最近幾年廣告行業(yè)一直很難,現(xiàn)在更難,短期內(nèi)艱難仍會(huì)持續(xù)。但如果你是樂觀主義者,我們談?wù)劽篮玫奈磥怼?/span>
我的職業(yè)生涯從不同屬性的乙方,到每年合作十多家廣告公司的甲方,現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者,過去十幾年間,我在不同的位置上感受到不同的熱度,而現(xiàn)在正是更為冷涼的時(shí)刻。
2015年我在阿里,一年做三四個(gè)大項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都需要三四家不同乙方,核心agency要經(jīng)過三四家提案比稿,那時(shí)候真是欣欣向榮,跟采購爭預(yù)算,跟廣告公司搶時(shí)間,與創(chuàng)意部通宵workshop,一年12個(gè)月坐在工位上的時(shí)間不超過一個(gè)月,其他時(shí)間在項(xiàng)目室戰(zhàn)斗。
后來回到北京在另一家互聯(lián)網(wǎng)公司,趕上公司掙錢的好時(shí)候,仍雇得起月費(fèi)50萬+的廣告公司,拍得起數(shù)百萬預(yù)算的TVC,一年的媒介投放花了幾個(gè)億,還能抽出業(yè)余時(shí)間跟廣告公司合作飛機(jī)稿報(bào)獎(jiǎng)。
那時(shí)候想的是怎么多做事情,怎么把事情做好,很少考慮預(yù)算的問題。
現(xiàn)在呢,很多大品牌的市場(chǎng)部正在悄悄躺平,沒預(yù)算也沒項(xiàng)目,多家4A正在裁員,公關(guān)公司銷聲匿跡,廣告公司淪為執(zhí)行。
廣告行業(yè)怎么了?真的要沒落了嗎?
今天不再唱衰,我們從更長的歷史尺度中,厘清當(dāng)下與未來,看清此時(shí)此刻的位置。
以下、Enjoy:
現(xiàn)狀:30年成長期,品牌生態(tài)成型
就目前而言,隨便說出一個(gè)品類,你基本能馬上想到1-3個(gè)頭部品牌,這意味著在中國市場(chǎng)的品牌生態(tài)基本成型。
成長期就是所謂的紅利期,人們所說的人口紅利與流量紅利,本質(zhì)上都是消費(fèi)紅利。
我們也可以將紅利期分成兩個(gè)階段,一是傳統(tǒng)人口紅利期,二是互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期,廣告公司在這兩個(gè)階段扮演了不同的角色。
第一階段:傳統(tǒng)人口紅利期,開疆拓土搶地盤,知名度最重要,廣告是先鋒。
90年代國際廣告公司進(jìn)入中國市場(chǎng),也是那個(gè)時(shí)候,中國民營品牌與國際品牌開始在中國市場(chǎng)扎根生長。
聽前輩說,他們2000年左右應(yīng)屆生進(jìn)奧美,月薪5000,當(dāng)年北京房價(jià)差不多也這個(gè)價(jià)。聽年輕人說,現(xiàn)在進(jìn)奧美月薪還是5000元,而北京的房價(jià)已經(jīng)望塵莫及。
那時(shí)候創(chuàng)立一個(gè)品牌,最重要的是知名度,打開全國市場(chǎng),成為知名品牌。那時(shí)的媒介也比較有限,主流就是電視與報(bào)紙,雜志算高端小眾媒介。而那時(shí)候的4A,正是外來的和尚好念經(jīng),都是按國際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
另一方面,那個(gè)階段的國際品牌正踴躍進(jìn)入中國市場(chǎng),對(duì)品牌知名度需求旺盛,也是用國際標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi),當(dāng)年4A對(duì)國際品牌的收費(fèi)據(jù)說最高有100萬美金的月費(fèi),那可是20年前,廣告人是金領(lǐng)中的金領(lǐng)。
所以中國市場(chǎng)開放后,本土品牌與國際品牌爭相填充這片廣袤的空白市場(chǎng),對(duì)廣告需求正是最旺盛的階段,廣告公司活的很好,社會(huì)地位也高,當(dāng)之無愧的金領(lǐng),那是中國廣告人的黃金時(shí)代。
第二階段:互聯(lián)網(wǎng)流量紅利,更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利。
在2011年以前的PC互聯(lián)網(wǎng),四大門戶的廣告位,與各大都市報(bào)的廣告位無異,不算互聯(lián)網(wǎng)營銷。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)崛起,互聯(lián)網(wǎng)真正開始幫助品牌獲得用戶,產(chǎn)生消費(fèi)時(shí),所謂的流量紅利就開始了。
這時(shí)候廣告公司,尤其是4A就是逐漸勢(shì)弱了。品牌方發(fā)現(xiàn)不拍TVC,不做傳統(tǒng)廣告投放,也能獲取知名度,也能繼續(xù)完成空白市場(chǎng)的填充。
從微博營銷、微信營銷,到雙微一抖,再到現(xiàn)在更為復(fù)雜與完善的互聯(lián)網(wǎng)流量體系,廣告營收過千億的有阿里和抖音,過百億營收的也有很多家,加上各個(gè)平臺(tái)的達(dá)人與MCN,形成了較為完整的營銷體系。
品牌端的市場(chǎng)預(yù)算,很大一部分繞過了廣告公司。
最近這十年,廣告公司的日子比前面十年難過多了,仍能支撐下去的重要原因,是中國消費(fèi)市場(chǎng)還在快速增長,流量紅利還在,消費(fèi)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌,仍有大量預(yù)算做市場(chǎng),對(duì)品牌的訴求還在。
從歷史邏輯看,當(dāng)下消費(fèi)紅利已經(jīng)見頂,品牌生態(tài)基本成型,中國消費(fèi)市場(chǎng)被填滿了。又疊加當(dāng)下的多只黑天鵝、疫情揮之不去,外部環(huán)境動(dòng)蕩,這讓品牌不得不減少支出。
很多品牌開始“躺平”,不再大肆擴(kuò)張買流量投廣告,一是流量紅利見頂后回報(bào)率越來越低,二是要留下預(yù)算撐過寒冬。
這些因素傳導(dǎo)到廣告公司,就是客戶不斷削減預(yù)算,不斷丟掉生意,營收降低,開始裁員。廣告與公關(guān)等agency行業(yè)在中國市場(chǎng),將迎來最艱難的階段,至于這個(gè)階段要延續(xù)多久,我們誰也不知道。
疫情何時(shí)結(jié)束,外部環(huán)境何時(shí)更友好,我們無法預(yù)測(cè)。但我們回到歷史邏輯,看中國市場(chǎng)的下一階段,廣告公司能否重回舞臺(tái)?
進(jìn)入成熟市場(chǎng),品牌廣告重新繁榮
過去20年成長型市場(chǎng)中,廣告行業(yè)從無比輝煌到持續(xù)向下。但當(dāng)進(jìn)入成熟市場(chǎng)后,品牌廣告將會(huì)重新繁榮,這將是必然。
消費(fèi)紅利耗盡的同時(shí),整體品牌生態(tài)成型,這是重要的階段節(jié)點(diǎn)。
就像人的成長,前面18年是長身體,肉體的物理擴(kuò)張,后面幾十年都在持續(xù)豐富你的精神世界,精神世界的無限擴(kuò)張。中國消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入成年階段,接下來是更成熟的市場(chǎng)環(huán)境。
比如小米手機(jī)、蒙牛牛奶、比亞迪汽車、李寧運(yùn)動(dòng)等等的中國大品牌,幾乎所有中國人都知道這些品牌,但并不是所有人都消費(fèi)這些品牌。
品牌知名度已經(jīng)飽和,但品牌力仍有待提升。
品牌增長策略在轉(zhuǎn)變,成長型市場(chǎng)中以擴(kuò)張知名度驅(qū)動(dòng)增長,成熟型市場(chǎng)以品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長。
現(xiàn)行更為務(wù)實(shí)的營銷策略逐漸失效,比如賣點(diǎn)的大曝光,不斷出新品,流量化的效果廣告,包括直播賣貨等等,這些不同形式的以效果為目標(biāo)的策略,都更加適合增量市場(chǎng),知名度不飽和的市場(chǎng)。在飽和市場(chǎng)環(huán)境中,這些投資策略將會(huì)失效,只是消耗已有消費(fèi)者,難以帶來新用戶。
比如你早就知道小米手機(jī),但你并不是他的用戶,不管用什么樣的流量手段將產(chǎn)品推到你面前,你還是不會(huì)買。在成熟市場(chǎng)中,大部分品牌都面臨這個(gè)問題,知道某個(gè)品牌,但不是它的消費(fèi)者,這很正常,人人都有偏好。
成熟市場(chǎng)中的營銷目標(biāo)就變成,鞏固已有消費(fèi)者的忠誠度,爭取潛在消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化,或許也包括排斥一部分不合格的消費(fèi)者。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更多在于廣告層面的“務(wù)虛”,從價(jià)值觀,品牌態(tài)度與立場(chǎng),品牌氣質(zhì)與調(diào)性層面,與非用戶建立有效溝通,讓喝“可口可樂”的人也能喝“百事可樂”。
所以,當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,大部分中大型品牌,做品牌廣告的需求大概率會(huì)提升,并且會(huì)持續(xù)提升,理論上廣告公司的生意會(huì)變好。
成熟市場(chǎng)的品牌訴求:目標(biāo)是提升品牌價(jià)值,策略是基于當(dāng)下的傳播環(huán)境,輸出具備品牌價(jià)值觀立場(chǎng)的創(chuàng)意。
提升品牌價(jià)值好理解,讓人們更偏愛與尊重某個(gè)品牌。當(dāng)下的傳播環(huán)境也好理解,就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò),具體就是微博、微信、抖音、快手、B站、小紅書等內(nèi)容平臺(tái),以及阿里、京東、美團(tuán)、餓了么等商業(yè)平臺(tái),都是品牌營銷陣地。
什么叫“具備品牌立場(chǎng)的創(chuàng)意”,不一定是TVC,不一定是廣告,也不一定是內(nèi)容。可能傳播事件,品牌大活動(dòng),產(chǎn)品創(chuàng)意等等,可能是任何形式的品牌創(chuàng)意。但要符合前面兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),能夠提升品牌價(jià)值,且在社交網(wǎng)絡(luò)具備傳播力。
所以未來所謂的“品牌廣告”,更準(zhǔn)確的說是品牌創(chuàng)意,如果只會(huì)拍TVC和做KV,只能成為物料與制作公司,更具品牌與傳播思維的創(chuàng)意,才是引導(dǎo)品牌價(jià)值提升的關(guān)鍵創(chuàng)意。
回到廣告行業(yè),廣告公司是否還有未來,廣告人是否還是個(gè)好工作?假如不考慮黑天鵝事件,未來10年的廣告公司,應(yīng)該比前面10年的廣告公司活得更好。
為什么我堅(jiān)信未來10年會(huì)更好,一個(gè)很好的參考是歐洲和北美的廣告市場(chǎng),他們的消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)是非常成熟的品牌生態(tài),能看到他們的廣告公司仍然為大品牌出品高品質(zhì)的創(chuàng)意,公關(guān)公司則成為重要的游說者與連接者,他們?cè)谄放粕鷳B(tài)中仍然扮演不可或缺的重要角色。
所以現(xiàn)在就是廣告公司的底部,大家保持創(chuàng)意能力,修煉未來技能,等待“大勢(shì)至”。
總結(jié)一下
最后總結(jié),關(guān)于廣告行業(yè)的趨勢(shì),進(jìn)入更長期的歷史邏輯,更能看清當(dāng)下的位置,
品牌營銷行業(yè)正處于內(nèi)外夾擊的艱難時(shí)刻。內(nèi)在從成長型市場(chǎng),到成熟市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過渡;外在的多只黑天鵝事件,讓消費(fèi)環(huán)境更為疲軟。
但是,對(duì)未來仍然要有信心——前面20年做營銷,后面都是做品牌。
梳理過去幾十年品牌營銷行業(yè)走過的路,基本可以分成兩個(gè)階段:
第一階段是傳統(tǒng)廣告的“人口紅利”期,品牌的拓荒期,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國有大量的空白市場(chǎng),需要大量的本土品牌與國際品牌的填充,就是所謂搶地盤時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期的營銷只有知名度一個(gè)訴求,如何快速獲得更高更可信的知名度,占領(lǐng)更大范圍的市場(chǎng),就是投廣告,成為央視標(biāo)王。
第二階段是互聯(lián)網(wǎng)的“流量紅利”期,基本是過去十年我們所經(jīng)歷的時(shí)期。傳統(tǒng)廣告開始式微,品牌預(yù)算更多給到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),買流量就能獲得客戶,買流量就能賣貨,當(dāng)直播賣貨崛起后,流量換銷量的模式達(dá)成頂峰。
前面這兩個(gè)階段都是增長型消費(fèi)紅利市場(chǎng),主要是做營銷,順便做品牌。過去十年廣告行業(yè)很少出現(xiàn)經(jīng)典的創(chuàng)意與文案,前面二三十年那些仍被談及的口號(hào)或文案,最多只能算知名,不能作為作品。
未來十年面對(duì)更成熟的品牌生態(tài)與市場(chǎng)環(huán)境,廣告會(huì)更容易出作品,真正塑造一個(gè)品牌甚至一代人價(jià)值觀的作品。所以我認(rèn)為,未來十年將是廣告創(chuàng)意重新繁榮的十年。
最后談到成熟市場(chǎng)的品牌策略,一句話總結(jié)就是:獲得更多消費(fèi)者的更多偏愛。
當(dāng)進(jìn)入成熟的消費(fèi)市場(chǎng),產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新與極大差異化的產(chǎn)品其實(shí)也不多,可樂就是可樂,牛奶就是牛奶,很難有另一種好喝十倍的可樂。更多是靠設(shè)計(jì)、視覺、價(jià)值觀等精神層面的品牌溝通,獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同與偏愛。
廣告創(chuàng)意的價(jià)值將再次顯現(xiàn),不是靠粗暴的定位,不是靠媒介渠道,也不是靠流量效果,而是重新回到創(chuàng)意本身,以創(chuàng)意內(nèi)容贏得更多消費(fèi)者。
短期內(nèi),廣告公司仍需渡劫;長期看,品牌廣告必將再次繁榮。
以上。

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