鑒于最近某站百萬粉絲網(wǎng)紅大翻車，今天想跟大家聊聊關(guān)于網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)做品牌的話題。

為什么現(xiàn)在的網(wǎng)紅都喜歡通過創(chuàng)業(yè)做品牌來變現(xiàn)？

當(dāng)然是因為品牌這鐮刀最鋒利呀。特別是像服裝和首飾這種本就加價倍率很恐怖的產(chǎn)品，割起來太香了。

當(dāng)然我不是說網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)做品牌都是在割韭菜。

只不過，一個網(wǎng)紅，跟一個合格的老板，需要的根本是兩種完全不同的技能樹。

大部分的網(wǎng)紅的變現(xiàn)手段其實還是比較單一的，接廣。

這也就意味著，對于網(wǎng)紅來說，只有一件事情最重要，流量，流量，還是tmd流量。

如果你的工作是天天研究怎么抓人眼球，獲取流量，那么讓你去培養(yǎng)什么產(chǎn)品思維和更高維度上的商業(yè)認知確實也是強人所難了。

再加上百萬大v們賺的是真的多，粉絲們眾星捧月的感覺很難不讓網(wǎng)紅們產(chǎn)生優(yōu)越感。

而這些特點，放在一個創(chuàng)業(yè)者身上，都是絕對的Red Flag!

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，謙遜，對于創(chuàng)業(yè)者來說不是美德，而是保命的基本要求。

很多業(yè)務(wù)的被徹底顛覆，比很多人想的快的多得多。

而且，因為你自己就是流量，你營銷成本近乎為0。

你很清楚就算你賣垃圾也會有人買單，那有誰會苦哈哈的去打磨產(chǎn)品？

這種情況下，怎么可能會誕生一個能夠真正為消費者帶來更大價值的好企業(yè)呢？

更重要的是，一個品牌創(chuàng)業(yè)者最為稀缺的技能，除了商業(yè)認知和判斷能力，就是聚攏人的能力。

或者說直白點，管理能力。

而大部分的網(wǎng)紅的商業(yè)模式其實還是小作坊的形式，其實并不需要太強的管理人的能力。

如果這個網(wǎng)紅本身沒有很強的管理天賦和學(xué)習(xí)能力，只要品牌業(yè)務(wù)稍微上點規(guī)模，就會發(fā)現(xiàn)這個公司會變成一條快要沉的船，到處漏水。

這也就導(dǎo)致了為什么很多網(wǎng)紅一開始去做老板，自己的品牌就容易翻車。

那些能成功轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家的網(wǎng)紅們，大概率她/他本身就是有企業(yè)家的潛質(zhì)。

對于大部分有著一個品牌夢的網(wǎng)紅們來說，最好的辦法是找一個靠譜+NB的合伙人，并且錢給夠。

網(wǎng)紅負責(zé)流量，合伙人負責(zé)產(chǎn)品和運營，強強聯(lián)手，才有可能把一個網(wǎng)紅孵化的品牌做大最強。

李佳琦，老羅，王剛們能那么成功，千萬別忽略了站在他們身后的那個男人/女人。

希望今天的分享對大家有幫助。

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Santiago, 一個在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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