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TT在上周的時(shí)候直接把lowest cost的出價(jià)方式設(shè)置成了默認(rèn),如果你不手動(dòng)去修改成cost cap的話,那就直接按照默認(rèn)的Lowest cost出價(jià)方式上傳了。往回看1年,那會(huì)還還不叫Lowest cost,還叫MAX conversion,當(dāng)初我其實(shí)還是心存幻想想著這個(gè)難度也不大,TT應(yīng)該能搞定吧,然后果斷的嘗試了下并且連api都開發(fā)好了...
然而也就爽了一周多?? 剛開始跑的時(shí)候數(shù)據(jù)還不錯(cuò),沒啥競(jìng)爭(zhēng),可能也是測(cè)試期間,整體單價(jià)還都不錯(cuò),然而只有一周多之后單價(jià)就慢慢的不可控了。回到現(xiàn)在,改了個(gè)名字叫l(wèi)owest cost并且搭配了CBO一起開始往外推廣,我又沒忍住測(cè)了一把,這次可好了,直接崩,連前面爽一周都沒有。
總結(jié)下現(xiàn)在這個(gè)Lowest cost的問題,其實(shí)也是最大的問題:
1,預(yù)算不允許設(shè)置到低于50美金(CBO),adset(adgroup)出預(yù)算我還沒注意,估計(jì)也是20美金。2,單次調(diào)整預(yù)算需要大于10美金的比例,降低預(yù)算不允許低于當(dāng)前消耗105%。(記得不是很清晰了)。如果本身是跑大預(yù)算+高單價(jià)的產(chǎn)品的客戶估計(jì)對(duì)這兩條不會(huì)太大感覺,但是...我是跑窮X產(chǎn)品為主的廣告主,對(duì)這兩條基本還是比較抵觸了,尤其是我的投放方式是以API大規(guī)模微操為主的,所以上面的2條限制基本限定了我的操作模式。假如我的單價(jià)只有2毛錢,單個(gè)campaign不允許低于50美金,萬一素材不理想用Lowest cost出價(jià)極大概率會(huì)導(dǎo)致這個(gè)50美金跑完很貴,如果我再大規(guī)模上傳廣告,跑了很多個(gè)廣告組和系列,那么浪費(fèi)預(yù)算的概率會(huì)更大,同時(shí)按照CBO的思路其實(shí)也不合適把所有廣告素材都懟到一個(gè)廣告系列去,肯定還是要拆散多系列,讓更多的素材有希望能曝光出來,這里我按照的是Facebook的CBO邏輯理解,一個(gè)CBO campaign里面通常能活下來1-2個(gè)adset極限。而Facebook在CBO+lowest cost的處理上基本只要求了每個(gè)adset至少分到1美金預(yù)算,比如放了4個(gè)adset在campaign內(nèi),CBO最低設(shè)置4美金。同時(shí)FB允許任意金額大小的預(yù)算調(diào)整,哪怕只降低了1分錢。這樣就給了微操的空間,利用小幅度調(diào)整不至于影響系統(tǒng)重新學(xué)習(xí)的可能,不斷的微操控制預(yù)算來平衡單價(jià)和量級(jí)。當(dāng)然其實(shí)我大概也能理解為什么TT要這么限制,必然也是系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力的限制,只有減少調(diào)控次數(shù),盡可能的穩(wěn)定投放,以及擴(kuò)大預(yù)算讓系統(tǒng)有足夠多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才能讓跑的好的廣告真能學(xué)出來。其實(shí)也是由于TT在自身用戶的標(biāo)簽維度,和廣告客戶數(shù)據(jù)積累,以及本身算法的能力上對(duì)比FB欠缺(這塊其實(shí)和整個(gè)平臺(tái)的優(yōu)化能力有關(guān)系,比如Twitter就是學(xué)出來后的陳年老廣告就會(huì)一直霸占所有曝光,新的廣告不死扛一段時(shí)間也根本學(xué)不出來,并且訣竅就是”忘記你還在這個(gè)平臺(tái)傳了廣告“)。考慮到現(xiàn)在TT 的lowest cost+CBO的優(yōu)化水平,其實(shí)也不是完全沒的跑。1,預(yù)算大,素材比較穩(wěn)定靠譜的情況下,尤其是本身單價(jià)不低的廣告,實(shí)際上跑CBO+LC不一定會(huì)多坑。理論上系統(tǒng)學(xué)的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)是有概率跑贏自己微操cost cap的。
2,競(jìng)爭(zhēng)不大的地區(qū)跑lowest cost更有優(yōu)勢(shì),但是也需要主要控制預(yù)算避免跑的太快,這就和我最早還叫max conversion年代的測(cè)試一樣,但是沒啥競(jìng)爭(zhēng),跑LC反而能在最低的cpm下拿到更多曝光,再搭配比較好的素材,價(jià)格能做到比較低,但是預(yù)算逐步擴(kuò)大后,核心人群減少,以及TT自認(rèn)為自己學(xué)到了更精準(zhǔn)的人群cpm上升再會(huì)導(dǎo)致價(jià)格崩盤。現(xiàn)在非API投放的客戶,實(shí)際上在廣告素材數(shù)量上不多的,反而其實(shí)可以嘗試一下LC來跑跑,尤其是量級(jí)要求不大的客戶應(yīng)該會(huì)省心省力,而在要求量級(jí),并且素材多到可以碰運(yùn)氣的客戶,還是得老老實(shí)實(shí)的跑手動(dòng)出價(jià)去懟素材,看誰的運(yùn)氣更好能多跑起來一些。
希望TT的技術(shù)加快迭代,最終能支持我在CBO+Lowest cost上放開預(yù)算和調(diào)整額度的限制,真到這個(gè)時(shí)候,可能也就是TT的廣告系統(tǒng)一個(gè)新的階段。不過好像TT 也沒太多人關(guān)注吧...估計(jì)白寫。
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