楊不壞

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3年前

中國(guó)大牌,品牌化

前段時(shí)間寫“大牌氣質(zhì)”,今天再談?wù)劇捌放茪赓|(zhì)”,從大牌到大品牌需要跨越什么?對(duì)于剛成立的新消費(fèi)或網(wǎng)紅品牌,他們足夠先鋒與新銳,需要更為沉穩(wěn)可靠的“大牌氣質(zhì)”,成為值得消費(fèi)者信任的品牌。但中國(guó)

達(dá)人創(chuàng)作者,正在替代廣告人

備注:下文將具有流量?jī)r(jià)值的個(gè)人IP、網(wǎng)紅、KOL、自媒體、UP主、主播等等都統(tǒng)稱為“達(dá)人”,別糾結(jié)概念。在我2010年入行時(shí),社交營(yíng)銷還是非常輔助的角色,很低的預(yù)算占比,寫論壇稿、找段子手這類低

品牌擴(kuò)張,跳出“北上廣”

幾乎所有品牌,都在以“北上廣”為代表的一線城市內(nèi)卷。品牌在做消費(fèi)者畫像時(shí),都會(huì)說(shuō)一二線城市,20-35歲,受過(guò)高等教育,追求品質(zhì)生活等等,幾乎無(wú)一例外。做營(yíng)銷策略時(shí),也基本瞄準(zhǔn)“北上廣”年輕

品牌生長(zhǎng),首先塑造“大牌氣質(zhì)”

包括網(wǎng)紅品牌、國(guó)貨品牌、渠道品牌等類似品牌,很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感,而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費(fèi),你不會(huì)擔(dān)心這個(gè)品牌隨時(shí)倒閉,也不會(huì)覺(jué)得他

社交硬廣:大內(nèi)容,大傳播

在我從業(yè)的十幾年中,大家對(duì)社交傳播的錯(cuò)誤幻想是:用小成本獲得大收益才算成功。大家不會(huì)對(duì)央視有這樣的期待,但十幾年都對(duì)社交傳播有這樣的期待,做很多小成本項(xiàng)目都期待刷屏爆火,與那些憑運(yùn)氣刷屏的項(xiàng)目比較

策略:超級(jí)品牌,具象化表達(dá)

海明威提出了關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作的“冰山理論”:冰山運(yùn)動(dòng)之雄偉壯觀,是因?yàn)樗挥邪朔种辉谒嫔稀T诮邮堋栋屠柙u(píng)論》訪談時(shí)他透漏,《老人與?!返某醺逵?000頁(yè),龐大而細(xì)致的描寫了漁村的每一個(gè)細(xì)節(jié),但最終

Pranding :公關(guān)立足,廣告出街

公關(guān)與廣告的差別,這幾年談?wù)摰娜松倭?。更多人就事論事,不再糾結(jié)于概念,這是我們行業(yè)的進(jìn)步。但我們并不能忽略,公關(guān)與廣告思維方式的差別,面對(duì)同一個(gè)brief的不同思考方式。當(dāng)探究一個(gè)項(xiàng)目的策略邏輯

策略前置,營(yíng)銷人介入新品創(chuàng)新

在我從事?tīng)I(yíng)銷的十多年中,很少接觸產(chǎn)品概念創(chuàng)新與研發(fā),通常只能基于成品去思考營(yíng)銷策略,這常常令人苦惱。營(yíng)銷人在很長(zhǎng)時(shí)間里都空缺對(duì)新品創(chuàng)新的介入。但現(xiàn)在,當(dāng)各種供應(yīng)鏈更加成熟,售賣方式更靈活與多元化之后,

新銳品牌,占領(lǐng)輿論生態(tài)位

品牌的生長(zhǎng)邏輯,大概可以分為三個(gè)階段:一是從無(wú)到優(yōu)質(zhì)小眾品牌;二是實(shí)現(xiàn)從小眾到大眾的跨越;三是保持大眾品牌的增長(zhǎng)與活力。第一和第三階段可以持續(xù)線性增長(zhǎng),但第二階段的跨越,需要一次爆炸式增長(zhǎng),是