自以為是，是大部分成年人的思維慣性，這種潛意識(shí)會(huì)影響到學(xué)習(xí)和執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)部分的吸收。

僅根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和短暫經(jīng)歷做出的判斷大概率都是錯(cuò)誤的，數(shù)據(jù)化，全面化地吸取多角度意見再思考人生中的決定，至關(guān)重要。

這個(gè)世界沒有絕對(duì)的正確和錯(cuò)誤，只取決于你的屁股坐在什么位置。

一旦群眾的情緒被只言片語所煽動(dòng)，當(dāng)事人的解釋就沒有了意義。短句永遠(yuǎn)比段落更能煽動(dòng)人心。

論體檢機(jī)構(gòu)和醫(yī)院體檢的區(qū)別

1. 體檢機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，會(huì)更加注重服務(wù)和效率，因此會(huì)忽略部分檢查準(zhǔn)確性，因?yàn)闄z查失誤和錯(cuò)誤的代價(jià)太低了。

2. 醫(yī)院的體檢的每一項(xiàng)都要跟病人一起排隊(duì)，檢查，因此效率和體驗(yàn)注定很差。但是，也正因?yàn)槿绱?，我們?huì)被默認(rèn)為是病人，檢查結(jié)果更精確。

全面的常規(guī)年度體檢，可以到體檢機(jī)構(gòu)。具體的病狀或不適還是需要到醫(yī)院。

生命的意義，宇宙的原始動(dòng)力，這種人類大腦結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)邏輯根本無法思考出結(jié)果的事情，就不要花費(fèi)精力啦。把生命的旅程當(dāng)做一場(chǎng)游戲，問內(nèi)心自己想做一個(gè)躺贏者，還是擺爛者，又或者成為MVP，問清楚，然后朝著這個(gè)方向持續(xù)地前進(jìn)，如此無愧于心就是生命最好的意義。

在復(fù)盤和溯源過程中，要分清楚什么是借口，什么是理由。同時(shí)，第一時(shí)間思考理由的合理性和邏輯性是否偏離項(xiàng)目核心工作，不要被帶進(jìn)思維誤區(qū)中。

高效的產(chǎn)品開發(fā)流程必須要各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位參與，如運(yùn)營(yíng)，客服，產(chǎn)品開發(fā)，采購(gòu)，制造等方面組成。

這個(gè)想法恰好與IPD的核心思想類似，這種流程能最大限度的減低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，產(chǎn)品成功率。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，往往由產(chǎn)品開發(fā)和制造環(huán)節(jié)直接確定產(chǎn)品的外觀和賣點(diǎn)，這大大忽略了市場(chǎng)的反饋和客戶的真實(shí)需求。

賣行業(yè)產(chǎn)品，做行業(yè)導(dǎo)航欄，買行業(yè)股票，干行業(yè)培訓(xùn)。

公司內(nèi)部目標(biāo)上下不對(duì)齊，不清晰，項(xiàng)目失敗的概率會(huì)陡增，戰(zhàn)略層認(rèn)為我做的是A，目標(biāo)是A，執(zhí)行層認(rèn)為我做的是A，目標(biāo)是B. 隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，上下級(jí)之前的潛在矛盾會(huì)愈發(fā)加深，最終項(xiàng)目推進(jìn)不達(dá)雙方預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散伙。

為了目標(biāo)一致，必須有完善的目標(biāo)管理制度，過程管理制度，結(jié)果驗(yàn)收管理制度，復(fù)盤管理制度，通過一次又一次的會(huì)議和落地將目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)人的基因中。

這個(gè)世界唯一不變的就是世界永遠(yuǎn)在變化。

什么是企業(yè)文化？之前我一直認(rèn)為文化這個(gè)詞非常的虛，直到最近多次遇到項(xiàng)目重大抉擇時(shí)，才意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

在我看來企業(yè)文化并不是掛在墻上的空談，而是整個(gè)公司從上而下的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化應(yīng)該是從公司發(fā)展過程中提煉出來的，而不是創(chuàng)建公司的確立下來的虛無感很重的幾句話。

企業(yè)文化/行為準(zhǔn)則能決定項(xiàng)目的下限，能夠潛移默化地改變每個(gè)人對(duì)待工作的思考態(tài)度。比如，理想汽車的其中一個(gè)行為準(zhǔn)則：“永遠(yuǎn)將客戶的價(jià)值放在第一位”，這句話顯然能夠幫你決定每一個(gè)抉擇，只要對(duì)客戶的價(jià)值不利的方案都應(yīng)該否決?？此撇蛔兺ǎ腊?，實(shí)際上，這句話幫助公司樹立了最標(biāo)準(zhǔn)的決策準(zhǔn)則。避免了在每次遇到問題時(shí)，反復(fù)討論無果，資源內(nèi)耗。

在高標(biāo)準(zhǔn)上，做正確的事，利潤(rùn)就會(huì)隨之而來。

在任何人和事情面前，都要始終爆發(fā)出自己的能量和特點(diǎn)。

所有人都說要優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是到底怎么樣優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)有沒有方法論呢？

1. 第一印象讓客戶感覺驚艷

2. 高頻使用的功能領(lǐng)先于競(jìng)品一個(gè)配置

3. 低頻使用的功能等同于或稍低于競(jìng)品的配置

需要?jiǎng)e人幫助時(shí)，必須自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或利益互換。否則，跟無賴沒什么兩樣。

我是一個(gè)有嚴(yán)重成長(zhǎng)焦慮的人，今年我終于逐步找到了緩解自己焦慮的良藥。

1. 更看重計(jì)劃和過程，而不是最終結(jié)果。復(fù)盤計(jì)劃和過程，而不是復(fù)盤結(jié)果。

2. 非必要和緊急的事項(xiàng)，都可以拉長(zhǎng)時(shí)間線去慢慢做，不因小事而急躁。

3. 一件接一件的去做事，避免串行工作和生活。

總之，人生一輩子都要向內(nèi)求，外力只是協(xié)助。之前我也看過很多類似的書籍和方法論，并不完全適合我，最終還要根據(jù)個(gè)人的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)找到自己的藥方。

喊口號(hào)沒有任何意義，只會(huì)讓所有人徒增壓力，包括你自己。必須將口號(hào)拆分到具體的做事流程上，如果不能將心中所想落地為具體的方案和計(jì)劃，干脆不要當(dāng)眾說出來。

如果需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，就要思考清楚運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和事項(xiàng)。

1. 哪些需要長(zhǎng)期有效地記錄，才有數(shù)據(jù)對(duì)照的意義？

2. 哪些需要每天把控，避免財(cái)務(wù)或流程失控？

3. 哪些需要周期性統(tǒng)計(jì)，以獲得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)？

4. 哪些需要每天及時(shí)記錄并反饋？

5. 哪些事項(xiàng)需要固定為流程？

6. 哪些抉擇通過數(shù)據(jù)分析，成功率更高？

任何事情成為生活的全部時(shí)，病態(tài)就已經(jīng)構(gòu)成。

人生的每個(gè)階段都需要有精神寄托，俗話說，人活一口氣，樹活一層皮，這口氣就是精神寄托。當(dāng)然，人生階段并不能用年齡直接劃分，每個(gè)人都應(yīng)該專注于尋找自己的節(jié)奏。精神寄托也不一定非要是大眾所認(rèn)可的事或物。如果沒有寄托，生活就會(huì)像一灘死水，越過越渾。

乘風(fēng)而來，隨風(fēng)而去，取勝之道，就在其中。

網(wǎng)上有句玩笑話，我這么努力就是為了舒適，那么舒適區(qū)很舒適我為什么要出去？還真有人信。

誰能保證明天的舒適區(qū)范圍跟今天一樣呢？人和項(xiàng)目都一樣，不進(jìn)則退，今天躺在舒適區(qū)里，明天你的舒適區(qū)就會(huì)因?yàn)槠渌说母?jìng)爭(zhēng)而壓縮，長(zhǎng)此以往，你的舒適區(qū)就不存在了。到那時(shí)就不是舒適不舒適的問題了，而是，是否還有生存空間的問題。

做營(yíng)銷永遠(yuǎn)都不要跟市場(chǎng)和產(chǎn)品斷層，否則一切策略都會(huì)打在棉花上，不疼不癢。

管理者的角色不必讓所有人都明白你的難處，但是要讓所有人知道，你在做什么，為什么這么做。只有上下目標(biāo)一致，做事的價(jià)值觀一致，才能勁兒往一處使。

把一件事情做到80分太容易了，只需要持之以恒的耐心，日拱一卒。如果把一個(gè)項(xiàng)目做到80分，靠的就不僅僅是耐心，還需要有較強(qiáng)的體力，心力，毅力，組織力，領(lǐng)導(dǎo)力。

私域運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是信任帶動(dòng)銷量，無限的發(fā)廣告只會(huì)讓私域變成死水。所以，要認(rèn)真思考怎么樣讓別人信任你，案例？結(jié)果？過程？深度？