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今天的主題是:創(chuàng)業(yè)做亞馬遜怎么選人搭團(tuán)隊(duì)
King:盈利鏈接做起來復(fù)制的時(shí)候,模式已經(jīng)有了,流程標(biāo)準(zhǔn)也有了,我們現(xiàn)在要什么?要人才、要團(tuán)隊(duì),所以第三個(gè)就是要把團(tuán)隊(duì)搭建起來,搭建核心團(tuán)隊(duì)人員不用多,前期自己手動去好好用心帶三五個(gè)人就夠了。
搭建一個(gè)初步的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)前期的目標(biāo)模式跑通,有錢進(jìn)來,團(tuán)隊(duì)慢慢有產(chǎn)出就行,這樣才能為我們創(chuàng)業(yè)的中后期來賦能來做準(zhǔn)備。這是創(chuàng)業(yè)前期的目標(biāo)。
第三個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建的過程累不累?

如果你們真的創(chuàng)業(yè)了,就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的時(shí)候有人來兜底,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能自己來,你會碰到各種牛鬼蛇神。

我碰到太多牛鬼蛇神了,上一秒好好的,下一秒他們給你翻臉,包括后面各種各樣子的都有。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建,選擇大于努力,一定要好好去選人。

怎么去選人,對于小公司?

前期不要選太聰明的人。

小公司前期不要選太聰明的人,因?yàn)槟悴慌?,你?zhèn)不住他,你管不到他,除非你很牛逼能說服他,不然前期招太聰明的人都不長久。

但新團(tuán)隊(duì)前期的成長環(huán)境是非常能留人的。

就比如找?guī)讉€(gè)性格比較穩(wěn)的,能跟著我一起發(fā)展,后面一兩年之后他就是我公司的骨干了,他就不會走、不會跳

所以前期反正我的觀點(diǎn)是我不會選太跳脫的,不要選太聰明的,選中上的,更多是穩(wěn)的,因?yàn)槲矣X得選人的第一點(diǎn)是能夠穩(wěn)定,能夠長期一直做

不然你想想我教了那么多東西,到了半年 3 個(gè)一個(gè)月走掉了,我又得重新去教,重新培養(yǎng)。

那搞不好他還是你最大的競爭對手,全部學(xué)完就走掉了,對吧?所以說選人不要選太聰明的。

還有就是我的選人理念,一定要做事情踏實(shí),就是我會選窮人家的孩子,要選窮人家的孩子。

還有盡可能選家里做老大的,會更有責(zé)任感一點(diǎn),盡可能選父母都是務(wù)農(nóng)的,或者父母是普通工人的,盡可能選家里不做生意的。

反正在我公司入職的,他家里做生意的沒一個(gè)能留下來,沒有一個(gè)。

包括我這么多年經(jīng)歷下來的,沒有一個(gè)是自在的,沒有一個(gè),因?yàn)樗麄冇兄鲃訖?quán),他們有資源。

最主要是為了穩(wěn)定性,再就是要做事踏實(shí)。

然后就是學(xué)習(xí)力不能落,這個(gè)是硬的,我如果去掉太有經(jīng)驗(yàn)的,那沒有經(jīng)驗(yàn)的,OK,我們要保證他學(xué)習(xí)力不能太弱,因?yàn)樘艘膊恍?,會影響發(fā)展的。

盡可能老板自己去聊,我公司人基本上都是我招的,但是我都是冒充人事的身份去招的,我不告訴他是我招的,我要給大家留一個(gè)距離感

但實(shí)際上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR,選工作踏實(shí)的,穩(wěn)定的,學(xué)習(xí)力強(qiáng)的,有目標(biāo)感的,想掙錢的,這樣的就算沒有經(jīng)驗(yàn)也就沒有問題。

第二種就是有經(jīng)驗(yàn)的,除非你不懂這個(gè)行業(yè),不然的話我不建議你選太有經(jīng)驗(yàn)的。

原因第一太有經(jīng)驗(yàn)一定貴,一定是貴的養(yǎng)不起,還不適合。前期太有經(jīng)驗(yàn)的來了,那我講難聽點(diǎn),前期你公司 0 到 1 關(guān)你什么事?

你的參與感會是很弱的,你對這個(gè)公司掌控是不行的,就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的,除非你是合伙制。

?0 到 1 一定要自己有參與感 ,要自己去經(jīng)營,自己去打磨,自己去分析。我這一步做錯(cuò)了,我要去怎么去調(diào)整?必須要去做這個(gè)事情,所以你如果選太有經(jīng)驗(yàn)的,就沒有必要。

今天的分享先到這里。

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