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我們寫了很多篇Temu的文章了。我觀點(diǎn)一直也沒變，像Temu這種平臺不適合大多數(shù)賣家，損害的是大多數(shù)賣家的利益。

為什么那么多賣家罵Temu？平臺不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，賺取了絕大多數(shù)利益。很多賣家辛辛苦苦忙一年，賺的錢都不夠發(fā)工資。這個(gè)生態(tài)里面只有Temu是最終最大的贏家。即便賺到一些錢的賣家也希望平臺能更正規(guī)，這也事關(guān)他們的利益。任何變革都不是沒有來由，沒有壓力何來改變。

Temu的邏輯就不是創(chuàng)造一個(gè)像亞馬遜的模式，讓平臺和賣家都能從中獲利。他的本質(zhì)都不理解清楚，就搞不懂Temu。剛開始Temu招商的時(shí)候還有一堆博主搞Temu培訓(xùn)的，現(xiàn)在還有么？

Temu被倒逼改革

推半托管，美國本土店。是Temu對之前政策的糾正，不是他有意為之，是歐美政府監(jiān)管，市場倒逼的結(jié)果。我們之前好幾篇文章都聊過Temu這種平臺遭到的投訴，壓根不是他們所謂發(fā)展的陣痛。本質(zhì)是他們壓根不在乎這些，從根子上責(zé)任都由賣家承擔(dān)。平臺只要一路狂奔就好，至于賣家能不能賺錢，賣家要被罰多少款，他們壓根不會管，甚至說罰款本就是利潤的來源之一。

你有資源有能做Temu，做就行了。我周邊朋友做Temu的反饋基本都很一般，這也能說明一些問題。Temu這個(gè)平臺是有人是賺到一些錢，但是你要知道這個(gè)比例遠(yuǎn)比不上亞馬遜那些平臺，而且這個(gè)賺到錢的金額也遠(yuǎn)不如亞馬遜。一個(gè)好的平臺不說能讓大多數(shù)賣家能賺到，起碼要讓一定比例的賣家能生存。

商業(yè)本身就是弱肉強(qiáng)食，有強(qiáng)者有弱者。這本身也沒錯，但是為什么亞馬遜這個(gè)生態(tài)里面諸多的賣家能賺到錢，能達(dá)到一定的共贏。亞馬遜為什么沒有吃掉絕大多數(shù)利潤，因?yàn)閬嗰R遜被很多法規(guī)監(jiān)管，歐美諸多的賣家也不像國內(nèi)的賣家這樣純粹屬于待宰的羔羊。亞馬遜也不想國內(nèi)公司如此吃相難看。

賺取合理的利潤，把朋友搞的多多的，一起做生態(tài)才是長久之計(jì)。這個(gè)Temu不會看不到，只是看想不想做罷了。

如果是中小企業(yè)還情有可原，這樣的標(biāo)桿企業(yè)也如此行事。純純只追求平臺利益，讓這些本不具備跨境電商能力的人入場，作為Temu的燃料。

就像丁元英布局一盤大棋搞樂圣一樣，雖然也不光彩，也游走在道德法律的邊緣。但丁元英好歹還給那些那些忍人所不能忍的王廟村的農(nóng)民合理的利益。

言已至此，我的文章從不是勸大家做不做Temu。

任何的平臺都有人做，但是什么是值得做的平臺，什么不值得做。適不適合自己做，一定自己搞清楚，不要盲從任何人！

那些能賺到錢，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去做就好。那些沒有資源沒有承受能力的，自己掂量清楚就好。不要相信什么暴富，也不用過度的吐槽，做好自己的事情最重要！

這世上真正的強(qiáng)者，反而是能讓人有向上走的路，一起做大做強(qiáng)的。日子久了，都知道你是只吃不吐的貔貅沒有人會和你做朋友做伙伴的。

最后可以和我鏈接???

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