各位讀者老爺們大家，小弟來刷臉了。

這篇小文相對輕松點，可以當做碎碎念閱讀~

為什么突然會寫關(guān)于管理的東西呢？

事情是這樣的，一家D開頭的算是比較新的韓國護膚品公司找到我，具體業(yè)務啥的就不多吹水了，無非就是些seo和sem的事情。

在給我介紹他們的企業(yè)文化的時候，有一句話我覺得特別有意思，覺得值得大家思考，所以分享出來：

lf you are not learning anything new even though the company is growing fast. there's something wrong with you and your manager

如果你在公司快速發(fā)展的情況下也沒有學到任何新東西。
你和你的經(jīng)理都需要反思

（當然其他內(nèi)容也有一定思考價值，隨大家自由發(fā)揮）

這里分為兩部分：你（即我們自己）和你的經(jīng)理

你——自我反思

所以人在江湖身不由己，有時候確實會被安排去做一些繁瑣、瑣碎的事情，說白了就是一些沒事找事的任務，大家應該都經(jīng)歷過。

但這些我們很那控制，除非再年輕個三四年，不然咱們幾乎不會直接頂撞那些給我們安排無聊任務的人。

哲學家愛比克泰德（Epictetus）在Enchiridion寫過

Remember that you are an actor in a drama of such sort as the author chooses, - if short, then in a short one; if long, then in a long one. If it be his pleasure that you should enact a poor man, see that you act it well; or a cripple, or a ruler, or a private citizen. For this is your business, to act well the given part; but to choose it, belongs to another

更多人所熟知的可能是這一句的翻譯“我們登上并非我們所選擇的舞臺，演繹并非我們選擇的劇本”。

但就算控制不了，我們也要學會在里面找到能提升自己的地方。

比如做報表，有時候你大半個小時拉出來的報表，那個誰瞄一眼的就算了，也不見得他給出怎么有用的洞察或建議（大家公司里應該都有“那個誰”）。不過，這時候我們只需要換個思維，不要被他所影響，我們可以思考如何從中使自己進步。比如：

• 能不能把做表時間縮短一半——提升excel使用效率

• 數(shù)據(jù)反映了網(wǎng)站什么樣的情況——如果你發(fā)現(xiàn)了上級都發(fā)現(xiàn)不了的問題，你的機會是不是就來了

  
  

如果你是選擇專注自己的事業(yè)的，那所有的職業(yè)可能都是無聊的，時間久了都是不斷重復某幾樣任務。但是如果你不思考，你就是一顆螺絲釘，如果你思考了，就能激發(fā)自己的潛能，以后機會來臨的時候，你也更有信心能抓住。

你的經(jīng)理——管理的反思

（如果你是管理層，你會不會成為“那個誰”呢？）

要管理下屬的話，最好就是管理聽話的人，叫做啥酒做啥，沒有怨言。

但是如果一味把下面的人當螺絲釘，對你的業(yè)務是不是就一定好呢？

好的管理者應該關(guān)注下屬的學習和發(fā)展，為他們提供機會去學習新技能、接觸新項目和挑戰(zhàn)自己。只有當下屬學習并成長時，公司才能保持競爭力。

當然，管理層除了老板給出的業(yè)務壓力，還有被下屬頂替和超越的壓力。

所以，很多瑣碎的任務的背后可能會有一個非常黑暗動機：抹殺下屬的時間、精力乃至自信，不讓他進步——人稱職場PUA。

所以我很欣賞D公司的價值觀：雙方各打50大板。公司發(fā)展是一個整體，并不是一兩個管理崗就能起決定作用的。如果讓管理人員獨攬功勞，下面有能力的人自然會澤木而棲，對公司是一種損失。

對上面說的那種管理者我不給予評價。只能說我不會是這種人。

并不是自詡，而是我一直就知道職場發(fā)展不僅僅是完成工作任務和晉升，更是一個不斷學習和成長的過程。

我讓下屬學習，其實我也在學習，并不是說我讓下屬學習，我就懶洋洋地等他學成、提升業(yè)務后去邀功，而是我也再不斷充實自己，這樣我就有信心不會那么容易地被超越。

就算被超越，也沒辦法，所謂后浪推前浪。但我還是相信人心之善，你用心教導下屬、給予他足夠的機會，有朝一日他也會感恩，在你需要的時候拉你一把。就算他沒有感恩載德，也無所謂。

總比跟他結(jié)下梁子，有朝一日他踩你一腳要好。風水輪流轉(zhuǎn)，誰都不知道明天會發(fā)生什么事。

真實例子：

以前我有個下屬，我?guī)缀跏莾A囊相授，她也非常聰明，學得很快，成果也很快體現(xiàn)在業(yè)務上。有一次公司在部門選人晉升一個高級崗位，同時提名了我和她。

當時那么一陣子我心里是百感交集啊，下屬這么快就趕上自己了。

而那時候她的舉措，也決定了我今后對待其他同事的態(tài)度——她主動退出名單，跟我和老板說，因為我教了她很多，這個崗位應該是先由我去當。

所以我不怕被超越。并不是為了日后競爭對手會退出（估計只有她才那么“天真”），而是我深深體會到，你幫了別人，別人也會幫你——好一個淺顯的道理。

那么，鼓勵下屬學習，主動承擔業(yè)務需求，和防止被他超越之間，怎樣能平衡呢？

可能沒辦法。

就像羅翔的視頻總是說：法律永遠是一個平衡的藝術(shù)

始終還是會有法律的空子，還是會有能越過條文，根據(jù)情理去下的判決。

管理的天秤是傾向哪一邊，只能由大家決定。

Peace Out!