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亞馬遜秒殺和coupon規(guī)則發(fā)生了大變動,亞馬遜對7天秒殺、顯示秒殺、優(yōu)惠券做出了重大調(diào)整。


這一政策涵蓋了多項關(guān)鍵變化,從費用結(jié)構(gòu)到促銷時長安排,都與賣家的運營成本和銷售策略緊密相關(guān)。


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新規(guī)解讀

根據(jù)亞馬遜公告,2025年6月2日起,Z劃算和秒殺的費用從原來的每個促銷固定費用,變更為每天$70加上促銷銷售額的1%(每個促銷的可變費用上限為$2000 )。


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新規(guī)的總結(jié)如下:

1、優(yōu)惠券費用:從原有的“每售出一件收費$0.6”改為“預(yù)付$5 + 銷售額的2.5%”(美國站)。?

亞馬遜優(yōu)惠券政策發(fā)生了變化,推出了“抽傭式”的收費。
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2、秒殺費用:從固定$150(LD)/$300(BD)調(diào)整為每天$70 + 銷售額的1%(上限$2000)。?

3、促銷時長:非旺季期間,秒殺活動可自由設(shè)定1-14天;旺季活動(如Prime Day)仍按固定周期

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Coupon新舊規(guī)則詳細對比

簡單對比下亞馬遜優(yōu)惠券新規(guī)前后的對比:

對比維度 舊規(guī)則(2025.6.1前) 新規(guī)則(2025.6.2后)
收費模式 固定費用:每兌換1件商品收取$0.6 組合收費:
- 預(yù)付費用:每張優(yōu)惠券$5(美國站)或€2.5(歐洲站)
- 浮動費用:銷售額的2.5%(美國站)或0.5%(歐洲站)
單券總成本公式 總費用 = 兌換數(shù)量 × $0.6 總費用 = $5 + (商品售價 × 兌換數(shù)量 × 2.5%)
臨界點 售價=24美元為臨界值:
- 售價<24美元時,新規(guī)則更劃算
- 售價≥24美元時,舊規(guī)則更劃算
適用場景 所有客單價商品均適用固定費率費用 低價商品受益(售價<24美元):
- 總費用下降
高價商品受損(售價≥24美元):總費用暴漲
關(guān)鍵差異舉例 售價0.6 = $600 售價5 +(5 + 505(成本下降16%)
促銷靈活性 無預(yù)付門檻,可隨時修改/關(guān)閉優(yōu)惠券 固定預(yù)付$5不退:頻繁開關(guān)優(yōu)惠券將浪費預(yù)付費用
秒殺活動(LD/BD) 固定費用(美國站):
- LD(7天內(nèi)): 300
按天計費+抽傭(美國站):
- 每日基礎(chǔ)費2000)
- 1-14天促銷總費用上限2982


結(jié)就是:

  • 成本結(jié)構(gòu)顛覆:新規(guī)從“按量計費”轉(zhuǎn)向“預(yù)付+抽傭”,高客單價賣家首當(dāng)其沖。
  • 24美元分水嶺:低于$24的促銷成本優(yōu)勢明顯,高于則可能虧損。
  • 隱性風(fēng)險:預(yù)付費用不可退+抽傭綁定銷售額,低價沖量可能反噬利潤。
  • 組合打擊:秒殺活動費用也改為抽傭制,賣家需綜合核算促銷ROI。


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?應(yīng)對措施


對賣家的影響:

1. 低客單價商品(< $24)

對于低客單價商品的賣家而言,新政策帶來了積極的變化。以一件售價為$15的商品為例,在舊規(guī)下,售出800件的費用為$480,而在新規(guī)下,費用降低至$305($5+$300=305)。

這意味著賣家的成本顯著降低,從而為推廣低價產(chǎn)品提供了更有利的條件。這不僅有助于提高這些商品的市場競爭力,還可能吸引更多消費者購買,進而增加銷量和市場份額。

2. 高客單價商品(≥$24)

然而,對于高客單價商品的賣家來說,情況則不太樂觀。以售價為$50的商品為例,售出100件的費用從舊規(guī)的$60飆升至新規(guī)的$130($5+$125=130)。

這種成本的顯著增加直接壓縮了賣家的利潤空間,使得他們在定價和促銷策略上面臨更大的挑戰(zhàn)。如果不能有效應(yīng)對,可能會導(dǎo)致銷售額下降,甚至出現(xiàn)虧損的情況。

所以,售價<24美元時新規(guī)則更優(yōu),售價≥24美元時舊規(guī)則更劃算。


除了對不同客單價商品的直接影響外,新政策還帶來了一些其他方面的影響。首先,預(yù)付$5不退的規(guī)定,使得賣家在頻繁開關(guān)優(yōu)惠券時面臨更高的試錯成本。


這對于中小賣家來說,無疑增加了運營的壓力。他們需要更加謹慎地制定促銷策略,以避免不必要的損失。


此外,中小賣家在面對政策調(diào)整時,往往由于資源有限而更難以適應(yīng),這可能會進一步加劇市場的競爭,導(dǎo)致一些中小賣家被淘汰出局。


- end -

最后分享

新規(guī) coupon 政策表格

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