種草策略：精細(xì)種草，深度影響
現(xiàn)在做營(yíng)銷，言必稱種草，無(wú)論是新品上市還是活動(dòng)推廣，種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的標(biāo)配。然而，在種草營(yíng)銷熱潮中，我觀察到許多品牌在實(shí)際操作中并未真正抓住種草的核心，反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目
品牌出海
品牌資產(chǎn)，從營(yíng)銷到運(yùn)營(yíng)
“運(yùn)營(yíng)”的概念，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來(lái)，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營(yíng)部門。而“品牌”，在過往的理解中是無(wú)形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)帶來(lái)產(chǎn)品溢價(jià)。一直以來(lái)，品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面，即不能看見也無(wú)法量化，通過營(yíng)銷事
趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)作者
北京東三環(huán)路邊的廣告牌，換成公益廣告了。在各類不同渠道聽說(shuō)，所有不帶貨的自媒體與KOL廣告收入嚴(yán)重下滑，甚至一些MCN開始倒閉。我想這是真實(shí)發(fā)生的，品牌削減廣告預(yù)算，是今年的普遍共識(shí)。當(dāng)自媒體KO
品牌生長(zhǎng)，首先塑造“大牌氣質(zhì)”
包括網(wǎng)紅品牌、國(guó)貨品牌、渠道品牌等類似品牌，很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感，而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費(fèi)，你不會(huì)擔(dān)心這個(gè)品牌隨時(shí)倒閉，也不會(huì)覺得他
疫情洞察：基于當(dāng)下，正向治愈
品牌怎樣做消費(fèi)者洞察？如何基于洞察輸出創(chuàng)意，并獲得廣泛傳播？偉大的品牌總能洞察社會(huì)情緒，與更廣泛的大眾產(chǎn)生共鳴，在與消費(fèi)者的溝通中，促進(jìn)社會(huì)價(jià)值觀的良性循環(huán)。洞察的基本邏輯是——基于當(dāng)下。洞察當(dāng)下的社
傳統(tǒng)品牌，逆襲新消費(fèi)
消費(fèi)升級(jí)與新消費(fèi)，已經(jīng)被談?wù)摿撕脦啄?，但誰(shuí)才是新消費(fèi)品牌？當(dāng)談到新消費(fèi)品牌時(shí)，想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司，以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期，逆襲成為新消費(fèi)品牌。比
代言人廣告，以人生故事詮釋品牌價(jià)值
選代言人做廣告，有品牌用明星的流量代言，也有品牌用明星的人生來(lái)代言品牌。隨著國(guó)貨的崛起，近幾年快消品逐漸進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的品牌開始試圖使用代言人廣告來(lái)突圍。但國(guó)內(nèi)不少品牌的代言廣告卻陷入了一些
大策略，顛覆大創(chuàng)意
BIGIDEA，出現(xiàn)在每一次廣告公司提案的PPT中，所有的營(yíng)銷項(xiàng)目中，一定要有一個(gè)大創(chuàng)意。似乎，大創(chuàng)意是萬(wàn)能的。我相信，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代大創(chuàng)意是有效，且極具沖擊力的，一個(gè)巨大的ICON，能讓更多人
抖音年貨節(jié)：橫向陣地經(jīng)營(yíng)，縱向錯(cuò)峰爆發(fā)
今年的“抖音好物年貨節(jié)”已經(jīng)開始籌備，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，這將是疫情開放后的首次大促。從品牌方視角，如何更好的融入抖音電商生態(tài)，成為品牌增長(zhǎng)新增量，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新陣地，是很多品牌正在思考的問題。我們?cè)噲D通
