我說(shuō)的是市場(chǎng)規(guī)模！所有投資者和顧問都會(huì)告訴你，市場(chǎng)規(guī)模很重要。如果你在一個(gè)小市場(chǎng)中成為領(lǐng)導(dǎo)者--你仍然是相對(duì)較小的。如果你在一個(gè)大市場(chǎng)做得還不錯(cuò)--你不僅在名義上更大，而且還有更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)!最初在一個(gè)小市場(chǎng)可能實(shí)際上是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略。在2010年代中期，亞歷克斯-霍莫齊開設(shè)了他的第一家健身房。這個(gè)利基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意非常具有挑戰(zhàn)性，以至于除了健身房之外，他沒有能力租用任何東西......但他堅(jiān)持在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的小市場(chǎng)，最后又開了5家。每開一家，他都會(huì)學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷和擴(kuò)大規(guī)模的策略。但是，即使有了這些經(jīng)驗(yàn)......經(jīng)營(yíng)6家健身房是需要時(shí)間、資源和精力的。因此，他沒有拘泥于自己親自建立一系列的健身房，他改變了自己的觀點(diǎn)，把精力集中在他最擅長(zhǎng)的事情上：為健身房的發(fā)展創(chuàng)造線索和建立漏斗。他賣掉了他的6家健身房，創(chuàng)建了Gym Launch。在短短的兩年內(nèi)，他幫助其他人推出了33家健身房。然后，他將他的知識(shí)轉(zhuǎn)化為課程、咨詢業(yè)務(wù)和一本書--所有這些都是關(guān)于為健身房創(chuàng)造商機(jī)的。通過(guò)改變他的觀點(diǎn)，他從擁有6家健身房到向成千上萬(wàn)的客戶授權(quán)經(jīng)營(yíng)健身房的商業(yè)模式。這使霍莫齊獲得了數(shù)億美元的收入.........他終于可以在自己的公寓里睡上一張像樣的床了!作為作為一個(gè)小企業(yè)，一個(gè)新品牌，一個(gè)創(chuàng)造者？當(dāng)你處于一個(gè)小市場(chǎng)時(shí)，不要著急。專注于你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得比別人更好。在獲得能使你與眾不同的經(jīng)驗(yàn)后，改變你的觀點(diǎn)。想一想你如何能幫助別人取得你所取得的成果，并擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入一個(gè)巨大的市場(chǎng)!
