• 項目落地流程

1. 先確定具體方向，第一步很重要，必須根據(jù)目前的資源盡可能確定符合團隊和市場的方向。方向通常是不會有變動的，需要在項目開始前就確立下來。

2. 根據(jù)方向，制定目標(biāo)。只要方向這一步思考足夠清晰，制定目標(biāo)就會異常容易。但是不能僅有全盤/全年目標(biāo)，至少要細化到月度目標(biāo)。

3. 根據(jù)目標(biāo)，制定詳細計劃。這一步非常重要，也非常耗時，全盤計劃中的每個小計劃都需要拉數(shù)據(jù)，做預(yù)估。其中包括但不限于招聘計劃，產(chǎn)品計劃，引流投入計劃，銷售計劃等。同時，各個環(huán)節(jié)需要通過數(shù)據(jù)預(yù)估出投入占比，其中包括但不限于人員工資占比，場地費用占比，毛利占比，引流費用占比等。

4. 計劃之后，緊接著執(zhí)行，落地，復(fù)盤，在有必要的時候調(diào)整整個大盤方向，目標(biāo)和計劃。

以上流程不適用于需要快速拿結(jié)果的小團隊，小項目，也不符合精益創(chuàng)業(yè)的底層邏輯。該流程適用于已經(jīng)完成從0-1, 1-10的變現(xiàn)閉環(huán)，需要進一步提高市場占有率的品牌或項目。

• 取法于中， 僅得其下。

這句話非常適用于個人技能成長，但是對于做項目而言，這句話就顯得過于單薄，因此必須加入自己的思考，才能得出最優(yōu)解。比如起一個新品牌，我們絕對不應(yīng)該完全對標(biāo)行業(yè)Top1的賬號，以為你的資源和視野完全跟對方不在一個層級上，你看到的B，可能背后有無數(shù)個A，但不到那個位置，你永遠也看不到。我們需要找到Top50左右的品牌，去橫向?qū)?biāo)，并逐步超越對方，等你真正站到了Top50的位置，你的視野將完全不同。

• 想要創(chuàng)業(yè)成功，必須滿足以下幾個條件，可以思考一下自己是否具備這樣的特質(zhì)

1. 不滿足現(xiàn)狀，有充足的賺錢欲望。

2. 足夠勤奮，卻不滿足于僅有的勤奮。

3. 超過80%普通人的理性深度思考能力。
   

• 看似大膽的商業(yè)決定，大多都是多次試錯后的又一次試錯，只是這次不符合此刻大眾的思考邏輯。

• 成年人，每年必做的三件事：

一，全身體檢， 二，買保險，三，培養(yǎng)興趣。

全身體檢是為了更早地發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決方案。買保險是為了預(yù)防不確定性事件。培養(yǎng)興趣是為了建設(shè)更健康的心態(tài)。

教員曾說，身體是革命的本錢。現(xiàn)在看，心理健康也一樣重要。

• 每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者都必須時刻自信，讓所有不自信的人跟你溝通一場后都能重拾自信，是必須的技能，或者說是特質(zhì)。

• 跟一位前上市公司高管聊天，聊到管理話題，對方說了一些非常值得思考的管理邏輯。

1. 管理最重要的是遇到大事小事一定要冷靜，理性地將事情最重要的兩個或多個核心因素羅列出來，逐步分析組合因素之間的變量影響，最終做出影響最小的決定。

2. 所有重要的事情，不論是好的還是壞的消息，都不要立刻公布，而是晾一晾，過個三五天再通知所有人。這一點我感同身受，因為重要的事情，變量通常會隨著時間的推移而增多，如果說出去的話出爾反爾，很容易降低個人影響力。

• 團隊化項目必須盡早確定目標(biāo)，將工作拆分，補充可以完成階段工作的崗位和人才。

想清楚要達成什么？達到這個目標(biāo)需要做什么？什么人能把這個事做好？怎么樣將人才招攬進來？