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2022年4月27日,美國正式宣布新冠疫情結(jié)束!
拜登總統(tǒng)的首席醫(yī)療顧問福奇博士(Dr. Anthony Fauci)表示,在新冠疫情對美國造成嚴(yán)重破壞兩年多后,美國已不再處于新冠疫情大流行階段。
不管疫情是否真的結(jié)束了,反正在美國民眾心中,疫情成為了日常生活中可管控的一部分。從2022年起,許多美國人正在恢復(fù)疫情前的生活習(xí)慣:在人山人海的演唱會(huì)上搖滾狂歡,在健身房和陌生人一起硬拉,以及開始戶外旅游
因此,露營經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了戶外裝備的銷量增長。世界旅游業(yè)理事會(huì)(WTTC)預(yù)計(jì),美國的旅游業(yè)將在 2022 年達(dá)到疫情前的水平,為美國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)近 2 萬億美元。
歐美當(dāng)?shù)孛襟w「wusa90」報(bào)道戶外熱潮讓公園滿院,許多露營者表示,如果不提前幾個(gè)月預(yù)訂,周末幾乎不可能預(yù)訂到露營地或旅館房間。

那么戶外用品賣家們?nèi)绾巫プ∵@個(gè)機(jī)遇呢?

瘋狂打廣告嗎?找kol合作?和自己的競品開啟性價(jià)比爭奪模式嗎?

都不是!

今天我就從“用戶定位”與“定價(jià)”兩個(gè)方面教大家如何低成本地提高轉(zhuǎn)化率,在戶外市場里快速崛起!



01.

“點(diǎn)名”的力量
精準(zhǔn)用戶帶來的高轉(zhuǎn)化率


第一部分我們先來談?wù)劇坝脩舳ㄎ弧薄=探o大家一個(gè)技巧:“點(diǎn)名”!

點(diǎn)名就是在產(chǎn)品的標(biāo)題、圖片里直接點(diǎn)出你的用戶。

如果你對你的用戶有一個(gè)精準(zhǔn)的定位、對品牌有清晰的規(guī)劃,那么在你的品牌名稱中,直接點(diǎn)出你的用戶,這是最最好的!
無論是亞馬遜賣家,還是獨(dú)立站賣家,僅僅優(yōu)化這一點(diǎn),對你的廣告或者網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率,都有大幅度地提高。
為什么“點(diǎn)名”這么厲害?
很多賣家長期賣幾款產(chǎn)品,對自己的產(chǎn)品無比熟悉。所以想突出自己產(chǎn)品“與眾不同”的方式,就是講自己的產(chǎn)品性能有多好,功能有多強(qiáng)大,價(jià)格有多優(yōu)惠。
而對于消費(fèi)者,天花亂墜的產(chǎn)品參數(shù)和功能介紹,其實(shí)都差不多,也都看不太懂。
舉個(gè)例子,就拿戶外露營水杯來說,一般的戶外水杯都是大同小異,不銹鋼的、帶蓋的、有無把手等等。

賣家A產(chǎn)品有優(yōu)勢,就把產(chǎn)品標(biāo)題寫為【雙層真空可重復(fù)使用】,售價(jià)標(biāo)為13美元并且還標(biāo)了打折字樣。這樣賣家A就感覺產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格性價(jià)比高,應(yīng)該銷量不錯(cuò)。

賣家B產(chǎn)品沒什么產(chǎn)品上的優(yōu)勢,但是它把產(chǎn)品標(biāo)題寫為【露營】(Camping),并且在杯子上印有露營相關(guān)圖片,售價(jià)標(biāo)為34美元。

對于普通消費(fèi)者而言,他們只對賣家B 產(chǎn)生了記憶點(diǎn)。

為什么?

因?yàn)樵谙M(fèi)者心中:

1. 賣家A和所有賣水杯的賣家,區(qū)別只有價(jià)格。全市場有1000家雙層真空杯賣家,賣家A的競爭對手就有999個(gè)。那么,對于消費(fèi)者而言,賣家A是千分之一的選擇。

2. 所以如果價(jià)格不是劈開腦海的那種低價(jià),那就很難抓住用戶心智,讓你的品牌有所“不同”。足夠低價(jià)有多低?可以參考小米的策略。賣手機(jī),價(jià)格直接是蘋果的零頭。但這種低價(jià),如果沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,和后續(xù)平臺化的商業(yè)邏輯配套,就沒有太多的意義。

但是“點(diǎn)名”就完全不是一個(gè)思維邏輯。

對于戶外露營愛好而言,市場上只有兩個(gè)品牌,一個(gè)是那款杯面印有露營圖片,名字寫了“露營”的專用杯,另一個(gè)是“其他水杯”。

所以,點(diǎn)名之所以力量大,是因?yàn)椤包c(diǎn)名”幫你做1/2的市場,讓你的品牌在用戶心智中,成為唯一。




02.

符合用戶群的“正確的定價(jià)”

定價(jià)過低,不僅影響流量,還影響轉(zhuǎn)化率!

適合用戶群消費(fèi)能力和心理預(yù)期的“定價(jià)”,決定了品牌在用戶心理的定位,直接影響轉(zhuǎn)化率。
定價(jià)過低會(huì)讓品牌直接失去剛需的核心用戶,只能在非剛需的用戶中去打價(jià)格戰(zhàn)。
價(jià)格是我們品牌和用戶第一次打照面。
價(jià)格不是決定你的產(chǎn)品實(shí)力,而是決定你的定位。
你的剛需用戶是非常有購買力的,而且決策更加果斷。非剛需用戶就要考慮性價(jià)比了。
所以低價(jià)有時(shí)候真的是自己品牌的攔路虎。

我們經(jīng)常講,品牌是可以穿越周期的、最堅(jiān)實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)。為什么呢?

因?yàn)橛脩粽J(rèn)可我們的品牌溢價(jià),而不僅僅是產(chǎn)品本身的價(jià)值。

可能又有讀者會(huì)問,小米不就是低價(jià)性能好嗎?這個(gè)怎么解釋?

前幾天我和另一朋友聊天,他是資深戶外愛好者,他聊起帳篷是這么說的:

“不要給我推薦迪卡儂,入門級的我都不考慮。2000元可以算是消費(fèi)門檻。如果是特別強(qiáng)勢的品牌,那1500元的帳篷我會(huì)覺得性價(jià)比比較高的?!?/span>

這段話是什么意思呢?大家有沒有讀懂?

低價(jià)的產(chǎn)品,必須配上特別強(qiáng)勢的品牌營銷,才能讓你的用戶覺得你是性價(jià)比高的產(chǎn)品,而不是廉價(jià)、低端、質(zhì)量差的產(chǎn)品。

也就是說,你的品牌需要給用戶一個(gè)理由,為什么賣這么便宜?這個(gè)理由就需要你用強(qiáng)勁的品牌營銷告知用戶。


這也就是小米成功的邏輯。在小米上線之前,雷軍收購了大量的手機(jī)測評網(wǎng)站、論壇,相當(dāng)于他擁有了互聯(lián)網(wǎng)的喉舌。然后配合廣告,鋪天蓋地地為小米造勢。小米是強(qiáng)勁的品牌,而不是一個(gè)低價(jià)的品牌。?

相關(guān)閱讀:這段來自于《一張圖看懂品牌站的【底層邏輯】》。




03.

總結(jié):


看完這篇文章,不知道大家還覺得提升轉(zhuǎn)化率難嗎?

我們來看一眼轉(zhuǎn)化率的公式是:

轉(zhuǎn)化率=訂單/流量*100%

其實(shí)轉(zhuǎn)化率的本質(zhì)是:你引來的流量里面有多少人會(huì)購買。

所以想要提升轉(zhuǎn)化率的核心關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè):

1. 提高你流量的精準(zhǔn)度

你的流量里越多精準(zhǔn)用戶越好,因此你要構(gòu)建詳細(xì)的用戶素描,明確知道你的用戶是誰?他們在哪?然后針對用戶的聚集地,精準(zhǔn)引流。

2. 提高你的產(chǎn)品和品牌對于目標(biāo)用戶的吸引力

要在產(chǎn)品和品牌中體現(xiàn)你的目標(biāo)用戶,讓他們感受到品牌是專門為客戶而生的。

所以你不能把目標(biāo)用戶定義的太廣泛。定義的越廣泛,目標(biāo)用戶的共同點(diǎn)越少,痛點(diǎn)越不明確,因此產(chǎn)品和品牌的吸引力肯定大打折扣。

一句話概括,如果你不清楚弄清楚你精準(zhǔn)用戶是誰,所有的一切都是空中樓閣,完全無從談起。

那如何尋找自己的精準(zhǔn)用戶?

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