了。


所以我們今天的第一個(gè)共識(shí)就是:非游出海這件事充滿潛力。



但我們也看到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):非游的下載份額在下降,收入增長在放緩。受到用戶數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)、買量愈發(fā)困難以及出海地區(qū)發(fā)展策略變化等方面的影響,2023年中國出海下載量出現(xiàn)首次下滑,而海外各地區(qū)用戶應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成以及應(yīng)用內(nèi)變現(xiàn)策略的調(diào)整持續(xù)推動(dòng)出海收入規(guī)模的擴(kuò)大,增速雖有收窄但仍保持高速增長。



在這一變化背后,我們也看到了非游出海過程中存在的挑戰(zhàn):


Cookies也不香了


自2021年開始,隱私政策的變動(dòng)加劇了整個(gè)市場(chǎng)對(duì)Cookie和追蹤技術(shù)的依賴危機(jī)。對(duì)于中國開發(fā)者來說,2022年政策調(diào)整帶來了明顯的影響:原有的增長策略難以適應(yīng)新的技術(shù)和合規(guī)環(huán)境,導(dǎo)致2023年的整體出海增長出現(xiàn)疲軟。


在這個(gè)階段,流量成本在上升,可獲取的有效流量卻在減少,ROI越來越難打平。


“水土不服”難以避免


我們調(diào)研了一些出海企業(yè)發(fā)現(xiàn),“水土不服”是大家的普遍共識(shí),而其背后最大的問題是:用戶溝通低效。舉個(gè)例子:我們國內(nèi)常用品牌表達(dá),一到北美、拉美等市場(chǎng)就“不好使”了。這不是翻譯的問題,而是信息解碼的問題。從coder到decoder,中間缺了一個(gè)“本地中介”,信息傳達(dá)失敗。


具體來看,艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)給了我們一些方向,報(bào)告認(rèn)為本地化運(yùn)營的主要挑戰(zhàn)有:


  • 對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣、喜好理解不足

  • 支付方式、翻譯、信息本地化存在壁壘

  • 無法快速收集市場(chǎng)反饋,營銷動(dòng)作難落地

  • 缺乏本地化運(yùn)營測(cè)試資源(PMF難驗(yàn)證)

  • 本地化執(zhí)行成本高、效率低


本地營銷渠道缺乏


即使你解決了產(chǎn)品與內(nèi)容的本地化問題,出海還有一道難題:本地渠道不足。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示:


  • 85.7%的企業(yè)認(rèn)為缺少本地合作渠道,比如媒體、KOL、公關(guān)

  • 65.7%反饋分發(fā)渠道不足,本地營銷渠道網(wǎng)絡(luò)影響著品牌將會(huì)觸達(dá)多少人群

  • 45.7%認(rèn)為獲取用戶流量成本過高

  • 22.9%遇到基礎(chǔ)問題如落地頁加載慢等技術(shù)瓶頸


既然傳統(tǒng)買量遇到瓶頸,本地化又門檻極高,那我們是不是可以換一條路徑?


大家可以試一試合作伙伴營銷,通過聯(lián)盟營銷、紅人營銷和內(nèi)容營銷等方式降低出海門檻。在這條路徑中,用戶、創(chuàng)作者、紅人不再只是流量入口,而是品牌布道者。


以Notion為例,早期Notion被吐槽“難用”,但也因?yàn)槊赓M(fèi)、數(shù)據(jù)庫靈活等優(yōu)勢(shì)吸引了一批忠實(shí)用戶。這些用戶自發(fā)做了大量模板和內(nèi)容分享,成了Notion最早的品牌大使。后來Notion順勢(shì)將這些用戶納入其官方的品牌大使計(jì)劃,真正實(shí)現(xiàn)了用戶驅(qū)動(dòng)增長。


這些第三方的聲音對(duì)于非游應(yīng)用類品牌(尤其是AI/SaaS類)尤為重要。一個(gè)新的AI工具、一個(gè)SaaS產(chǎn)品,要打入海外市場(chǎng),第一步不是買量,而是讓人知道你是做什么的、能幫用戶解決什么問題。這個(gè)過程需要人來講述,需要內(nèi)容來鋪墊——這就是市場(chǎng)教育。


你想想,AIGC這個(gè)賽道現(xiàn)在有多卷?有人做代碼生成,有人做語義分析,有人做會(huì)議紀(jì)要。用戶根本不知道誰是誰,也不清楚誰更適合自己。所以,我們看到早期往往是靠一兩個(gè)布道者出來說一句:“Oh I love this brand, because they are so efficient!”這句話本身就是最早的傳播節(jié)點(diǎn),它可能就打開了你在某個(gè)市場(chǎng)的第一道門。


而這種布道者,往往來自于紅人營銷、用戶推薦,或者是垂類媒體。這里就引出了我們說的:合作伙伴營銷的必要性。傳統(tǒng)的聯(lián)盟營銷是以CPS(按成交計(jì)費(fèi))為主,強(qiáng)調(diào)效果導(dǎo)向。而合作伙伴營銷更進(jìn)一步,它不僅帶來轉(zhuǎn)化,更建立起信任感。尤其是在北美市場(chǎng),用戶在沒有任何語料可查的前提下,是不敢隨便用一個(gè)新產(chǎn)品的。



02

這些非游應(yīng)用如何搶占新市場(chǎng)?



Canva


Canva是大家熟知的設(shè)計(jì)工具,本質(zhì)上也是個(gè)SaaS產(chǎn)品。Canva在做全球化擴(kuò)張的時(shí)候,遇到了兩個(gè)很典型的問題:


第一,傳統(tǒng)的SEO、單一渠道合作伙伴,已經(jīng)滿足不了它全球擴(kuò)展的目標(biāo);


第二,隨著用戶體量變大,它急需一個(gè)能全球統(tǒng)一管理合作伙伴關(guān)系的系統(tǒng)和方法,而傳統(tǒng)的 GTM 手段(比如 SEO、付費(fèi)廣告)已經(jīng)開始疲軟。


于是Canva找到了我們,一起去推動(dòng)合作伙伴營銷的全面落地。我們幫助他們搭建完整的合作伙伴矩陣,僅僅六個(gè)月,他們的合作伙伴數(shù)量就擴(kuò)展到了9000+。


同時(shí),品牌還獲得了100萬新用戶,15萬付費(fèi)訂閱。合作伙伴營銷已經(jīng)占到Canva總營收的5%?;锇榧?lì)的預(yù)算還在以每月40%的速度持續(xù)增長。


你可以想象,有9000個(gè)不同類型的人和機(jī)構(gòu),在不同場(chǎng)景下,幫Canva講它的產(chǎn)品價(jià)值、推廣它的訂閱服務(wù):有人做內(nèi)容,說Canva怎么提升工作效率;有人在coupon網(wǎng)站發(fā)券,提供首月免費(fèi)訂閱;也有人在社媒做種草,分享自己用Canva做作品的體驗(yàn)……


這個(gè)案例帶給我們一個(gè)重要啟發(fā):哪怕你是標(biāo)準(zhǔn)的SaaS工具,也不能只靠搜索和廣告,你需要更多故事的沉淀,也需要更多渠道的分發(fā)。


而這些“故事”由誰講?由合作伙伴去講。


那我們今天聊這個(gè)主題,其實(shí)不只是聊AIGC或者SaaS,我們想講的是——不管是哪種出海產(chǎn)品,它都繞不開幾件關(guān)鍵的事:


第一是品牌構(gòu)建。


你的產(chǎn)品、你的理念、你的品牌到底是不是適合這個(gè)市場(chǎng),其實(shí)是需要驗(yàn)證和測(cè)試的。我們發(fā)現(xiàn),合作伙伴營銷,其實(shí)是一個(gè)非常好的驗(yàn)證賽道。


為什么?因?yàn)楫?dāng)你設(shè)置了合理的傭金模型之后,很多合作伙伴愿意幫你試一試——看看你的產(chǎn)品在他們的用戶群體里,是不是能跑得動(dòng)、有沒有轉(zhuǎn)化。你相當(dāng)于在用他們的資源幫你跑A/B測(cè)試。


第二件事情,就是分發(fā)觸點(diǎn)的擴(kuò)大。


你不再是一個(gè)觸點(diǎn)打天下,而是用成百上千,甚至上萬的觸點(diǎn)去觸達(dá)你的目標(biāo)人群。就像我們前面提到的Canva,一下子擴(kuò)展到9000個(gè)合作伙伴,每一個(gè)都在不同場(chǎng)景、不同圈層幫你講品牌的故事。


這其實(shí)跟我們之前和韶音的Leo聊過的,你是在推導(dǎo)一個(gè)傳播模型,去思考在每一個(gè)媒體/內(nèi)容觸點(diǎn)之下,你能觸達(dá)哪些新的圈層、新的人群,他們是否會(huì)帶來更強(qiáng)的影響力、復(fù)購,甚至是新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化?


所以當(dāng)我們聊合作伙伴營銷,其實(shí)背后是在思考一個(gè)更大的命題:AIGC或SaaS的出海,是不是有邊界的?它的邏輯,和傳統(tǒng)的電商出海到底有什么不同?


我們的答案是:確實(shí)有差異,但也有很多共鳴。它們之間可能共享同一批用戶,使用同一批方法,只是目標(biāo)和路徑不同。


我們后面也會(huì)分享一個(gè)電商類的合作伙伴營銷案例,大家可以做個(gè)對(duì)比,看兩種類型的出海,在合作策略上怎么借鑒、怎么區(qū)分。


Taylor Stitch


Taylor Stitch是一個(gè)美國的高端定制服飾品牌,主打品質(zhì)手工、精致剪裁,但它的目標(biāo)人群其實(shí)非常小眾——是那些困在都市、卻心向戶外的中年高收入男性。


這么niche的定位,其實(shí)很難靠傳統(tǒng)廣撒網(wǎng)的方式去做廣告。所以他們用了一個(gè)非常聰明的方式——通過合作伙伴來精準(zhǔn)打入人群。


他們找了美國的一個(gè)agency,叫Hawke Media,專門幫他們?nèi)フ夷切┱嬲苡绊戇@群人的內(nèi)容渠道,比如NPR、GQ、Gear Patrol這樣的媒體平臺(tái)。他們不直接賣衣服,而是講故事,講Taylor Stitch背后的品牌理念:為什么它能代表一種逃離都市、親近自然的生活方式。也正是這些情感和價(jià)值觀,讓用戶對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生了共鳴。


這個(gè)例子說明,出海不只是數(shù)據(jù)游戲,更是情感和信任的建立過程。對(duì)于很多AIGC或SaaS企業(yè)來說,大家卷產(chǎn)品力、卷價(jià)格、卷性能已經(jīng)卷到極致了。但用戶在問一個(gè)更本質(zhì)的問題是:“除了更強(qiáng)、更新、更便宜,你還能帶給我什么?”


尤其在今天,用戶已經(jīng)不再愿意被品牌定義。我們上次直播的時(shí)候,Vicky提過一句很有意思的話:“Z世代不是用品牌定義自我,而是希望反過來,用自己的選擇定義品牌?!?/span>


所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì),品牌不再是中心,用戶才是中心。你要給他們價(jià)值,要讓他們看到你真正能解決的問題,而不是一直喊口號(hào)“我是最好的”。


那如果我們今天要做內(nèi)容營銷,我們?cè)撛趺醋??我們整理了三條實(shí)用建議:


第一,搭建合作伙伴營銷的矩陣。這包括達(dá)人、媒體、平臺(tái)型渠道在內(nèi)的一整套內(nèi)容傳播網(wǎng)絡(luò)。尤其是要找準(zhǔn)本地的創(chuàng)作者和有影響力的社區(qū)KOL來試水,他們對(duì)某一類垂類受眾更敏感,也更有說服力。


比如說你做的是情感陪伴類AIGC,那你要觸達(dá)的可能是青少年或者情緒困擾人群,那就應(yīng)該找情感類博主、成長類內(nèi)容平臺(tái);再比如你做AI教研工具,就要找教育類KOL、學(xué)生向的內(nèi)容平臺(tái),來測(cè)試這個(gè)產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)價(jià)值。


第二,結(jié)合垂直媒體+大眾媒體,建立品牌認(rèn)知。你既要找圈層里的垂直媒體去做專業(yè)背書,也要進(jìn)入一些影響力更廣的主流媒體渠道,提升品牌的可見度和搜索覆蓋。尤其是在北美市場(chǎng),這類內(nèi)容對(duì)于SEO是非常有幫助的。哪怕用戶不是當(dāng)天轉(zhuǎn)化,后面也會(huì)在搜索中持續(xù)看到你的名字。


第三,發(fā)掘B2B的合作機(jī)會(huì)。尤其是SaaS類產(chǎn)品,很多時(shí)候并不是靠單打獨(dú)斗,而是通過互相合作來產(chǎn)生更強(qiáng)的轉(zhuǎn)化鏈條。


我們看到Spotify和Ticketmaster(賣票平臺(tái))就有一個(gè)非常聰明的合作。你在看演唱會(huì)門票的時(shí)候,可以直接跳轉(zhuǎn)到Spotify看歌手專輯;反過來,Spotify頁面里也會(huì)提示你某個(gè)歌手在你附近有沒有演出。這種產(chǎn)品間的互導(dǎo),本質(zhì)上是通過信任鏈條放大價(jià)值。


Notta


Taylor Stitch的案例更多強(qiáng)調(diào)的是在冷啟動(dòng)階段,品牌怎么通過內(nèi)容和第三方合作去精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。那接下來我們想分享一個(gè)發(fā)展階段的案例——Notta,它展示了當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)跑出一段路之后,怎么通過合作伙伴營銷工具進(jìn)一步放大流量效率、優(yōu)化渠道管理。


Notta是一個(gè)專注于會(huì)議轉(zhuǎn)寫、實(shí)時(shí)翻譯的AI工具產(chǎn)品。它的受眾其實(shí)蠻垂直的,用戶畫像也比較清晰。在跟我們合作之前,他們已經(jīng)有一定市場(chǎng)基礎(chǔ),接下來的問題是——如何更好地做全球化、做渠道投放,尤其是提升“優(yōu)質(zhì)流量”的獲取效率。


這時(shí)候他們面臨兩個(gè)挑戰(zhàn):第一個(gè)是合作伙伴太分散,需要一個(gè)工具來統(tǒng)一管理這些合作關(guān)系;第二個(gè)是沒辦法準(zhǔn)確知道誰帶來了效果——也就是歸因的問題。


他們用了我們的平臺(tái)之后,整個(gè)合作伙伴項(xiàng)目的管理效率提升了很多,節(jié)省了超過50%的時(shí)間成本。因?yàn)橐郧八麄兛赡芤勘砀?、郵件一個(gè)個(gè)去溝通、跟進(jìn)、簽約?,F(xiàn)在他們可以直接在平臺(tái)上的Marketplace看到所有潛在的合作伙伴,直接發(fā)出定向招募邀請(qǐng),合同、鏈接、追蹤、歸因——所有這些流程一站式完成。


而且歸因能力也特別重要,比如我們可以看到某個(gè)合作伙伴帶來了多少點(diǎn)擊、多少注冊(cè)、多少加購、多少checkout,這些數(shù)據(jù)全部可視化,幫他們優(yōu)化整個(gè)合作策略。


所以你會(huì)看到,其實(shí)隨著產(chǎn)品階段的推進(jìn),你在做的“內(nèi)容合作”也需要從故事打動(dòng)人,升級(jí)成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率”。合作伙伴營銷不是一個(gè)模糊的動(dòng)作,它其實(shí)也可以非常精細(xì)化、結(jié)構(gòu)化地去做。


Podium


其實(shí)我們看到SaaS公司在合作伙伴營銷中,普遍面臨一個(gè)非常大的問題——他們自己是效率工具,但自己的合作流程卻常常非常“低效”。


比如Podium這個(gè)客戶,他們之前就遇到了兩個(gè)典型問題:


第一,他們的聯(lián)盟項(xiàng)目很難規(guī)?;T缙谥饕渴謩?dòng)招募合作伙伴,人力投入很大,也很難做歸因、評(píng)估效果。


第二,聯(lián)盟經(jīng)理的時(shí)間被大量的“瑣碎操作”綁住,比如手動(dòng)發(fā)Pitch郵件、寫模板、整理郵箱、追蹤誰回復(fù)誰沒回復(fù)、做EDM郵件管理等等。


這些事情雖然重要,但并不創(chuàng)造直接價(jià)值。而這些在我們系統(tǒng)里是可以完全自動(dòng)化的:你可以一鍵發(fā)送定向招募、自動(dòng)化追蹤每一個(gè)合作流程,整個(gè)路徑是無縫推進(jìn)的,不需要在不同系統(tǒng)之間來回切換。


他們上線我們的平臺(tái)之后,發(fā)現(xiàn)大家把時(shí)間都節(jié)省下來,能投入到更有價(jià)值的事情,比如戰(zhàn)略級(jí)的合作開發(fā)、項(xiàng)目的精細(xì)化管理、合作伙伴的激活和維護(hù)。


結(jié)果也很直觀:

  • 在8個(gè)月內(nèi)收入突破了100萬美金

  • 合作伙伴從15個(gè)擴(kuò)展到180個(gè)

  • ARR實(shí)現(xiàn)了翻倍增長

  • 獲客成本也下降了37%


這其實(shí)就是一個(gè)很典型的“精益增長”案例——在規(guī)?;耐瑫r(shí),還能降本增效。


而且我們也觀察到,在AIGC或SaaS這類增長型很強(qiáng)的行業(yè),大家其實(shí)是愿意花錢買時(shí)間、買效率的。比如有客戶反饋,通過我們的系統(tǒng),運(yùn)營成本直接減少了40%,而且系統(tǒng)還能識(shí)別出20%的欺詐流量,讓他們花更少的錢去買更優(yōu)質(zhì)的客戶流量。


這里我想特別講一個(gè)“隱形成本”——錯(cuò)誤歸因。


很多人會(huì)說,我跑的廣告效果不錯(cuò),看起來轉(zhuǎn)化還行。但如果你去追蹤這個(gè)“用戶”的行為,會(huì)發(fā)現(xiàn)他第二天沒打開你的App,第三天也沒動(dòng)靜,一周之后也沒回來,那這個(gè)流量真的有效嗎?


我們平臺(tái)最強(qiáng)大的一個(gè)能力就是歸因追蹤——你可以看到每一個(gè)流量是從誰帶來的,用戶都做了什么動(dòng)作,比如點(diǎn)擊了、注冊(cè)了、加購了、checkout了,甚至可以追蹤他的留存和長期價(jià)值。


而且我們還支持非常靈活的結(jié)算策略,比如設(shè)置一個(gè)冷啟動(dòng)階段的高傭金:你帶來一個(gè)新用戶就獎(jiǎng)勵(lì)你10%,系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別并結(jié)算。這種方式其實(shí)幫助大家更合理地做ROI管理。


再補(bǔ)充一個(gè)我們的數(shù)據(jù)觀察:如果你是靠人工管理合作伙伴項(xiàng)目,每周平均需要投入15~20 小時(shí),幾乎是一個(gè)全職的一半時(shí)間。而這些時(shí)間本來可以去招募更多的合作伙伴、做更多有潛力的增長實(shí)驗(yàn)。


Hubspot


最后一個(gè)案例HubSpot,他們當(dāng)時(shí)面臨的問題其實(shí)更偏enterprise級(jí)別:


第一,他們的營銷數(shù)據(jù)非常雜亂,很難真正洞察到底哪些渠道、哪些合作項(xiàng)目在帶來效果。


第二,他們?cè)械母犊盍鞒谭浅2混`活,尤其是在每個(gè)月需要定時(shí)定額向合作伙伴付款的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)卡住流程,效率低下。


第三就是合作伙伴的招募效率很低,限制了渠道進(jìn)一步擴(kuò)大。


在使用impact.com之后,我們看到的一些比較明顯的變化是:


  • 他們聯(lián)盟渠道帶來的收入和用戶體量增長都超過了50%;

  • EPC(每次點(diǎn)擊收益)也顯著提高,這說明他們投出去的每一筆流量都更精準(zhǔn);

  • 同時(shí)他們借助平臺(tái)去做自動(dòng)化的招募,合作伙伴數(shù)量也在持續(xù)增長,形成了一個(gè)比較健康的飛輪效應(yīng)。


點(diǎn)擊下方圖片,下載成功案例



在AIGC或者SaaS出海的過程中,我認(rèn)為有三個(gè)非常難、但又必須正視的問題:


第一,你是不是一個(gè)優(yōu)秀的投手?你投出去的預(yù)算,能不能帶回精準(zhǔn)的用戶?這個(gè)過程其實(shí)是一個(gè)不斷優(yōu)化的數(shù)學(xué)游戲。


第二,就算你是個(gè)好投手,你可能也還沒法有效觸達(dá)市場(chǎng),因?yàn)楸镜鼗瘺]做好、內(nèi)容沒到位,或者你的合作渠道過于單一,很難快速規(guī)?;?。


第三,等你真的有了大體量的流量后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種流量來源交叉、數(shù)據(jù)混亂,根本無法做有效的歸因和分析。


所以我們今天討論的,不只是傳統(tǒng)GTM戰(zhàn)略,還在問一個(gè)問題:有沒有新的增長范式,能幫我們更精益、更智能地獲取用戶?


我們的答案是肯定的——合作伙伴營銷就是一個(gè)新的范式。它不僅幫你帶來營收,更重要的是,它能讓你的合作伙伴成為你的市場(chǎng)發(fā)聲者,用不同的方式去講你的故事,放大你的品牌信任度。


我希望,大家在出海這條路上可以走得更順、花得更值、成長得更快,也非常歡迎大家第一步就從嘗試合作伙伴營銷這樣的策略開始,后續(xù)如果感興趣,也歡迎聯(lián)系我們的銷售同事,了解更多細(xì)節(jié)。


謝謝大家。


點(diǎn)擊下方圖片,下載產(chǎn)品介紹








成功案例

軟件-Semrush軟件-HubSpot軟件-Notta3C-Razer旅游-TUIApp-Vivino家電-SharkNinja香氛-Penhaligons戶外-Stio|家居-Rugs Direct個(gè)護(hù)-Zero Co零售-Decathlon服裝-Homage戶外-Solo Stove服裝-Taylor Stitch電商-Zalora美妝-Sephora


營銷干貨

聯(lián)盟策略|跟11位業(yè)內(nèi)大咖聊完,我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅營銷變了

軟件營銷|聯(lián)盟業(yè)務(wù)飆升10倍!伙伴規(guī)模翻倍!這些非游類應(yīng)用如何突圍新市場(chǎng)?

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)|AI/SaaS出海增長的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?(下)

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)|聯(lián)盟經(jīng)理進(jìn)階指南:如何高效協(xié)作Publisher,實(shí)現(xiàn)長期增長?


白皮書

《北美必備營銷洞察,品牌如何高效閉環(huán)“種草到轉(zhuǎn)化”》

《DTC獨(dú)立站如何精準(zhǔn)引流,提升轉(zhuǎn)化?》

《品牌出海營銷實(shí)戰(zhàn)指南》

《出海營銷手冊(cè)·戰(zhàn)略版,出海企業(yè)如何重塑增長》


最新動(dòng)態(tài)

行業(yè)認(rèn)證|再次登榜!impact.com榮獲G2 2025年度最佳軟件獎(jiǎng)

行業(yè)認(rèn)證|賦能全球合作伙伴生態(tài)!impact.com榮膺2024跨境電商雨果獎(jiǎng)

生態(tài)合作|impact.com推進(jìn)中國市場(chǎng)服務(wù)商合作體系,打造全球合作生態(tài)新高地




impact.com作為全球合作伙伴經(jīng)濟(jì)的核心引擎,以創(chuàng)新理念與前瞻技術(shù)重新定義數(shù)字營銷。通過聯(lián)盟營銷管理平臺(tái)Performance、紅人營銷管理平臺(tái)Creator和推薦營銷管理平臺(tái)Advocate三大核心產(chǎn)品矩陣,impact.com助力全球化品牌打造品效合一的全鏈路增長生態(tài),將合作網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為其最強(qiáng)勁的增長杠桿。


·Performance:打破傳統(tǒng)聯(lián)盟營銷邊界,從媒體招募到智能簽約,從精準(zhǔn)歸因到欺詐防范,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)真正的“為效果付費(fèi)”。

·Creator:告別手動(dòng)搜索招募,高效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅篩選、簽約與效果追蹤,激發(fā)內(nèi)容最強(qiáng)變現(xiàn)。

·Advocate:激活多元群體的裂變潛力,實(shí)現(xiàn)“忠誠度”的高效轉(zhuǎn)化。


impact.com在全球16個(gè)國家共設(shè)21個(gè)辦公室,其大中華區(qū)總部位于上海,專注于為本土客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持,深受如TikTok Shop, CapCut, Banggood, AliExpress, PatPat等眾多全球化品牌的信賴。


點(diǎn)擊訪問官網(wǎng):https://impact.com.cn/



點(diǎn)贊(2) 打賞

評(píng)論列表 共有 0 條評(píng)論

暫無評(píng)論

服務(wù)號(hào)

訂閱號(hào)

備注【拉群】

商務(wù)洽談

微信聯(lián)系站長

發(fā)表
評(píng)論
立即
投稿
返回
頂部