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【任小姐出海戰(zhàn)略咨詢(xún)】是一家專(zhuān)注服務(wù)全球跨境零售企業(yè)的科技驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略咨詢(xún)公司,用大數(shù)據(jù)和高效研究體系,引領(lǐng)跨境企業(yè)野蠻增長(zhǎng)。
本篇內(nèi)容來(lái)自于任小姐出海戰(zhàn)略咨詢(xún)的每周直播活動(dòng),每周四下午我們都會(huì)舉行一期專(zhuān)題直播,本期主題內(nèi)容為三大創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)內(nèi)衣賽道企業(yè)制勝全球市場(chǎng)
目錄:
1.內(nèi)衣行業(yè)的全球市場(chǎng)概況
2.內(nèi)衣行業(yè)特點(diǎn)
3.消費(fèi)者需求變化以及相應(yīng)的品牌趨勢(shì)
4.內(nèi)衣行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)因素
5.成為內(nèi)衣賽道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
以下內(nèi)容僅選取部分觀點(diǎn)作公開(kāi)報(bào)道,我們每周會(huì)準(zhǔn)備一期專(zhuān)題直播,錯(cuò)過(guò)的朋友也不要沮喪,掃碼領(lǐng)取回放視頻,加到客服預(yù)約下次直播!

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01.

內(nèi)衣行業(yè)的全球市場(chǎng)概況

在今天的內(nèi)容開(kāi)始之前,我們將為各位展示幾個(gè)典型的內(nèi)衣品牌案例,在此基礎(chǔ)上,探討內(nèi)衣行業(yè)的獨(dú)特特征,分析消費(fèi)者需求的變化與品牌發(fā)展趨勢(shì),然后深入分析內(nèi)衣行業(yè)的全球市場(chǎng)概況。
內(nèi)衣市場(chǎng)常被視作同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海,因?yàn)閮?nèi)衣幾乎是人人必需。并且內(nèi)衣行業(yè)面臨營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn),廣告易被誤判為色情內(nèi)容,導(dǎo)致難以進(jìn)行大規(guī)模廣告投放。
在卷瘋了的內(nèi)衣賽道里,要如何通過(guò)差異化占領(lǐng)用戶(hù)心智?內(nèi)衣市場(chǎng)還能如何創(chuàng)新?還能掀起什么新水花?
案例舉例一:Hanky Panky?女性蕾絲內(nèi)褲?$3200萬(wàn)
- “內(nèi)褲+情趣”定位年銷(xiāo)千萬(wàn)美金

1.品牌簡(jiǎn)介

Hanky Panky創(chuàng)立于1977年,來(lái)自美國(guó)紐約,2023年銷(xiāo)售額約3200萬(wàn)美金,核心產(chǎn)品是舒適的蕾絲丁字褲,客單價(jià)區(qū)間$24-$38。
截止目前融資總額約200萬(wàn)美元;品牌使命是提供舒適且時(shí)尚的內(nèi)衣,以滿(mǎn)足現(xiàn)代女性的需求。

Hanky Panky的成功離不開(kāi)其在內(nèi)衣和情趣用品之間的模糊定位,兼顧了時(shí)尚和功能性。

品牌利用產(chǎn)品偏“情趣定位”的特性,滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)私密話題的討論和分享需求,不僅避免了傳統(tǒng)內(nèi)衣廣告“擦邊”或“色情”的標(biāo)簽,還讓消費(fèi)者能夠自然地與他人分享體驗(yàn),從而增強(qiáng)了產(chǎn)品的社交屬性。

2.核心人群介紹

品牌的核心用戶(hù)是時(shí)尚達(dá)人,他們通常比較有個(gè)性,喜歡旅游,對(duì)生活品質(zhì)有一定的追求;
這類(lèi)用戶(hù)追求時(shí)尚,關(guān)注最新潮流,不僅要舒適,還要符合時(shí)尚趨勢(shì),能夠體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格;同時(shí)她們非常注重生活品質(zhì),希望能夠在日常生活中穿著讓人感到非常舒適的內(nèi)衣褲。

3.核心產(chǎn)品介紹
Hanky Panky創(chuàng)新了“一碼適合所有”(One Size Fits More)策略,產(chǎn)品設(shè)計(jì)為高彈力蕾絲面料,讓大多數(shù)女性都能穿上,不僅極大地簡(jiǎn)化了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策,還有效的降低庫(kù)存壓力。

品牌不需要為不同尺碼進(jìn)行復(fù)雜的庫(kù)存管理,尤其在跨境電商和全球化擴(kuò)展中,這種方式進(jìn)一步簡(jiǎn)化了操作流程,使產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中具備了更高的普適性和便利性。
盡管 Hanky Panky 專(zhuān)注于高質(zhì)量的產(chǎn)品線,但產(chǎn)品相對(duì)單一,限制了品牌的增長(zhǎng)潛力。并且品牌堅(jiān)持在美國(guó)本土進(jìn)行生產(chǎn),雖然既有助于維護(hù)品質(zhì),但也增加了生產(chǎn)成本,限制了產(chǎn)能。這些局限性使得品牌雖然在特定市場(chǎng)取得成功,但尚未能夠突破品牌現(xiàn)有收入的原因之一。
案例舉例二:TOMBOYX?無(wú)性別內(nèi)衣?$2500萬(wàn)
- 聚焦于具有影響力的特殊人群和勢(shì)能人群

1.品牌簡(jiǎn)介

TOMBOYX創(chuàng)立于2013年,來(lái)自美國(guó)華盛頓,2021年銷(xiāo)售額為2500萬(wàn)美金,主要產(chǎn)品為內(nèi)衣物,爆款產(chǎn)品為四角內(nèi)褲,核心產(chǎn)品客單價(jià)區(qū)間為20美金-50美金。

品牌創(chuàng)始人為一對(duì)女同夫妻,品牌主理人希望能打造一個(gè)高包容度與強(qiáng)舒適性的內(nèi)衣品牌,為L(zhǎng)GBTQ社區(qū)做貢獻(xiàn)。

TomboyX中的X指的是你可以是任何狀態(tài)、任何人,我們都是平等的,由你自己去定義你的生活。?

2.核心人群介紹

品牌的用戶(hù)定位為LGBTQ群體與非LGBTQ人群的占比分別是:46.23%與53.77%。

LGBTQ是指女同性戀者(Lesbian)、男同性戀者(Gay)、雙性戀者(Bisexual)、跨性別者(Transgender)和酷兒(Queer)的統(tǒng)稱(chēng)。

TomboyX給予了用戶(hù)們極大的勇氣公開(kāi)自己的性取向和身份,深深為自己感到驕傲,并愿意投入到LGBTQ的社群中為更多的人爭(zhēng)取權(quán)益和希望。
并且TomboyX雖然是為特殊人群打造的品牌,但在設(shè)計(jì)品牌定位時(shí),不會(huì)提及特定的客群定位,只講品牌的價(jià)值主張(向世界傳遞的聲音和態(tài)度)。
這樣可以牢牢抓住特定客群的痛點(diǎn),讓客群產(chǎn)生共鳴,同時(shí)不會(huì)給用戶(hù)打上“歧視”的標(biāo)簽(其實(shí)不去專(zhuān)門(mén)提客群,這種做法本身就是一種平等的表現(xiàn),一種對(duì)特定群體的尊重)。并且品牌的受眾也不會(huì)限定在特定客群,便于未來(lái)品牌破圈。

3. 核心產(chǎn)品介紹

TomboyX品牌洞察了核心用戶(hù)需求,做出了適合女性穿的四角內(nèi)褲women boxer brief(在TomboyX做之前,多女同的T只能買(mǎi)男性的四角內(nèi)褲)。
推出后6個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)量翻了三倍,從此品牌只專(zhuān)注于做內(nèi)衣、內(nèi)褲,現(xiàn)在產(chǎn)品線擴(kuò)充到了泳衣和運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等。品牌所有的產(chǎn)品碼數(shù)選擇都在八個(gè)碼數(shù)以上,最大的碼數(shù)為6XL,最小的碼數(shù)為3XS,符合品牌理念 - WE FIT YOU(我們適合你)。

案例舉例三:ThirdLove 女性?xún)?nèi)衣?$7490萬(wàn)
-?產(chǎn)品設(shè)計(jì)和賣(mài)點(diǎn)與品牌的身材包容性定位保持一致

1. 品牌簡(jiǎn)介

ThirdLove創(chuàng)立于2013年,年銷(xiāo)售額7490萬(wàn)美金。品牌使命是通過(guò)提供舒適、合身和高質(zhì)量的內(nèi)衣來(lái)改善女性的日常生活。

2. 核心用戶(hù)

ThirdLove公然挑戰(zhàn)維多利亞的秘密,批評(píng)其“制造夢(mèng)幻”的營(yíng)銷(xiāo)策略,強(qiáng)調(diào)ThirdLove的內(nèi)衣是為所有身材的女性設(shè)計(jì)的,讓用戶(hù)更深切地感受到品牌的包容性和關(guān)懷。

所以品牌的用戶(hù)定位為哺乳中/哺乳后的媽媽,滿(mǎn)足這類(lèi)特殊人群由于生產(chǎn)而導(dǎo)致的各種不同體型變化。

3. 核心產(chǎn)品介紹

隨著內(nèi)衣行業(yè)越來(lái)越重視包容性,ThirdLove緊隨潮流,通過(guò)提供多樣化的尺碼選擇來(lái)展現(xiàn)其產(chǎn)品的包容性和多元化。
品牌核心產(chǎn)品是高包容性?xún)?nèi)衣。獨(dú)家推出半罩杯尺寸,每款內(nèi)衣都有78款尺碼,從32-44cm胸圍、從A-H杯均有覆蓋,舒適貼合。產(chǎn)品描述詞:“perfect coverage” 。

激進(jìn)的全球化,將是中國(guó)未來(lái)10年發(fā)展的主旋律

我們?cè)谇皫灼?strong>寵物、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、兒童玩具等行業(yè)分析中,已經(jīng)講過(guò)很多次未來(lái)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的格局。激進(jìn)的全球化,將是中國(guó)未來(lái)10年發(fā)展的主旋律。
中國(guó)當(dāng)前的問(wèn)題不是何時(shí)成為GDP全球第一,而是GDP如何破百萬(wàn)億美金(人均GDP超過(guò)7萬(wàn)美金,接近達(dá)到美國(guó)當(dāng)前人均水平,當(dāng)前中國(guó)人均只有1.3萬(wàn)美金),相當(dāng)于再造四個(gè)中國(guó)。

感興趣的大家可以點(diǎn)擊下方鏈接回顧,這里就不再贅述:

  • 適合中國(guó)企業(yè)快速全球化擴(kuò)張的四大賽道類(lèi)型

15個(gè)重點(diǎn)行業(yè)助力中國(guó)GDP突破100萬(wàn)億美元大關(guān)
在中國(guó)市場(chǎng)的整體擴(kuò)張中,會(huì)將有 15 個(gè)重點(diǎn)行業(yè)將會(huì)協(xié)助中國(guó) GDP 突破百萬(wàn)美金,其中跨境零售行業(yè)的15個(gè)關(guān)鍵賽道尤為重要。

內(nèi)衣行業(yè)在2023年市場(chǎng)規(guī)模約為925億美金,預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到1,418億美金,增速53.3%。該行業(yè)就屬于上文圖中的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)。中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈,展現(xiàn)出顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。

我們分析了內(nèi)衣行業(yè)中銷(xiāo)售規(guī)模排名前40的企業(yè),發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量從前三名開(kāi)始呈現(xiàn)斷崖式下跌。值得注意的是,前兩名實(shí)際上是一個(gè)集團(tuán)下的多個(gè)品牌矩陣。

在銷(xiāo)售額超過(guò)10億的企業(yè)中,數(shù)量相對(duì)較少,可能僅有七八家。而銷(xiāo)售額在10億以下,特別是1億以下的品牌,數(shù)量眾多,其中不乏銷(xiāo)售額在幾千萬(wàn)美金左右的品牌。

內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)三大特點(diǎn)

1. 市場(chǎng)規(guī)模大,增長(zhǎng)快速 :

目前市場(chǎng)規(guī)模約900多億美元,預(yù)計(jì)到2030年將增長(zhǎng)至1400多億美元。這意味著在未來(lái)幾年內(nèi),市場(chǎng)將保持約8.41%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

2. 市場(chǎng)高度分散,競(jìng)爭(zhēng)激烈 低進(jìn)入門(mén)檻:

  • 相對(duì)其他服裝類(lèi)別,內(nèi)衣生產(chǎn)所需的初始投資較低?
  • 區(qū)域性偏好:不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的喜好差異較大,為本地品牌提供了生存空間?
  • 多元化需求:消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的需求日益多樣化,為小眾品牌創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

3.?頭部品牌多采用品牌矩陣模式,單一品牌規(guī)模較小

  • 消費(fèi)者偏好多樣化:難以用單一品牌滿(mǎn)足所有消費(fèi)者需求?
  • 地域差異:不同地區(qū)的體型特征和文化偏好差異,限制了單一品牌的全球擴(kuò)張


02.

內(nèi)衣行業(yè)特點(diǎn)

1.?內(nèi)衣行業(yè)痛點(diǎn)一缺乏品類(lèi)多樣性,產(chǎn)品同質(zhì)化程度高
內(nèi)衣品牌在設(shè)計(jì)、功能和材料上往往缺乏顯著差異,特別是基礎(chǔ)款式的內(nèi)衣,如文胸和內(nèi)褲,這導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇時(shí)可能會(huì)感受到不同品牌間產(chǎn)品特性,對(duì)于品牌認(rèn)知模糊。

2.?內(nèi)衣行業(yè)痛點(diǎn)二私密性與展示限制,導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)局限

內(nèi)衣行業(yè)包括內(nèi)衣、塑身衣、內(nèi)褲等,本質(zhì)上是私密穿著的服飾,消費(fèi)者通常不會(huì)在社交媒體展示買(mǎi)家秀。商家較多是通過(guò)模特來(lái)展示產(chǎn)品。例如,ins上關(guān)于內(nèi)衣的話題基本是專(zhuān)業(yè)模特的展示圖片。

例如,ins上關(guān)于內(nèi)衣的話題基本是專(zhuān)業(yè)模特的展示圖片。

3.?內(nèi)衣行業(yè)痛點(diǎn)三用戶(hù)心理敏感性高,品牌宣傳易踩雷點(diǎn)
內(nèi)衣直接關(guān)聯(lián)個(gè)人體型和身材,消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)往往伴隨著較高的個(gè)人化需求和心理敏感性。身材焦慮和自我認(rèn)同的問(wèn)題在這一品類(lèi)中尤為突出。

例如,American Eagle的Aerie內(nèi)衣系列,在發(fā)布產(chǎn)品廣告片時(shí),對(duì)模特進(jìn)行了PS美化處理,結(jié)果遭到了大量消費(fèi)者吐槽,覺(jué)得不尊重作為普通人的身材差異。

所以后續(xù)品牌做了改進(jìn),強(qiáng)調(diào)自己的廣告模特不會(huì)做任何的PS美化處理策略,這個(gè)策略使得它上一季度的銷(xiāo)售提升了9%。


03.

消費(fèi)者需求變化以及相應(yīng)的品牌趨勢(shì)

內(nèi)衣行業(yè)品牌表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化
我們舉例幾個(gè)在2010年之后成立,銷(xiāo)售額均高于2000萬(wàn)美金的品牌。尤其是2015年后成立,增長(zhǎng)速度非常快。
反觀維密作為內(nèi)衣行業(yè)的巨頭,一直以“性感理念”出圈,近年銷(xiāo)售額下滑、市場(chǎng)份額縮水。
到2006年,維密已經(jīng)成為美國(guó)最大的內(nèi)衣零售商,在全美擁有超過(guò)350家門(mén)店,銷(xiāo)售額達(dá)到77億美元。
2016年至2018年,維密在美國(guó)的市場(chǎng)份額從33%下降到24% 。2023年第二季度,公司總銷(xiāo)售額為14.27億美元,同比下降6%,凈利潤(rùn)同比減少近80%。
品牌表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化

由此可見(jiàn),內(nèi)衣行業(yè)的品牌,其實(shí)呈現(xiàn)兩極分化:

1.?主打“性感”營(yíng)銷(xiāo)的品牌,市場(chǎng)份額下滑,整體表現(xiàn)不佳 ;

2. 主打“身材積極、自信自愛(ài)”的新興品牌,市場(chǎng)份額呈上升趨勢(shì)。

成功的內(nèi)衣品牌總結(jié)

我們?cè)谖恼麻_(kāi)頭了解到三個(gè)海外成功內(nèi)衣品牌案例,可以從中發(fā)現(xiàn)品牌在定位和營(yíng)銷(xiāo)上都圍繞“身材包容性”,符合現(xiàn)在但女性消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)衣服要舒適、悅己,對(duì)身材要足夠包容等等,注重品牌價(jià)值的塑造。

整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的女性消費(fèi)觀念已經(jīng)從”悅他“轉(zhuǎn)變?yōu)椤皭偧骸?。(其中”悅他“?dāng)中的品牌佼佼者就是維秘,所以現(xiàn)在它的市值已經(jīng)迅速縮水)
1. 產(chǎn)品定位圍繞“包容性”:產(chǎn)品設(shè)計(jì)均針對(duì)身材包容性,尤其是尺碼多樣性、舒適度高 ;
2. 人群定位圍繞“包容性”:定位特殊身材的人群,尤其是模特、博主等勢(shì)能用戶(hù),利用其樂(lè)于展示的人群特征,解決品類(lèi)展示限制的問(wèn)題 ;

成功的內(nèi)衣品牌:用戶(hù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)定位
1.用戶(hù)定位:聚焦于具有影響力的特殊身材人群和勢(shì)能人群,例如大碼媽媽、大碼模特、美妝博主,利用其樂(lè)于展示的習(xí)慣,解決品類(lèi)展示限制的問(wèn)題;
2.產(chǎn)品定位:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和賣(mài)點(diǎn)與品牌的身材包容性定位保持一致,例如提供多樣化的尺碼選擇或設(shè)計(jì)單一尺碼的款式,以適應(yīng)不同體型的消費(fèi)者;
通過(guò)突出產(chǎn)品的普遍適用性和共性,而非特定人群的特征,來(lái)營(yíng)造一種普遍的歸屬感和接納氛圍。
3.營(yíng)銷(xiāo)定位:宣傳“包容性、自愛(ài)”的積極性品牌理念;
1)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo):外鏈、youtube、fb等社媒宣傳產(chǎn)品獨(dú)特性、包容性,以及品牌理念、官方博客文章、特殊人群深度訪談、形象大使、社媒話題等。

內(nèi)衣行業(yè)品牌趨勢(shì)總結(jié)

1. 品牌定位:品牌應(yīng)致力于構(gòu)建一個(gè)積極的形象,傳遞包容性和多樣性的價(jià)值觀,強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系。?
應(yīng)積極強(qiáng)調(diào)身材包容性,避免使用如“大碼”或“身材缺陷”等可能引起負(fù)面情緒的詞匯,以減少對(duì)特定消費(fèi)者群體的標(biāo)簽化和歧視感。?
2. 用戶(hù)定位:聚焦于具有影響力的特殊身材人群和勢(shì)能人群,如模特等,他們能夠有效地傳播品牌信息并塑造積極的品牌口碑。?
3. 產(chǎn)品定位: 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和賣(mài)點(diǎn)應(yīng)與品牌的身材包容性定位保持一致,例如提供多樣化的尺碼選擇或設(shè)計(jì)單一尺碼的款式,以適應(yīng)不同體型的消費(fèi)者。?
通過(guò)突出產(chǎn)品的普遍適用性和共性,而非特定人群的特征,來(lái)營(yíng)造一種普遍的歸屬感和接納氛圍。

對(duì)于這類(lèi)較為私密的品類(lèi),如內(nèi)衣、內(nèi)褲等,用戶(hù)在意的是品牌情感的連接。所以這類(lèi)品牌應(yīng)當(dāng)注重品牌價(jià)值的塑造,在品牌故事以及產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值承諾中,給足消費(fèi)者情緒價(jià)值。


04.

內(nèi)衣行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)因素

那么面對(duì)內(nèi)衣行業(yè),我們中國(guó)出海企業(yè)到底應(yīng)該怎么做呢?在這里我們?cè)倩仡櫼幌略谥皟?nèi)容里會(huì)反復(fù)提到的內(nèi)容:
1. 中國(guó)企業(yè)出海的五個(gè)階段;
2. "產(chǎn)、研、供、銷(xiāo)、服" 一體化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期關(guān)注到我們的讀者朋友應(yīng)該都知道,我們?cè)谥昂芏辔恼潞途€下活動(dòng)中都提到過(guò)這兩個(gè)概念。大家可以點(diǎn)擊下方鏈接進(jìn)行觀看,這里就不再重復(fù)。

相關(guān)閱讀:

內(nèi)衣行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)三大因素供應(yīng)鏈創(chuàng)新、精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分、品牌差異化

這三個(gè)核心驅(qū)動(dòng)因素相互關(guān)聯(lián),共同推動(dòng)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展。?

供應(yīng)鏈創(chuàng)新為精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分和品牌差異化提供了基礎(chǔ)支持,而精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分和獨(dú)特的品牌定位又反過(guò)來(lái)推動(dòng)了供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)需要在這三個(gè)方面同時(shí)發(fā)力,才能在全球化的內(nèi)衣市場(chǎng)中成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

1. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

供應(yīng)鏈創(chuàng)新是內(nèi)衣行業(yè)的首要驅(qū)動(dòng)因素。在這個(gè)高度分散且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,柔性供應(yīng)鏈能力成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要建立能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)小批量、多樣化生產(chǎn)。這不僅能夠滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需求,還能夠降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率。

1)中國(guó)供應(yīng)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢(shì):?

中國(guó)擁有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)和家庭工坊,形成了一個(gè)龐大而靈活的柔性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。這種柔性供應(yīng)鏈體系是外國(guó)企業(yè)難以復(fù)制的。中國(guó)不僅僅是智能設(shè)備的應(yīng)用,更重要的是整個(gè)供應(yīng)鏈的靈活性和效率。

2.?精準(zhǔn)市場(chǎng)分析

內(nèi)衣行業(yè)需要針對(duì)不同體型、身材特征和文化背景開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品,滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)需求。

這包括根據(jù)不同地區(qū)的體型特征開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品線,以及針對(duì)特定消費(fèi)群體(如運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣等)開(kāi)發(fā)功能性產(chǎn)品。精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分不僅能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,還能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到自己的定位。

在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分能夠更好地滿(mǎn)足多元化的消費(fèi)需求:

1)體型適配:針對(duì)不同地區(qū)體型特征開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,提供更舒適的穿著體驗(yàn);
2)功能細(xì)分:開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)功能性產(chǎn)品(如運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣),滿(mǎn)足特定消費(fèi)群體需求;

3)文化適應(yīng):考慮不同地區(qū)的文化偏好,開(kāi)發(fā)符合當(dāng)?shù)貙徝赖漠a(chǎn)品。

3.?品牌差異化

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)衣市場(chǎng)中,品牌差異化成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要打造獨(dú)特的品牌故事和形象,通過(guò)品牌矩陣策略覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí),品牌差異化還體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)美學(xué)、可持續(xù)發(fā)展等方面。

在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,品牌差異化是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵:?

1)品牌故事:打造獨(dú)特的品牌形象,建立情感連接;
2)品牌矩陣:覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng),滿(mǎn)足多層次需求;

3)產(chǎn)品創(chuàng)新:開(kāi)發(fā)獨(dú)特設(shè)計(jì)。

內(nèi)衣行業(yè)三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素相互關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈創(chuàng)新是精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品差異化的基石,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈,開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)潛能,可以推動(dòng)供應(yīng)鏈能力快速提升和增強(qiáng)。精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)為品牌差異化提供了方向。

05.

成為內(nèi)衣賽道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
1. 全球化柔性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略:
  • 建立全球化的柔性制造網(wǎng)絡(luò),開(kāi)發(fā)快速響應(yīng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)小批量、多樣化生產(chǎn);
  • 建立全球化的原材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),確保質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì);
  • 利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè);
  • 建立敏捷的物流配送系統(tǒng),縮短交貨時(shí)間。

2. 精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分與個(gè)性化定制戰(zhàn)略:

  • 開(kāi)發(fā)全球化的消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng);

  • 根據(jù)不同地區(qū)的體型特征和文化偏好,開(kāi)發(fā)針對(duì)性產(chǎn)品線;
  • 推出針對(duì)特定功能需求(如運(yùn)動(dòng)、塑身、孕婦等)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品系列;
  • 利用AI算法,為消費(fèi)者提供個(gè)性化產(chǎn)品推薦。

3.?全球化品牌矩陣戰(zhàn)略:
  • 打造多層次的品牌矩陣,覆蓋不同價(jià)位和風(fēng)格的市場(chǎng)細(xì)分;
  • 為每個(gè)子品牌制定獨(dú)特的品牌故事和形象,突出差異化優(yōu)勢(shì);
  • 開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品設(shè)計(jì),提升品牌辨識(shí)度;
  • 實(shí)施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提升品牌社會(huì)價(jià)值。

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