時(shí)代真的變了。美國人也不看電視了。

最近幾年的數(shù)據(jù)顯示，流媒體平臺(tái)和YouTube的觀看量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電視節(jié)目。

美國人的客廳，真的變天了。

加上短劇APP在移動(dòng)手機(jī)端的大殺四方，我們真的已經(jīng)迎來了視頻時(shí)代的大變局。

就像我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，每次媒體的變革，都會(huì)創(chuàng)造出巨大的流量機(jī)會(huì)。

如果你也打算把自己的產(chǎn)品賣到美國，下面的視頻營銷三板斧，可能是你以小博大，彎道超車的最好機(jī)會(huì)了：

1.流媒體搞曝光

消失的是電視，不是看電視的人。

加速走向內(nèi)容良性循環(huán)的流媒體平臺(tái)們，一定會(huì)徹底霸占美國人的客廳。

但與此同時(shí)，流媒體的會(huì)員訂閱模式已經(jīng)撞上了天花板。要想進(jìn)一步在資本市場(chǎng)講出好故事，廣告植入幾乎是一個(gè)不得不做的選擇。

因?yàn)槿〈氖请娨暸_(tái)的這個(gè)生態(tài)位，流媒體天生就有著更強(qiáng)的信任感和社交背書，帶不帶貨不好說，但一定能幫助我們?cè)诤Ｍ獗就量焖倨迫Α?/span>

所以，如果你想要得到夢(mèng)寐以求的品牌溢價(jià)，乘著早期流媒體廣告的東風(fēng)，不用花太多錢，你都能拿到大量的高質(zhì)量品牌曝光。

這對(duì)于任何公司來說都是非常劃算的一筆投資了。

2.YouTube做人設(shè)

單有了曝光還不夠，真正能夠打動(dòng)消費(fèi)者的還是你的品牌人設(shè)。

因?yàn)殚L(zhǎng)視頻的特性，YouTube平臺(tái)上有著最強(qiáng)的粉絲粘性。

更為重要的是，現(xiàn)在越來越多的美國人選擇在電視上觀看他們喜歡的YouTuber的節(jié)目了。

這也就意味著，我們?cè)赮ouTube上做的任何內(nèi)容，因?yàn)榧由狭丝蛷d這個(gè)強(qiáng)信任場(chǎng)景，都會(huì)給我們的產(chǎn)品再加固上一層厚厚的粉絲濾鏡。

那我們不管是去做創(chuàng)始人IP還是紅人營銷，基于人設(shè)積累起來的流量就等于品牌影響力。

而在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響力就是銷量。

3.短劇拉轉(zhuǎn)化

最后，如果你產(chǎn)品的客單價(jià)不高，你也懶得做什么品牌規(guī)劃，你也可以直接掄起最后一板斧：短劇。

紅果免費(fèi)短劇的成功，可能預(yù)示了未來的一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)：短劇的盡頭可能還是廣告。

別看現(xiàn)在各大短劇APP紅紅火火。等到它們都沒錢投流了，廣告變現(xiàn)就成了唯一的續(xù)命方式。

因?yàn)槎虅〉臄?shù)據(jù)顆粒度更高，再加上手握大量用戶的信息，可想而知短劇廣告的轉(zhuǎn)化率是絕對(duì)不差的。

唯一的變量，自然只有廣告主的供給了。

趁著大品牌覺得low，小品牌還看不懂，早一天把錢投出去，我們就能早一天在美國市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，再配合流媒體和YouTube反向去做品牌升級(jí)和人設(shè)，也不失為一條更穩(wěn)妥的品牌出海之路。

未來十年，新媒體一定會(huì)革了美國的命。

錯(cuò)過了短視頻不可怕，再錯(cuò)過出海，還有幾個(gè)十年等著你？

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