前幾天聽到一個大佬的觀點，就是說做產(chǎn)品，哪怕是做創(chuàng)新，最好是去做微創(chuàng)新，基于對標產(chǎn)品去做迭代和創(chuàng)新。最好是上來先把產(chǎn)品原本復(fù)制一遍，然后再做迭代。在復(fù)制的過程中對產(chǎn)品的理解會更加深刻；同時在這個過程中也能積累更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以作為指標的基準線，方便判斷后續(xù)創(chuàng)新的有效性。所以盡可能去做迭代性創(chuàng)新而不是顛覆性創(chuàng)新。

完成復(fù)制后，才到后面的微創(chuàng)新的步驟。通過不斷的測試，基于數(shù)據(jù)的原始積累和產(chǎn)品表現(xiàn)，來把控我們的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新進度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不必非要完成一些顛覆性的創(chuàng)新，畢竟橫空出世的優(yōu)秀產(chǎn)品在市場上還是少之又少的，成功率有但不多。

互聯(lián)網(wǎng)的核心資源之一就是關(guān)鍵性人才，在復(fù)制產(chǎn)品后，產(chǎn)品創(chuàng)新的好與壞更多的是由人來把控的。

作為個體，我們的成長過程就是在不斷的提升認知，從【不知道自己不知道】到【知道自己不知道】，然后到【知道自己知道】抓住了事物發(fā)生的底層規(guī)律，漸漸的【不知道自己知道】覺得自己一無所知并永懷好奇心和求知欲望。誠然，在走出這一步的過程中我們會付出辛苦，但同樣的我們的認知也得到了提升。所以作為產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)人員，我們完全可以通過學(xué)習模仿到超越，這這個過程中去不斷的提升自我認知水平。

如果缺乏細致耐心，就很容易被市場上的很多吆喝聲所迷惑，抄作業(yè)都抄不明白。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)市場中，流量收割機大有人在，甚至有先例外國有人能把一家根本不存在的餐廳炒作為網(wǎng)紅餐廳。這種對于具體的業(yè)務(wù)很多都是不了解，但卻可以借助各種機會去打造人設(shè)氛圍，忽悠市場；如果我們沒有很好的基礎(chǔ)認知，很容易就被這種聲音帶入迷茫中。

有時候人就是不斷在為自己的認知買單，從小到大的成長和經(jīng)歷，都是不斷的在重復(fù)和深入【認識】和【知道】這兩個步驟。創(chuàng)新的前提是必須是在有充分認知的情況下進行的，畢竟世界上這么多人，很多想法可能別人早就有過并且實踐過的，將別人已有的東西完全內(nèi)化以后，再邁出創(chuàng)新的那一步確實是能幫助我們少走很多彎路，也是一條性價比更高的路。

知之非艱，行之惟艱，很多事情看似簡單，但真正的做好卻挑戰(zhàn)性十足。萬事萬物從不是一蹴而就的，如果什么事情自己覺得非常容易達到的話，就需要時刻注意是否需要更加謙遜，投放也是一樣，是否能投出更好的回報率，是否能獲得更低的單價，其實這條路上是越做越遠的；如果沒有足夠的認知和積累，最后往往可能很難達到自己想要的結(jié)果，厚積薄發(fā)往往是成功的最快方式。