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100個(gè)海外品牌案例系列
品牌是跨境賣家的終極壁壘和終極解決方案
低成本、全方位打造自己的跨境品牌
「只有把品牌刻進(jìn)用戶的腦中,才能生存下來,甚至是贏在跑道上。

今天分析031號(hào)品牌案例:DeathWishCoffee,銀河系最強(qiáng)勁咖啡。
這個(gè)品牌就一個(gè)字:酷!
咖啡中的戰(zhàn)斗機(jī):Death Wish Coffee,最強(qiáng)勁的咖啡。其咖啡因濃度是普通咖啡的兩倍。
無論是產(chǎn)品賣點(diǎn)、品牌故事、品牌名字、logo、整體VI設(shè)計(jì),還是營(yíng)銷策略,都把DeathWishCoffee的整體品牌文化做的酷到極致!傳遞出一種反叛常規(guī)、野性不羈、不屑于世俗眼光的個(gè)性態(tài)度!
雖然DeathWishCoffee目前還屬于小眾品牌,但是其品牌文化早早出圈。2016年成為超級(jí)碗(美國最頂級(jí)賽事)廣告贊助商,2018年隨NASA進(jìn)入了銀河系。當(dāng)之無愧的全銀河系最強(qiáng)勁咖啡!
一個(gè)網(wǎng)站日活只有幾千的小眾品牌,是如何拿到頂級(jí)營(yíng)銷資源,pk巨無霸品牌?又是如何把自己的產(chǎn)品賣點(diǎn)做成一種文化?



本文目錄


  • 1. 品牌簡(jiǎn)介
  • 2.【產(chǎn)品和賣點(diǎn)】
    ???亮點(diǎn):如何把產(chǎn)品和賣點(diǎn)做成一種文化?
  • 3.【營(yíng)銷組合】

    ???亮點(diǎn):小眾文化名人線上背書,新晉飲品品牌破圈之路
  • 4.【爆品打造】
    利用品牌文化實(shí)現(xiàn)周邊產(chǎn)品變現(xiàn)



1. 品牌簡(jiǎn)介


  • 網(wǎng)站品牌:DeathWishCoffee

  • 簡(jiǎn)介:World Strongest Coffee(全球最強(qiáng)勁的咖啡)

  • 域名:https://www.deathwishcoffee.com/

  • 產(chǎn)品:膠囊咖啡、速溶咖啡、罐裝咖啡

  • 針對(duì)客群:需要大劑量咖啡因提神醒腦的人群,包括上夜班、電競(jìng)等人群

  • 價(jià)格定位:$15-$20

  • 流量分析:




2.【產(chǎn)品和賣點(diǎn)

???亮點(diǎn):如何把產(chǎn)品和賣點(diǎn)做成一種文化?


DeathWishCoffee的賣點(diǎn)十分鮮明:最強(qiáng)勁的咖啡,大膽的把其咖啡因做成普通咖啡的兩倍。
如果單看咖啡的功能,并不覺得有什么驚艷之處,不同咖啡功能適合不同的人群而已。但是請(qǐng)大家結(jié)合其品牌整體的看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這哪里是賣產(chǎn)品,根本就是賣品牌文化
我們先看一DeathWishCoffee的整體品牌塑造:
  • 產(chǎn)品和賣點(diǎn):最強(qiáng)勁的咖啡,其咖啡因濃度是普通咖啡的兩倍。
  • 用戶定位:需要大劑量咖啡因提神醒腦的人群,包括上夜班、電競(jìng)等人群
  • 品牌故事:
    REBELS WITH CAUSES:Disrupting the status quo interests us, so we create edgy, sarcastic content. We live to rebel against blah beans—and a boring, lackluster life. (反叛有因:打破現(xiàn)狀才能激起我們的興趣,所以我們創(chuàng)作出尖銳、諷刺的產(chǎn)品。我們活著就是為了反抗平淡無聊的咖啡豆——這種枯燥乏味的生活。)
  • 品牌名字:DeathWishCoffee(死亡之愿咖啡)
  • 品牌Logo:黑色背景的骷髏,維京海盜的標(biāo)志,也是毒藥的標(biāo)志(維京海盜在歐美文化里代表自由,不羈,不畏強(qiáng)權(quán),勇氣,智慧,決心,堅(jiān)韌,勇于探索)
  • 品牌VI設(shè)計(jì):網(wǎng)站黑色為主色調(diào),輔色配以紅色和白色。結(jié)合網(wǎng)站上的產(chǎn)品都是骷髏logo,整個(gè)網(wǎng)站感覺非常反叛、獨(dú)特立行。

●?DeathWishCoffee的整體VI設(shè)計(jì)

總結(jié):DeathWishCoffee從品牌故事、品牌logo、品牌名字到整體VI設(shè)計(jì),都賦予這種咖啡濃濃的品牌文化:反叛常規(guī)、野性不羈
世界級(jí)的飲料背后都有強(qiáng)勁的文化輸出。
比如:飲料界的扛把子:可口可樂?!拔豢诜收鞓匪袎那榫w都被趕跑,感覺整個(gè)世界都明媚了!”“分享”、“快樂”一直是可口可樂的理念。可樂不再是可樂,而是一種滿足感的代指,為廣大肥宅青年們帶來釋放性的快感的同時(shí),可樂早已成為大眾文化生活的固定符號(hào)。
再比如:Monster(魔爪功能飲料),符合“強(qiáng)悍”的美國文化,其的安呢基是紅牛的五倍,怪物以咖啡因超高能內(nèi)功征服了數(shù)以萬計(jì)看重內(nèi)功的青年男子。其品牌符號(hào)是一個(gè)熒光綠色的魔爪,看起來像是在黑暗中劃過的一只爪子留下的痕跡。slogan是 “釋放你內(nèi)心的野獸(Unleash the Beast)。品品這廣告語,聽著是不是就蠢蠢欲動(dòng),血脈噴張?正所謂“魔爪”一出,釋放野性;突破自我,挑戰(zhàn)極限。

●?Monster(魔爪)整體VI設(shè)計(jì)

飲品是日??煜贰?/span>規(guī)模大、受眾廣、消費(fèi)頻次高、利潤(rùn)高、可選擇范圍廣,這幾個(gè)原因決定了飲品如果不去做品牌文化,很難成為用戶每次購買時(shí)毫不猶豫的選擇。讓用戶每次飲用時(shí),喝的不是飲品,而是一種生活態(tài)度。
塑造品牌文化并不是容易的事情,要做到以下幾點(diǎn):
  • 明確的產(chǎn)品賣點(diǎn)
  • 精確定位的核心消費(fèi)群

  • 基于以上兩點(diǎn),設(shè)計(jì)出個(gè)性鮮明的品牌故事、品牌調(diào)性

  • 符合品牌故事的整體品牌輸出,包括名字、slogan、VI設(shè)計(jì)

  • 配套的整體營(yíng)銷策劃

下一章我們就一起看看配套的整體營(yíng)銷策劃是如何打造?




3.【營(yíng)銷組合

???亮點(diǎn):小眾文化名人線上背書

新晉飲品品牌破圈之路


我稱DeathWishCoffee的營(yíng)銷策飲品的“第三代”營(yíng)銷策略,是新晉飲品品牌破圈之路。
我們先看看飲品品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷史。
1. 傳統(tǒng)的功能飲料老大是紅牛。
營(yíng)銷策略特別財(cái)大氣粗,鋪天蓋地的電視廣告:“你的能量超乎你想象”,滿滿的自我激勵(lì)意味。簡(jiǎn)單粗暴的狂打電視廣告,我們可以稱之為飲料的第一代營(yíng)銷策略。
2. 再來看看Monster魔爪。
如何頂著巨頭紅牛的壓力殺出一條血路,牢牢占據(jù)美國能量飲料市場(chǎng)第二的位置?相比紅牛,Monster資金有限、出道又晚,肯定不能在電視廣告市場(chǎng)血拼
Monster通過強(qiáng)有力的品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略逆襲,只贊助如超級(jí)越野摩托車賽、自由式越野摩托車、一級(jí)方程式賽車、UFC綜合格斗、山地自行車、單板滑雪、滑板等小眾極限運(yùn)動(dòng)賽事。魔爪不斷灌輸給消費(fèi)者一種理念:“紅牛是給老東西喝的,老子才是年輕人的選擇”。這些小眾的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有很強(qiáng)的傳播力并擁有深度的社交圈和一批狂熱的“死忠粉”Monster 就是從小眾極限運(yùn)動(dòng)入手,切中更細(xì)分的目標(biāo)用戶,我們稱之為飲料的第二代營(yíng)銷策略。
●?漂移大師-Vaughn Gittin Jr駕駛純電動(dòng)漂移賽車(魔爪贊助)
3.?接下來就是DeathWishCoffee。
2016年之前,這個(gè)年銷售額不到600萬刀的品牌,比起前面的兩者是更加沒有錢和規(guī)模去拼任何領(lǐng)域的廣告(哪怕是一個(gè)小眾極限運(yùn)動(dòng)的贊助費(fèi),DeathWishCoffee也是燒不起)。接下來我們仔細(xì)捋一捋這個(gè)品牌的破圈之路。
1)2016年,DeathWishCoffee贏得了“超級(jí)碗”價(jià)值 500 萬美元的商業(yè)廣告位,將他們的品牌展示在上億觀眾面前。
超級(jí)碗Super Bowl是美國國家美式足球聯(lián)盟(國家橄欖球聯(lián)盟)的年度冠軍賽,是全美最頂級(jí)賽事,也是全球最吸金的賽事,每秒的廣告費(fèi)高達(dá)118萬美金。能登上超級(jí)碗中場(chǎng)表演的明星才證明是今年最火的“大嗨碗”(比如碧昂斯、火星哥、lady Gaga),雖然完全無償?shù)模餍沁€是趨之若鶩,看中的就是超級(jí)碗的曝光度和流量。能在超級(jí)碗打廣告的都是巨無霸企業(yè),比如google、保時(shí)捷、百威啤酒。正因如此,DeathWishCoffee還贏得了一個(gè)名頭“營(yíng)業(yè)額最小的超級(jí)碗廣告主”!
DeathWishCoffee是如何得到超級(jí)碗的廣告位呢?
2016年,Intuit Quickbooks(為中小企業(yè)服務(wù)的會(huì)計(jì)軟件)創(chuàng)立一個(gè)?“Small Business, Big Game Competition”(小企業(yè)大游戲的競(jìng)賽):小企業(yè)邀請(qǐng)自己的粉絲拉票,第一名的獎(jiǎng)勵(lì)就是超級(jí)碗價(jià)值500萬的廣告位。DeathWishCoffee做對(duì)了兩件事情,最終贏得了大獎(jiǎng):
  • FB大力投放廣告拉票

  • 邀請(qǐng)大量有影響力的人站臺(tái)背書,在線拉票

    包括搖滾硬漢、吉他大師Zakk Wylde和美劇Ice Road Truckers的主創(chuàng),他們?cè)贔B線上拉票,非常有效。他們的定位非常符合DeathWishCoffee的品牌文化,代表其核心受眾,短時(shí)間推開了品牌的影響力。

●?Zakk Wylde和Lisa Kelly在FB上的宣傳

超級(jí)碗對(duì)DeathWishCoffee的意義,就是當(dāng)年的銷售直接漲了三倍,實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。另外:DeathWishCoffee拍攝的超級(jí)碗廣告非常贊,是維京海盜為主題的。我把鏈接放在閱讀原文里了,查看需要翻墻。

●?DeathWishCoffee超級(jí)碗廣告視頻截圖

2)2018年,DeathWishCoffee乘坐SpaceX隨NASA前往國際空間站。這是DeathWishCoffee另一個(gè)發(fā)展里程碑。

這個(gè)故事也很有趣。創(chuàng)始人Mike Brown做了一個(gè)播客系列?“Fueled By Death Cast”,邀請(qǐng)自己想交流的人參與錄制。排在首位的就是宇航員,Mike找到其中一位咖啡愛好者:美國宇航局退休宇航員妮可斯托特——第一個(gè)在太空作畫的人。在聊天過程中,他們開玩笑說應(yīng)該將死亡之愿咖啡送入太空,妮可認(rèn)為這是個(gè)好主意,于是事后就給NASA FOOD LAD寫了一封郵件,推薦DeathWishCoffee。結(jié)果DeathWishCoffee真的搭乘SpaceX火箭前往國際空間站。
●?妮可·斯托特 (Nicole Stott) 在太空作畫的照片由NASA提供

這個(gè)故事的重點(diǎn)其實(shí)不在于咖啡飛向星空,而是在于Mike利用播客和有影響力的人產(chǎn)生互動(dòng),從而進(jìn)行品牌營(yíng)銷。

Mike做“Fueled By Death Cast”播客非常有新意,找的是自己核心客群內(nèi)有影響力的人,聊的都是名人有趣的事或者感興趣的事,很多也和咖啡無關(guān)。其實(shí)各個(gè)領(lǐng)域都有重度熱愛咖啡的人,加上DeathWishCoffee品牌文化真的太有特色了,很容易拉到名人背書。
●?Fueled By Death Cast采訪的有影響力的人

總結(jié):以上兩個(gè)里程碑事件的核心關(guān)鍵點(diǎn),都是DeathWishCoffee拉小眾群體里有影響力的人背書(注意和網(wǎng)紅帶貨完全不一樣)。這些在各自領(lǐng)域有影響力的人更在乎的是品牌文化,能做的也是品牌文化層面的宣傳,因而給品牌方帶來的是認(rèn)同品牌價(jià)值的核心用戶。

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)真的是拉平了所有人,大眾的興趣更加個(gè)性化,注意力更加分散化。大網(wǎng)紅、大名人的背書效應(yīng)和帶貨性價(jià)比會(huì)越來越不如精準(zhǔn)領(lǐng)域的KOL以及KOC,而且后者和品牌更能產(chǎn)生情感上的共鳴,所以也才有了DeathWishCoffee去NASA的故事。

新一代的品牌營(yíng)銷一定是利用新興的線上渠道,讓有影響力的人、網(wǎng)紅、每一個(gè)用戶為自己的品牌背書。




4.【爆品打造

利用品牌文化實(shí)現(xiàn)周邊產(chǎn)品變現(xiàn)


DeathWishCoffee之所以成為一種文化,表現(xiàn)在于用戶愿意把它的logo穿在自己身上,以及任何可以彰顯自己個(gè)性的地方。
我們來看一下DeathWishCoffee周邊產(chǎn)品的爆款:
●?DeathWishCoffee周邊產(chǎn)品的爆款

利用品牌文化是實(shí)現(xiàn)周邊變現(xiàn),是利潤(rùn)極高的一件事,也可以提高核心用戶品牌認(rèn)同感。

當(dāng)然作為品牌方,誰不希望用戶們穿著、帶著、用著自己的logo滿大街轉(zhuǎn)悠呢?多好的曝光機(jī)會(huì)。
再講一個(gè)有趣的例子,2018年,俄羅斯達(dá)美樂披薩舉辦了一個(gè)活動(dòng):紋一個(gè)達(dá)美樂logo能免費(fèi)吃一生的披薩,卻因參與白嫖的毛子過多被緊急叫停。
●?把達(dá)美樂logo紋在身上的俄羅斯人

不知道老美是不是受到了達(dá)美樂的啟發(fā),有人將Monster的logo紋在身上,然后拍照片發(fā)給Monster總部,并附上紋身費(fèi)用,結(jié)果得到了$75/月的酬勞,做為廣告租賃費(fèi)!

這一波騷操作,引來無數(shù)老美要將魔爪logo紋上身。更有意思的是,因?yàn)椴俚哆^太多魔爪紋身,來自美國中西部的紋身師tinydeathclaw戒掉了在7-11買飲料的習(xí)慣,他一度懷疑自己患上了魔爪創(chuàng)傷后壓力癥候群。

可見品牌方為了全方位曝光自己的品牌,簡(jiǎn)直不惜一切代價(jià)~哈哈!


今天的案例結(jié)束了!有疑問歡迎進(jìn)我的群和我交流~

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任小姐跨境 讀者交流群主要用于交流品牌站的相關(guān)的話題,重點(diǎn)在于分享、交流和資源對(duì)接,大家想加入的可以聯(lián)系我微信:qing_tian_001

特色選品 | 小眾文化市場(chǎng)

iHeartRaves?|?FIGS?|?Nominal?|?YruShoes?|?Shinesty

用戶定位

sonofatailor?|?hedley&bennett?|?Kizik
產(chǎn)品和賣點(diǎn)
Homesick?|?Greetabl?|?Breeo
品牌故事
Manitobah?|?TomboyX?|?HONEYLOVE?|?Bee's?Wrap

商業(yè)模式

BarkBox?|?ThreadHeads?|?care/of?|?Ten?Little?|?corkcicle
營(yíng)銷組合
KINGICE?|?Nomatic
流量洼地
charity: water

爆品打造

Sand Cloud?|?SendAFriend


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