品牌出海

出海品牌適合走網(wǎng)紅路線嗎

最近,國(guó)內(nèi)大品牌的CEO都親自下場(chǎng)做自媒體,通過(guò)個(gè)人IP打造自己的網(wǎng)紅路線。最典型的就是雷布斯親自做抖音號(hào),周鴻祎北京車(chē)展開(kāi)直播,還有這兩周鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的百度公關(guān)大佬璩靜事件,都展示了大品牌走網(wǎng)紅路

港口知識(shí)分享

港口在全球貿(mào)易與物流中扮演著舉足輕重的角色,它們是連接各國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要紐帶,也是全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。作為國(guó)際貿(mào)易的門(mén)戶(hù)和物流通道的樞紐,港口不僅承擔(dān)著貨物的進(jìn)出口、裝卸、中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存等核心功能,還促進(jìn)

聊聊如何“用”好英語(yǔ)

最近一直在寫(xiě)?yīng)毩⒄緦?zhuān)業(yè)方面的文章,今天就放松一下,聊聊如何“用”好英語(yǔ)這個(gè)話(huà)題。起因是,這兩天有跟幾個(gè)朋友聊到這個(gè)話(huà)題,也彼此分享了一些這塊的信息,覺(jué)得蠻有意思,就干脆輸出一點(diǎn)我的思考,順帶著水一篇

為什么絕大多數(shù)網(wǎng)紅品牌壽命都很短?

上周群里討論江小白被東方甄選直播間翻車(chē)的事情,然后進(jìn)而討論到那些做營(yíng)銷(xiāo)很牛叉但是現(xiàn)在很慘的公司,比如江小白,花西子等等,我們一群做營(yíng)銷(xiāo)推廣的頓時(shí)來(lái)了興致,正好黑神話(huà)-悟空剛發(fā)布,營(yíng)銷(xiāo)也是很牛,今天大

To B轉(zhuǎn)型To C,看3D打印機(jī)品牌僅憑獨(dú)立站開(kāi)啟消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)出海

“去年6月,在成熟的工業(yè)級(jí)設(shè)備外,我們開(kāi)啟了消費(fèi)級(jí)的3D打印機(jī)業(yè)務(wù)線。從B端落到C端,我們當(dāng)時(shí)想到的第一件事就是建獨(dú)立站。”?Sam也是這個(gè)時(shí)候加入了H品牌,擔(dān)任海外市場(chǎng)獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。H品牌是一

外貿(mào)貨運(yùn)流程

外貿(mào)貨運(yùn)不僅促進(jìn)了商品和服務(wù)的跨國(guó)流通,還加強(qiáng)了國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)合作與交流。?外貿(mào)貨運(yùn)流程概述A.出口流程一、確定貿(mào)易伙伴市場(chǎng)調(diào)研:在選擇貿(mào)易伙伴之前,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、

行業(yè)白皮書(shū)丨前海像樣 HuntMobi 領(lǐng)航短劇出海賽道全鏈條布局

霸總、狼人、復(fù)仇、黑幫……無(wú)數(shù)的“尬”和“土”的中國(guó)短劇正以其獨(dú)特的魅力進(jìn)行全球性文化和市場(chǎng)的“雙重收割”。然而,這個(gè)全球觀眾的新寵是否有一種必然的成功路徑呢?答案是否定的!與很多短劇出海的公司共

小語(yǔ)種市場(chǎng)是否需要開(kāi)發(fā)?如何開(kāi)發(fā)小語(yǔ)種市場(chǎng)?

小語(yǔ)種市場(chǎng)的特殊性在于,它們往往代表著獨(dú)特的文化、歷史和消費(fèi)者習(xí)慣。企業(yè)若能夠成功理解并滿(mǎn)足這些市場(chǎng)的需求,將獲得與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,小語(yǔ)種市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低,為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新和差異化

【跨境雜談】獨(dú)立站為什么是老外的購(gòu)物首選?

▲?點(diǎn)擊上方“V說(shuō)跨境”關(guān)注公眾號(hào),星標(biāo)關(guān)注,看到每一篇更新年初五,迎財(cái)神。今天和大家聊聊為什么獨(dú)立站是老外下單購(gòu)物的首選途徑。下面先看看不同平臺(tái)的產(chǎn)品截圖:*Amazon-32