品牌定調(diào)，搶占生態(tài)位
在長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)博弈下，消費(fèi)者會(huì)形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品，李寧是國(guó)潮，華為是民族品牌，喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài)，哪個(gè)更高、更大，哪個(gè)更小、更低，不同品牌高矮胖瘦在消費(fèi)端形成
品牌出海
從河南制造到歐洲第一，這個(gè)家居品牌憑什么一年進(jìn)賬80億+？
2023年6月，致歐科技在創(chuàng)業(yè)板掛牌，市值一度沖破125億元，成為河南首家跨境電商上市公司。更耀眼的是，根據(jù)MarketplacePulse的最新排名：致歐已拿下亞馬遜歐洲家具家居類目銷
去B站，做「品牌效果營(yíng)銷」
經(jīng)歷了2024年之后，大家對(duì)2025年的品牌趨勢(shì)依舊迷茫，純品牌營(yíng)銷已經(jīng)極少有人談?wù)摚Ч麖V告又一次被證偽，直播賣貨就是卷價(jià)格，有預(yù)算的不知道如何花，沒(méi)預(yù)算的不知道如何做。今天談?wù)凚站，從二次元時(shí)代
官媒共創(chuàng)：背書、流量、品牌角色
最近幾年，越來(lái)越多的中國(guó)品牌選擇與人民日?qǐng)?bào)新媒體、新華社等官方媒體，在社交平臺(tái)共創(chuàng)品牌內(nèi)容。盡管這一形式受到很多中國(guó)品牌所青睞，但似乎沒(méi)有營(yíng)銷人認(rèn)真談為什么，為什么要與官方媒體共創(chuàng)，方法與策略是什
紅海競(jìng)爭(zhēng)策略，公關(guān)議題廣告化
很多行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的模式，包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè)，也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下，競(jìng)爭(zhēng)策略就是增長(zhǎng)策略。當(dāng)品牌處于紅海競(jìng)爭(zhēng)，且不在最頭部牌桌時(shí)，應(yīng)該如何破局？大家會(huì)發(fā)
新品牌，找到傳播“錨點(diǎn)”
新品牌們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：在產(chǎn)品力之外，品牌層面的獨(dú)特價(jià)值是什么？如何用一句話講清楚品牌，并被大眾所記住。比如我買了某個(gè)新品牌，朋友問(wèn)我這是什么品牌時(shí)，為什么要買，我的回答是什么？最近十年崛起的新品牌
品牌口號(hào)，如何從觀念到共識(shí)？
Slogan，品牌有各自的理解。對(duì)于有些品牌，是一年一換的漂亮話。有些如Nike這樣的品牌，則視為百年品牌信仰。但更多的是階段性品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)，從小眾到大眾，從單品類到全品類，從傳統(tǒng)到數(shù)字化，或者商業(yè)
蘭蔻的抖音方法：自成勢(shì)能
高端奢侈品牌對(duì)于形象管理更嚴(yán)苛，每一次面對(duì)新平臺(tái)，都選擇謹(jǐn)慎的介入。從最初堅(jiān)持只在線下專賣店經(jīng)營(yíng)，后來(lái)慢慢開(kāi)始電商經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在面對(duì)新平臺(tái)抖音電商，高端品牌再一次面臨選擇，要不要進(jìn)入抖音電商，又該以怎樣
?市場(chǎng)部困境：中小達(dá)人規(guī)模化
在更多營(yíng)銷項(xiàng)目中，達(dá)人成為重要的連接者。社會(huì)化媒體之前，廣告是絕對(duì)主導(dǎo)，廣告內(nèi)容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達(dá)人影響力更大，以達(dá)人為主導(dǎo)的營(yíng)銷戰(zhàn)役越來(lái)越多，兼顧內(nèi)容與傳播的達(dá)人，正在成為品牌
品牌話題，驅(qū)動(dòng)傳播內(nèi)容
盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟，傳播策略始終沒(méi)有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播策略要大于內(nèi)容策略，或者說(shuō)傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項(xiàng)目中，80-90%的精力在內(nèi)容上，包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作，最終花費(fèi)數(shù)
