精品国产三级a在线观看网站,亚洲综合色成在线观看,亚洲熟妇一区二区三区,,中文字幕成人精品久久不卡 ,永久免费av无码网站国产

?點擊上方“任小姐跨境品牌研究院”關(guān)注公眾號

共有40個深度拆解的品牌案例贈送


你的獨立站是否:
流量非常不穩(wěn)定?
廣告說崩就崩?
不知道每天的流量會有多少?
也無法預(yù)計一個月后的流量會增長多少?
如果你有以上問題,不要著急去嘗試更多的營銷渠道和營銷方案。
讀一下這篇文章,了解什么是“基石流量策略“,什么是“高風險流量策略”。
可能你會對流量有不一樣的認知。





01.

流量的評估緯度


流量的“量“是什么?

在你心中,是否每一個來到你網(wǎng)站的流量都是一樣的?

如果你的答案是“是”,請思考以下問題:

哪些是穩(wěn)定流量?

哪些是不穩(wěn)定流量?

哪些流量帶來傳播?

哪些流量帶來轉(zhuǎn)化?

事實上,流量分為很多類型。

我們這里要講一個概念,就是流量的評估緯度。有了這個維度,我們就可以很明確的衡量出這個流量是什么類型的流量。

1.?可持續(xù)性

2. 轉(zhuǎn)化可能性

3. 可拓展性

4. 成本


可持續(xù)性

工具人團隊是否可以持續(xù)無腦工作(無創(chuàng)意),成效可預(yù)測。

?這里有幾點關(guān)鍵點:

1. 執(zhí)行團隊可以日復(fù)一日的執(zhí)行sop;

2. 執(zhí)行sop無需創(chuàng)意(無需執(zhí)行團隊發(fā)揮創(chuàng)造力等一切不穩(wěn)定因素),是非常固定的流程;

3. 執(zhí)行sop的成效是可預(yù)測的。


轉(zhuǎn)化可能性
這個簡單,即轉(zhuǎn)化率高低。


可拓展性

我們把流量自主擴量的靈活性有多大。

比如投google 關(guān)鍵詞廣告,如果該關(guān)鍵詞的搜索量就只有一點,你再加大預(yù)算都來不了更多的量。

但是如果投FB廣告,廣告擴量簡單的方式就是加大預(yù)算。


成本

這里的成本不僅僅指廣告成本,還有人員成本和時間成本。

比如網(wǎng)紅合作,要考慮的成本不僅是付給網(wǎng)紅的費用,還有團隊市場部人員和網(wǎng)紅溝通的人員工資。

比如SEO,不僅要考慮寫文章、布局外鏈的成本,還要考慮SEO收錄的時間成本。





02.

基石流量策略


我們構(gòu)建流量模型的首要目標是:穩(wěn)健。

所以這個營銷組合需要滿足的4條件是:

1. 可持續(xù)

2.?成本

3.?可拓展性較強

4.?轉(zhuǎn)化可能性中等

該營銷組合如圖:

流量分層說明:

1. cold流量

利用可持續(xù)性強/成本低/可拓展性較強的流量渠道作為基石,保證流量來源穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)化指標:多少錢,多少量。

2.?warm/hot流量

針對不同層次的流量,利用高轉(zhuǎn)化的渠道和方式做再營銷,保證流量的轉(zhuǎn)化率。

數(shù)據(jù)化指標:轉(zhuǎn)化率多少。

3. 已購用戶

充分利用已購用戶的信任,利用私域流量渠道,提高用戶終身價值。

數(shù)據(jù)化指標:復(fù)購頻率。

整個流量的比例模型如下圖:

這套穩(wěn)健的流量策略叫做基石流量策略。


基石流量策略

這個流量策略的特點大家剛才應(yīng)該都感受到了,就是穩(wěn)健抗風險。

整個流量模型都可以用數(shù)值計算出來,未來成效可預(yù)期

我們做生意首要任務(wù)并不是追求利潤,而是風險低

所以這套流量策略也是你整個網(wǎng)站80%的流量來源。

那么剩余20%的流量從哪里來呢?





03.

高風險流量策略


剩余20%的流量來自于探索。

我們探索的轉(zhuǎn)化可能性高且成本低的流量。

這個流量策略我們稱為高風險流量策略。

大家可能會好奇,這么好的流量,轉(zhuǎn)化又好,成本又低,為什么還是高風險呢?

風險在哪?

風險在于不可持續(xù)或者不可拓展。

所以這個流量策略的特點是性價比極高,但是未知因素太多。不適合執(zhí)行團隊日復(fù)一日的規(guī)?;僮?。





04.

流量模型構(gòu)建


我們的品牌站是由兩種流量策略構(gòu)成。

80%的流量來自于基石流量策略,20%的流量來自于高風險流量策略。

基石流量保證我們品牌站流量的穩(wěn)定,高風險流量追求利潤。

所以大家在規(guī)劃自己的流量模型時,一定要把“量”和“利”的流量分清楚

我們在操作一個品牌站時,分配精力也要遵循二八原則。

只不過這里的二八原則和流量策略正好相反。

基石流量策略占據(jù)我們精力的20%,而高風險流量策略占據(jù)我們精力的80%。

我們要不斷的新的高風險流量策略,不斷地找到流量洼地。然后嘗試把這種流量策略sop化,可以穩(wěn)定的讓執(zhí)行團隊執(zhí)行擴量。這個過程就是把探索的高風險流量轉(zhuǎn)化成為基石流量

當你不斷的擴充自己的基石流量的時候,品牌的流量會一直處于競爭力,品牌才會有更穩(wěn)健,且更大的發(fā)展空間。

所以大家回過頭來,看看自己獨立站的營銷組合,是都可以精確地計算出流量和銷售額?

如果不能,計算不出來的原因是什么?

是否把高風險流量策略當成了基石流量策略?

是否沒有設(shè)計分層流量策略?白白浪費了warm/hot/已購用戶?

再補充說明一點:

流量策略只是保證我們流量的來源的穩(wěn)定,不能保證轉(zhuǎn)化率。

比如Puravida我們計算的數(shù)值均來自行業(yè)平均數(shù)。

所以想要做到真正的盈利,就要做精準的品牌定位(用戶定位和產(chǎn)品定位),在每一個轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提高轉(zhuǎn)化率。

關(guān)于流量模型完整的文章介紹請看《任小姐2021年終分享(下)


//任小姐跨境讀者交流群//
任小姐跨境 讀者交流群主要用于交流品牌站的相關(guān)的話題,重點在于分享、交流和資源對接,大家想加入的可以聯(lián)系我微信:qing_tian_001
特色選品 | 小眾文化市場
iHeartRaves?|?FIGS?|?Nominal?|?YruShoes?|?
Shinesty?|?Sand Cloud
用戶定位
SHEVIBE?|?Zoot?|?sonofatailor?|?hedley&bennett?|?
Kizik?|?Ballsy
產(chǎn)品和賣點
Homesick?|?Greetabl?|?Breeo
品牌故事
DeathWishCoffee?|?Charity Water?|?Manitobah?|?
TomboyX?|?HONEYLOVE?|?Bee's?Wrap?|?goop
盈利模式
fanjoy?|?BarkBox?|?ThreadHeads?|?care/of?|?
Ten?Little?|?corkcicle?|?Balls?|?TheBikeProject
營銷組合
MechGroupBuys?|?KINGICE?|?Nomatic?|
SendAFriend?|?Dormify?|?Kaged Muscl

如果大家覺得看完這篇文章有收獲,
請點一下右下角的“在看
感謝各位閱讀!
----------------
微信公眾號:任小姐跨境品牌研究院
正在跨境的任小姐:qing_tian_001
關(guān)注微信公眾號,可以查看更多跨境品牌案例。


點贊(1) 打賞

評論列表 共有 0 條評論

暫無評論

服務(wù)號

訂閱號

備注【拉群】

商務(wù)洽談

微信聯(lián)系站長

發(fā)表
評論
立即
投稿
返回
頂部