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上周寫完重力星球品牌分析的上半段,我其實(shí)當(dāng)時(shí)還沒啥思路要怎么接著往下寫。不過(guò)所幸有朋友在看了我的文章以后給了我一些競(jìng)品的思路( Divoom品牌),讓我一個(gè)audio品類的外行能夠有品類研究的切入點(diǎn),感謝小黃同學(xué)!


那我們廢話不多說(shuō),這就開始。那重力星球Gravastar 讓我推廣的話我會(huì)怎么推。


前文我們簡(jiǎn)單闡述了基于6P理論針對(duì)重力星球品牌進(jìn)行拆解,Proposition定位、Product產(chǎn)品、Pack包裝、Price價(jià)格、Place市場(chǎng)、Promotion推廣。


其實(shí)我當(dāng)時(shí)是站在一個(gè)市場(chǎng)主管的角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,所以并不局限于最終的推廣手段。


其實(shí)大家看我以往文章里面,單純說(shuō)推廣的倒是不多,更多的慢慢轉(zhuǎn)換成從產(chǎn)品造品,人群定位,品牌故事等方面來(lái)引導(dǎo),這也是一個(gè)做marketing的人必備的技術(shù),而不是單純一個(gè)最終端的推廣人員。


01?品牌策略


02?渠道選擇
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03?營(yíng)銷建議

01

品牌策略


01

有產(chǎn)品但無(wú)品牌定位


重力星球系列產(chǎn)品我認(rèn)為最初造品方面是非常厲害的,基于科幻風(fēng)格主打游戲玩家,科幻迷和漫畫迷的眾多海外群體思路很清晰,能夠切合這一部分人群的需求。

眾所周知海外游戲市場(chǎng)周邊是非常大的。且眾多喜歡氪金不缺錢的玩家,再加上桌設(shè)品類近些年的爆火,機(jī)械鍵盤,燈光,鼠標(biāo)等等都有不錯(cuò)的發(fā)展。

2018年成立的公司就主打海外市場(chǎng)是個(gè)非常不錯(cuò)的思路,因?yàn)閱螐漠a(chǎn)品定位來(lái)說(shuō),廢土機(jī)甲流的兩百美元以上的高客單價(jià)產(chǎn)品顯然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是撐不住的。

造品依據(jù)是其實(shí)在研發(fā)之初就需要針對(duì)我們將要服務(wù)的人群有一個(gè)定位,且對(duì)于研發(fā)的產(chǎn)品特點(diǎn)有個(gè)清晰的思路。顯然這個(gè)方面重力星球是很厲害的。

但是,持續(xù)的造品需要針對(duì)目標(biāo)受眾有更加深度的了解,否則后續(xù)產(chǎn)品線撲街的可能性不小。不論大公司小公司,產(chǎn)品開發(fā)的成功率其實(shí)是個(gè)玄學(xué),太多產(chǎn)品是在沒有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證就越過(guò)產(chǎn)品概念階段,計(jì)劃階段。

所以我始終堅(jiān)持認(rèn)為在產(chǎn)品概念階段(洞察用戶需求和痛點(diǎn))就要市場(chǎng)營(yíng)銷人員的介入。

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02

無(wú)品牌定位


前文我們提到,因?yàn)槊襟w去中心化和碎片化,以及個(gè)人更加追求獨(dú)特的消費(fèi)認(rèn)同,消費(fèi)品會(huì)越來(lái)越以人群為本而開始細(xì)分。

而以人為本的品牌,不只是產(chǎn)品功能上的理解,更是精神上的的共鳴,人們會(huì)越來(lái)越想要尋找“懂我”的品牌。

因此,成為人群品牌的核心關(guān)鍵,一定是要回歸到自己的人群,運(yùn)營(yíng)好品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系。重力星球面對(duì)的是科幻迷和游戲玩家,漫畫迷,這個(gè)時(shí)候其實(shí)要深層次的挖掘這一波人的真實(shí)需求。

他們?nèi)肟訖C(jī)甲和科幻廢土的是哪些文化元素,哪些電影和漫畫,游戲把我們目標(biāo)受眾帶入坑的。然后后續(xù)的造品就可以跟這些文化元素契合,乃至于跟這些IP的品牌做聯(lián)名款,如鋼鐵俠,星球大戰(zhàn)。

這個(gè)群體是非常有粘性且可以做community的,有粘性才有持續(xù)的高復(fù)購(gòu),忠實(shí)用戶,這才是長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。話說(shuō)市面上很多品牌主打社群共創(chuàng)這噱頭,最初成功的是小米。

?最近看到一個(gè)品牌叫怒喵科技,angry miao說(shuō)他們也是“社區(qū)共創(chuàng)”,在reddit 和discord 社群跟用戶互動(dòng)做新品,但是這個(gè)更多是噱頭,圈國(guó)內(nèi)資本的錢融資罷了。

我想起來(lái)之前提到的一位做汽配的老板,一年一半的時(shí)間都在美國(guó)當(dāng)?shù)厣?,他說(shuō)做美國(guó)市場(chǎng)但是不了解本地用戶習(xí)慣這是致命的。

同樣引申到其他行業(yè),比如做攝影器材的但是大家都沒相機(jī)不同拍攝;做游戲外設(shè)的都不玩游戲;做北美市場(chǎng)科幻機(jī)甲風(fēng)格產(chǎn)品的沒看過(guò)星球大戰(zhàn),不知道受眾怎么入的坑等等。

重力星球去年融資千萬(wàn)人民幣,我看到創(chuàng)始人對(duì)外也講到IP和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的重要性,不過(guò)我認(rèn)為還是不夠。融資以后可能更多的精力還是放在增長(zhǎng)和造品上,大概率不會(huì)花太多時(shí)間做內(nèi)容方面的投入。

以下是創(chuàng)始人接受采訪:
“除產(chǎn)品本身外,黃勇還想打造一個(gè)屬于重力星球的IP生態(tài):第一步,運(yùn)用創(chuàng)新的設(shè)計(jì),做年輕人的全品類3C及潮玩消費(fèi)品;第二步,通過(guò)IP及內(nèi)容運(yùn)營(yíng),逐步搭建重力星球世界觀,最大程度激活粉絲能量,進(jìn)行全鏈路的打通;第三步,構(gòu)建衍生應(yīng)用場(chǎng)景,進(jìn)而打造重力星球跨品類、跨業(yè)態(tài)的完整生態(tài)閉環(huán)?!?/span>

03

我的品牌建議


第一:品牌故事框架

我會(huì)針對(duì)重力星球的整體故事框架有個(gè)界定,之后每一款產(chǎn)品都賦予他們一個(gè)人物故事,他在這個(gè)整個(gè)框架之下的位置和作用。比如Mars 系列的某個(gè)機(jī)甲是勇敢無(wú)畏的星球守護(hù)者,To warrior! (向勇者致敬)是他的出場(chǎng)詞。

并且給安排一個(gè)完整故事,設(shè)計(jì)幾個(gè)場(chǎng)景和人物的交互做產(chǎn)品頁(yè)圖,塑造一個(gè)獨(dú)特的IP。既然做的是超出溢價(jià)的產(chǎn)品,那就必須要給一些獨(dú)特的東西,單純外形的造品并不能支撐得了這樣一個(gè)200-300美元的價(jià)格。

需要賦予產(chǎn)品跟用戶溝通的更深層的感情溝通,那么沒有什么比一個(gè)故事更能引起共鳴的東西了。

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第二:造品聯(lián)名

單純打造一個(gè)品牌故事顯然傳播性不廣大,這個(gè)時(shí)候我想應(yīng)該跟著名IP出聯(lián)名款,比如星球大站系列,比如漫威系列。

且聯(lián)名不單單是把元素混合,而是把故事線能串聯(lián)在一起,并且通過(guò)跟經(jīng)典ip的內(nèi)容創(chuàng)作,比如鋼鐵俠和重力星球的人物互動(dòng),這樣在社交媒體傳播會(huì)很快,當(dāng)然內(nèi)容要足夠有趣。

其實(shí)重力星球在國(guó)內(nèi)已經(jīng)跟一些IP聯(lián)名,比如唐人街探案3,外太空的莫扎特,敦煌。但是我感覺這些比較牽強(qiáng),不太容易產(chǎn)生聯(lián)想,當(dāng)然這個(gè)可能是創(chuàng)始人Pre A輪融資之前給外界講的故事也不一定,并不是為了轉(zhuǎn)化。

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02

渠道選擇


上篇文章分析重力星球的海外渠道有:眾籌網(wǎng)站,官網(wǎng)DTC站點(diǎn),亞馬遜,Ebay, 速賣通,實(shí)體店,Newegg,第三方分銷等等。亞馬遜美國(guó)官方店是2021年初才上線的。

其實(shí)最初我就感覺主打情懷和IP的重力星球主要戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該在自建站和眾籌,因?yàn)閬嗰R遜,ebay,速賣通等平臺(tái)確實(shí)是貨架原理,并不是一個(gè)購(gòu)買有獨(dú)特品牌故事和超高溢價(jià)的地方。

而相反的品牌方可以在官網(wǎng)和眾籌做很多的內(nèi)容故事,用內(nèi)容和社區(qū)把用戶吸引住,這樣的產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率肯定相當(dāng)高。

什么產(chǎn)品適合第三方平臺(tái)呢?比如朋友小黃推薦的Divoom 品牌的亞馬遜超級(jí)單品Divoom Ditoo Pixel像素,利用一些人們對(duì)Pixel的興趣造出來(lái)相當(dāng)有意思的產(chǎn)品。

但是很難用這個(gè)元素?fù)纹饋?lái)高溢價(jià),所以主打顏值+Pixel元素,適合禮物場(chǎng)景的產(chǎn)品在亞馬遜賣得很火。并且據(jù)我觀察Divoom品牌并沒有其他很強(qiáng)的單品。

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如果選擇亞馬遜為主的營(yíng)銷渠道其實(shí)期望的是走量,但是走情懷和故事的產(chǎn)品很難走量,這又是個(gè)悖論。所以我們能看到國(guó)內(nèi)賣得很火的貓王(Muzen),在國(guó)外亞馬遜賣得也相當(dāng)慘,重力星球在亞馬遜也很一般。

市場(chǎng)選擇:其實(shí)國(guó)外市場(chǎng)也分割為北美英國(guó)英語(yǔ)文化圈,歐洲區(qū),日本等等,同樣的機(jī)甲流產(chǎn)品在北美賣得很火,不代表在歐洲日本賣得火,因?yàn)楫吘刮幕ψ硬灰粯印?/span>

03

營(yíng)銷建議


做營(yíng)銷的人很喜歡產(chǎn)品有噱頭,有清晰的用戶畫像,目前為止重力星球在這兩個(gè)方面都占齊了(主打廢土科幻機(jī)甲流)。所以前期不管是眾籌還是KOL營(yíng)銷前期做的都不錯(cuò),眾籌三次都平均40萬(wàn)美元成績(jī)。

KOL營(yíng)銷也把大V小咖都鋪滿了,百萬(wàn)粉絲的KOL加起來(lái)做了十來(lái)個(gè),最帶貨的Flossy Carter 也有做測(cè)評(píng)。持續(xù)的推廣也讓官網(wǎng)月流量短短兩年突破10萬(wàn)+月流量。

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01

營(yíng)銷噱頭之IP故事


做營(yíng)銷時(shí)間長(zhǎng)了就發(fā)現(xiàn),單純的突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)和差異化并不能支撐住高溢價(jià),且KOL和媒體并不一定針對(duì)產(chǎn)品的差異化買賬來(lái)做免費(fèi)推廣。

所以我在上文建議每一款產(chǎn)品都賦予他們一個(gè)人物故事,有性格有喜怒哀樂(lè),也建議在造品時(shí)候跟大的IP聯(lián)名制作噱頭用來(lái)傳播。當(dāng)我們有除了產(chǎn)品端的差異化之外的東西,而這些東西毫無(wú)疑問(wèn)能夠打動(dòng)KOL和編輯。

且他們?cè)趧?chuàng)作視頻或者文字內(nèi)容時(shí)候就可以把品牌IP故事進(jìn)一步深化,所有人都喜歡有趣的故事,都喜歡自己做出來(lái)的內(nèi)容有更多深挖的內(nèi)涵。

試想一個(gè)KOL在推薦一款產(chǎn)品時(shí)候先講IP故事,喚起受眾內(nèi)心針對(duì)某個(gè)科幻IP的記憶并有了共情,配合重力星球官方制作的IP視頻和場(chǎng)景宣傳圖,這樣就能使我們的營(yíng)銷不再單調(diào)的講述產(chǎn)品差異化。

02

大范圍宣發(fā)+精準(zhǔn)打擊


大范圍宣發(fā):在前文我們分析重力星球的三次眾籌的站外推廣時(shí),我發(fā)現(xiàn)重力星球并沒有大規(guī)模的做PR。

每次都會(huì)找一個(gè)例如Digitaltrends 和engadget大媒體發(fā)布,再加上十來(lái)個(gè)小媒體,這樣的產(chǎn)品宣發(fā)其實(shí)很局限。

當(dāng)然我能理解因?yàn)楸娀I服務(wù)商拿著有限的預(yù)算就只能緊著轉(zhuǎn)化最強(qiáng)的youtube 和廣告來(lái)做為主戰(zhàn)場(chǎng)。

但是品牌方其實(shí)現(xiàn)在應(yīng)該警醒一下,眾籌就是宣發(fā),需要用足夠的曝光來(lái)做幾個(gè)頂級(jí)媒體的發(fā)布,誠(chéng)然這樣會(huì)花費(fèi)幾萬(wàn)美元的費(fèi)用在PR上,但是他們帶動(dòng)的曝光以及示范效應(yīng)不可低估。

在我博客去年三月份的文章:我是如何開發(fā)到免費(fèi)的千萬(wàn)級(jí)youtube網(wǎng)紅 Linus Tech?里面云麗的例子表明,大媒體的文章能夠有效撬動(dòng)大的KOL, 是個(gè)很強(qiáng)大的背書。媒體發(fā)布后再去拿著背書去找大的KOL成功概率和免費(fèi)的概率會(huì)非常高。

其次之前說(shuō)的產(chǎn)品IP故事也能使得大媒體發(fā)布的效果和噱頭更加強(qiáng)大,媒體都喜歡追逐熱點(diǎn),當(dāng)大媒體發(fā)布后就會(huì)發(fā)現(xiàn)大大小小的幾十上百家媒體都會(huì)發(fā)布。

精準(zhǔn)打擊:大范圍宣發(fā)是為了大面積的曝光,精準(zhǔn)打擊是為了確認(rèn)目標(biāo)受眾的覆蓋。既然面對(duì)的受眾是科幻迷和游戲玩家,漫畫迷,那么我們就知道他們經(jīng)常待的社群,經(jīng)??吹奈淖置襟w,用的APP,看的Youtube KOL等。

針對(duì)這一波人當(dāng)然在宣發(fā)時(shí)候就要觸達(dá)這一波人,在后續(xù)KOL營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷廣告的時(shí)候也要針對(duì)這一波人進(jìn)行轟炸。當(dāng)然有條件的情況下針對(duì)不同的人群制作不同的宣傳素材和推廣方案,這個(gè)就是后話了。

但是說(shuō)了這么多其實(shí)我會(huì)發(fā)現(xiàn),以上我的所有建議都是單純idea, 真正實(shí)操可能需要品牌方超一般水準(zhǔn)的營(yíng)銷推廣部門來(lái)做對(duì)接。

但是從兩次眾籌都找的服務(wù)商來(lái)看,官方可能并沒足夠的人員實(shí)力來(lái)做,融資的甲方更加傾向外包,可能只有官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員是齊全的。

針對(duì)重力星球我作為一個(gè)外行人,用了幾個(gè)小時(shí)的思考可能就這樣了,希望能給大家一些啟發(fā)。近些年很多在國(guó)內(nèi)做的不錯(cuò)的公司開始做國(guó)外市場(chǎng),但是沒做起來(lái)的居多。

比如貓王(Muzen),比如很多國(guó)內(nèi)的眾多小家電品牌等,究其原因可能最初在國(guó)內(nèi)的成功讓營(yíng)銷人員感覺國(guó)外也是一樣的打法。

所以委派一個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷專家做國(guó)外市場(chǎng),但是毫無(wú)疑問(wèn)他們都掛了,海外推廣雖然興起十多年,但是用國(guó)內(nèi)的思維來(lái)打國(guó)外市場(chǎng)那是開玩笑。且國(guó)內(nèi)能賣起來(lái)的產(chǎn)品,國(guó)外受眾不一定吃這一套,反之亦然。

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