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01.
流量的評估緯度
在你心中,是否每一個來到你網(wǎng)站的流量都是一樣的?
如果你的答案是“是”,請思考以下問題:
哪些是穩(wěn)定流量?
哪些是不穩(wěn)定流量?
哪些流量帶來傳播?
哪些流量帶來轉(zhuǎn)化?
事實上,流量分為很多類型。
我們這里要講一個概念,就是流量的評估緯度。有了這個維度,我們就可以很明確的衡量出這個流量是什么類型的流量。
1.?可持續(xù)性
2. 轉(zhuǎn)化可能性
3. 可拓展性
工具人團隊是否可以持續(xù)的無腦工作(無創(chuàng)意),成效可預(yù)測。
這里有幾點關(guān)鍵點:
1. 執(zhí)行團隊可以日復(fù)一日的執(zhí)行sop;
2. 執(zhí)行sop無需創(chuàng)意(無需執(zhí)行團隊發(fā)揮創(chuàng)造力等一切不穩(wěn)定因素),是非常固定的流程;
我們把流量自主擴量的靈活性有多大。
比如投google 關(guān)鍵詞廣告,如果該關(guān)鍵詞的搜索量就只有一點,你再加大預(yù)算都來不了更多的量。
這里的成本不僅僅指廣告成本,還有人員成本和時間成本。
比如網(wǎng)紅合作,要考慮的成本不僅是付給網(wǎng)紅的費用,還有團隊市場部人員和網(wǎng)紅溝通的人員工資。
比如SEO,不僅要考慮寫文章、布局外鏈的成本,還要考慮SEO收錄的時間成本。
02.
基石流量策略
所以這個營銷組合需要滿足的4條件是:
1. 可持續(xù)強
2.?成本低
3.?可拓展性較強
4.?轉(zhuǎn)化可能性中等
該營銷組合如圖:
流量分層說明:
1. cold流量
利用可持續(xù)性強/成本低/可拓展性較強的流量渠道作為基石,保證流量來源穩(wěn)定。
數(shù)據(jù)化指標:多少錢,多少量。
2.?warm/hot流量
針對不同層次的流量,利用高轉(zhuǎn)化的渠道和方式做再營銷,保證流量的轉(zhuǎn)化率。
數(shù)據(jù)化指標:轉(zhuǎn)化率多少。
3. 已購用戶
充分利用已購用戶的信任,利用私域流量渠道,提高用戶終身價值。
數(shù)據(jù)化指標:復(fù)購頻率。
整個流量的比例模型如下圖:
這個流量策略的特點大家剛才應(yīng)該都感受到了,就是穩(wěn)健、抗風險。
整個流量模型都可以用數(shù)值計算出來,未來成效可預(yù)期。
我們做生意首要任務(wù)并不是追求利潤,而是風險低。
所以這套流量策略也是你整個網(wǎng)站80%的流量來源。
那么剩余20%的流量從哪里來呢?
03.
高風險流量策略
剩余20%的流量來自于探索。
我們探索的轉(zhuǎn)化可能性高且成本低的流量。
這個流量策略我們稱為高風險流量策略。
大家可能會好奇,這么好的流量,轉(zhuǎn)化又好,成本又低,為什么還是高風險呢?
風險在哪?
風險在于不可持續(xù)或者不可拓展。
所以這個流量策略的特點是性價比極高,但是未知因素太多。不適合執(zhí)行團隊日復(fù)一日的規(guī)?;僮?。
04.
流量模型構(gòu)建
80%的流量來自于基石流量策略,20%的流量來自于高風險流量策略。
基石流量保證我們品牌站流量的穩(wěn)定,高風險流量追求利潤。
所以大家在規(guī)劃自己的流量模型時,一定要把“量”和“利”的流量分清楚。
我們在操作一個品牌站時,分配精力也要遵循二八原則。
只不過這里的二八原則和流量策略正好相反。
基石流量策略占據(jù)我們精力的20%,而高風險流量策略占據(jù)我們精力的80%。
我們要不斷的新的高風險流量策略,不斷地找到流量洼地。然后嘗試把這種流量策略sop化,可以穩(wěn)定的讓執(zhí)行團隊執(zhí)行擴量。這個過程就是把探索的高風險流量轉(zhuǎn)化成為基石流量。
當你不斷的擴充自己的基石流量的時候,品牌的流量會一直處于競爭力,品牌才會有更穩(wěn)健,且更大的發(fā)展空間。
所以大家回過頭來,看看自己獨立站的營銷組合,是都可以精確地計算出流量和銷售額?
如果不能,計算不出來的原因是什么?
是否把高風險流量策略當成了基石流量策略?
是否沒有設(shè)計分層流量策略?白白浪費了warm/hot/已購用戶?
再補充說明一點:
流量策略只是保證我們流量的來源的穩(wěn)定,不能保證轉(zhuǎn)化率。
比如Puravida我們計算的數(shù)值均來自行業(yè)平均數(shù)。
所以想要做到真正的盈利,就要做精準的品牌定位(用戶定位和產(chǎn)品定位),在每一個轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提高轉(zhuǎn)化率。
關(guān)于流量模型完整的文章介紹請看《任小姐2021年終分享(下)》
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