一個店鋪一個品牌

同時擁有兩個或者三個品牌

圍攻一個三級類目

理由很簡單：一個普通的品牌的流量是有天花板的

多品牌戰(zhàn)略可以讓同類型的產品的曝光達到最大

通過在Listing的下方的廣告欄和推薦欄，都出現(xiàn)己方品牌的產品

達到流量閉環(huán)：只要進入了己方的listing，大概率不會跳轉出去。

這個邏輯很簡單，不少大賣也是這么做的

但是也是有幾個問題：

首先不同品牌的產品需要工廠能做到備料不備貨，或者快反

根據需求快速生產，貼不同的商標。

僅此一條，不少賣家就達不到。

前期的量很少，工廠能配合生產就已經謝天謝地

我見過哪怕是自己家的工廠不配合的都不在少數

電商思維和工廠思維完全不是一個概念

其次是運營多品牌的團隊

從公司角度上，只要流量閉環(huán)，最終都是公司受益

但是每個運營都是靠提成，好不容易做出一個listing

憑什么讓你的listing出現(xiàn)在廣告位和推薦位，搶走訂單？

最后多品牌戰(zhàn)略的重點是

干掉所有的競爭者（至少是大部分），己方的多品牌可以壟斷三級類目大部分流量和訂單

但是不少三級類目本身流量和訂單就不大，壟斷之下，也是半死不活

何況亞馬遜親兒子品牌親自上陣，霸占流量和訂單

所以：

找到一個或者多個有利潤的三級類，

平衡好公司內部的運營收益，

得到一個靠譜的工廠，

才有可能讓群狼戰(zhàn)術發(fā)揮應有的效果。