觀點(diǎn)：市場(chǎng)部向外看
不做長(zhǎng)廣告，營(yíng)銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新大賽supernova評(píng)獎(jiǎng)，花了一整天時(shí)間，把阿里各個(gè)BU過(guò)去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍，長(zhǎng)廣告幾乎沒(méi)有，廣告片加傳播的案例也
品牌出海
抖音世界杯：大節(jié)點(diǎn)，短平快
世界杯營(yíng)銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂(lè)部。世界杯與奧運(yùn)會(huì)等大節(jié)點(diǎn)，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)，賽事版權(quán)，明星代言等限制，幾乎只有大預(yù)算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級(jí)
小米，第二次品牌蛻變
小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是品牌高端化轉(zhuǎn)型。在愈發(fā)成熟的智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)品牌的高端化，是必須要做的戰(zhàn)略升級(jí)。小米過(guò)去13年的生長(zhǎng)路徑，非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類，一類是稀里糊涂踩
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營(yíng)銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來(lái)的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會(huì)被框住，
種草策略：精細(xì)種草，深度影響
現(xiàn)在做營(yíng)銷，言必稱種草，無(wú)論是新品上市還是活動(dòng)推廣，種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的標(biāo)配。然而，在種草營(yíng)銷熱潮中，我觀察到許多品牌在實(shí)際操作中并未真正抓住種草的核心，反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目
品牌資產(chǎn)，從營(yíng)銷到運(yùn)營(yíng)
“運(yùn)營(yíng)”的概念，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來(lái)，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營(yíng)部門。而“品牌”，在過(guò)往的理解中是無(wú)形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)帶來(lái)產(chǎn)品溢價(jià)。一直以來(lái)，品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面，即不能看見(jiàn)也無(wú)法量化，通過(guò)營(yíng)銷事
趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)作者
北京東三環(huán)路邊的廣告牌，換成公益廣告了。在各類不同渠道聽(tīng)說(shuō)，所有不帶貨的自媒體與KOL廣告收入嚴(yán)重下滑，甚至一些MCN開(kāi)始倒閉。我想這是真實(shí)發(fā)生的，品牌削減廣告預(yù)算，是今年的普遍共識(shí)。當(dāng)自媒體KO
品牌生長(zhǎng)，首先塑造“大牌氣質(zhì)”
包括網(wǎng)紅品牌、國(guó)貨品牌、渠道品牌等類似品牌，很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感，而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費(fèi)，你不會(huì)擔(dān)心這個(gè)品牌隨時(shí)倒閉，也不會(huì)覺(jué)得他
疫情洞察：基于當(dāng)下，正向治愈
品牌怎樣做消費(fèi)者洞察？如何基于洞察輸出創(chuàng)意，并獲得廣泛傳播？偉大的品牌總能洞察社會(huì)情緒，與更廣泛的大眾產(chǎn)生共鳴，在與消費(fèi)者的溝通中，促進(jìn)社會(huì)價(jià)值觀的良性循環(huán)。洞察的基本邏輯是——基于當(dāng)下。洞察當(dāng)下的社
