作為一名廣告優(yōu)化師，你肯定遇到過這樣的情況：當(dāng)自家的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好的時(shí)候，尤其是收入減少的時(shí)候，總會(huì)有其他部門/甲方的人會(huì)把相應(yīng)的責(zé)任推給你，或是說你買的量不精準(zhǔn)，或者說你買的量中有假量，總之，好像無論什么問題都會(huì)關(guān)聯(lián)到帶來用戶的廣告優(yōu)化師。

作為優(yōu)化師的我們，此時(shí)自己辛苦勞動(dòng)的工作成果得不到認(rèn)可，還有可能被分擔(dān)其他部門的責(zé)任，也是很委屈的。那我們?cè)撊绾螠p少做背鍋俠的機(jī)率呢。?

掌握好產(chǎn)品進(jìn)度

廣告優(yōu)化師不僅僅要懂得廣告推廣的套路，同時(shí)對(duì)于自己在投放的產(chǎn)品也需要有一定的了解程度；對(duì)于不知道產(chǎn)品進(jìn)度和發(fā)展周期的優(yōu)化師，就很難根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)狀來合理的調(diào)控預(yù)算，廣告內(nèi)容更是不容易挖掘到自己產(chǎn)品中的更新熱點(diǎn)和不同時(shí)期的受眾特點(diǎn)。

對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)程了解的少，我們自己再推廣過程中就有可能犯一些錯(cuò)誤，再其他部門針對(duì)一些問題對(duì)我們提出疑問的時(shí)候，我們也很難就這些問題做出相應(yīng)的答復(fù)。

所以除了投放本身的進(jìn)度之外，我們必須要多渠道的來了解產(chǎn)品的進(jìn)度，積極的參與到產(chǎn)品的開發(fā)和更新探討之中，了解產(chǎn)品下一步的發(fā)展進(jìn)程，配合產(chǎn)品情況進(jìn)行有節(jié)奏有計(jì)劃的推廣。

多了解其他部門的工作進(jìn)度

作為廣告優(yōu)化師，我們不能僅僅是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書；也要去了解別的部門的工作計(jì)劃，與別的部門協(xié)同作戰(zhàn)，效果肯定會(huì)強(qiáng)于我們單兵作戰(zhàn)。

比如，我們了解了運(yùn)營(yíng)部門的相關(guān)活動(dòng)，就可以結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容做推廣；了解產(chǎn)品部門將要開發(fā)新的功能，就可以通過廣告內(nèi)容就行預(yù)熱，讓新老用戶對(duì)于產(chǎn)品的新功能有一個(gè)初步的了解；乙方的優(yōu)化師也可以積極跟甲方溝通，一般遇到想要把數(shù)據(jù)做起來的代理，甲方都會(huì)很愿意解答和同步更新資料的。

這樣不僅僅讓我們的推廣效果更好，也會(huì)讓其他部門的人對(duì)我們的工作有一個(gè)了解。工作中，大家對(duì)于彼此的任務(wù)都有了了解，再出現(xiàn)問題時(shí)，也就更容易去溝通去解決了。

做好對(duì)上的匯報(bào)工作

在很多產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)比較重視的部門往往不一定是推廣部門，很多時(shí)候都是技術(shù)部門還要產(chǎn)品部門；甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理，不太了解推廣的，在他們的概念中，總覺得把產(chǎn)品做好之后，不用怎么做推廣就會(huì)有很多用戶主動(dòng)過來；對(duì)于自家產(chǎn)品的期望值總會(huì)比較高，從而意識(shí)不到推廣工作的重要性，總覺得只要花了錢，就要一定會(huì)有效果。

對(duì)于這種情況，最好的解決辦法就是做好對(duì)上的匯報(bào)工作，根據(jù)項(xiàng)目的推廣需求，列出一份盡量詳盡的推廣計(jì)劃：主要包括推廣渠道、各個(gè)渠道的預(yù)算、每個(gè)渠道所需要的素材類型、每個(gè)渠道預(yù)期的收益等等。

根據(jù)計(jì)劃，定期的與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道你每個(gè)階段工作的主要任務(wù)是什么，你為什么要這么去分配預(yù)算和選擇這些渠道等等。

通過我們的匯報(bào)，讓相關(guān)人員對(duì)我們的工作內(nèi)容有一定的認(rèn)知，知道我們每一筆花費(fèi)的主要目的是什么，我們推廣后獲得的最直接的結(jié)果是什么，目前的進(jìn)度到哪等等。當(dāng)同事對(duì)我們的工作有了了解和認(rèn)知，就能更加深刻的理解情況，方便大家共同去解決問題，配合行動(dòng)。

工作中，兄弟部門之間的交集是在所難免的，可能一些無端的矛盾也是會(huì)出現(xiàn)的，我們做到低調(diào)做人，高調(diào)做事，對(duì)產(chǎn)品足夠了解，對(duì)其他部門工作有一定的了解，讓自己做的工作得到有效溝通和理解，問題發(fā)生時(shí)，我們才能更加游刃有余。