探店，連接真實(shí)品牌
探店，在短視頻時(shí)代逐漸成為一種內(nèi)容類別，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，也成為一種營(yíng)銷方式。通常，我們理解的探店是餐廳、玩樂(lè)、網(wǎng)紅地標(biāo)等場(chǎng)所，聚焦本地生活的商業(yè)體，以達(dá)人探店的方式低成本獲得客流。但現(xiàn)在我也看見(jiàn)“探
楊不壞
行業(yè)展望：廣告公司，仍需渡劫
最近幾年廣告行業(yè)一直很難，現(xiàn)在更難，短期內(nèi)艱難仍會(huì)持續(xù)。但如果你是樂(lè)觀主義者，我們談?wù)劽篮玫奈磥?lái)。我的職業(yè)生涯從不同屬性的乙方，到每年合作十多家廣告公司的甲方，現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者
品牌定調(diào)，搶占生態(tài)位
在長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)博弈下，消費(fèi)者會(huì)形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品，李寧是國(guó)潮，華為是民族品牌，喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài)，哪個(gè)更高、更大，哪個(gè)更小、更低，不同品牌高矮胖瘦在消費(fèi)端形成
超級(jí)媒介，品牌“事件場(chǎng)”
今年能感受到，品牌廣告正在回暖。再次談?wù)撈放茝V告廣告時(shí)，我首先想到的是那些超級(jí)媒介，比如超級(jí)節(jié)點(diǎn)媒介，奧運(yùn)會(huì)、世界杯、春晚、超級(jí)碗等等；比如超級(jí)廣告位，紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)、上海外灘大屏、超級(jí)APP開(kāi)屏
助農(nóng)營(yíng)銷，現(xiàn)代化與品牌化
在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的助農(nóng)，成為很多品牌與平臺(tái)正在做的事情。我對(duì)助農(nóng)營(yíng)銷和公益營(yíng)銷的看法類似，要做實(shí)事，要以商業(yè)方法可持續(xù)解決問(wèn)題，而不是做秀場(chǎng)，玩憐憫。大眾對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，還停留在“土特產(chǎn)”層面
跨界大內(nèi)容，激活注意力
流量有不同屬性與類型，什么類型的流量更具品牌價(jià)值？?jī)?yōu)質(zhì)流量可以激活品牌，成為話題，讓品牌被談?wù)?。而普通流量如同隱身，人們從不刻意關(guān)注，曝光不等于被看見(jiàn)。如同辦公室的保潔阿姨，一直都在，但你從不刻意
品牌廣告2.0：內(nèi)容化與行動(dòng)力
從品效合一，到直播賣貨，再到疫情下的預(yù)算削減，一切都在告訴營(yíng)銷人，做項(xiàng)目要有轉(zhuǎn)化，要賣貨。最近一兩年的諸多項(xiàng)目，大多都是效果導(dǎo)向，以前每年都會(huì)有很多品牌導(dǎo)向的品牌升級(jí)項(xiàng)目，今年幾乎沒(méi)有。而我溝通
一個(gè)達(dá)人，就是一家廣告公司
達(dá)人與廣告人，兩種相愛(ài)相殺的創(chuàng)作者。我多次提出過(guò)有關(guān)達(dá)人趨勢(shì)觀點(diǎn)，比如“達(dá)人內(nèi)容，成為營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)”，比如“達(dá)人創(chuàng)作者，正在替代廣告人”等?？傮w趨勢(shì)是達(dá)人營(yíng)銷愈加成熟，廣告行業(yè)既有創(chuàng)作模式被打破。這
生態(tài)品牌：先做好，再做大
從多年前的“淘品牌”，現(xiàn)在的“抖品牌”與“快品牌”，依附于某個(gè)生態(tài)生長(zhǎng)起來(lái)的品牌，都有相似的生長(zhǎng)路徑，我們統(tǒng)稱為“生態(tài)品牌”。品牌從0-1的創(chuàng)建過(guò)程，將會(huì)越來(lái)越難。我們正進(jìn)入存量市場(chǎng)，在存量市場(chǎng)更
音樂(lè)營(yíng)銷，品牌感性表達(dá)
區(qū)別于理性說(shuō)教的，是感性情緒。在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，從廣告到內(nèi)容的升級(jí)中，電影、書(shū)籍、音樂(lè)同樣作為重要的內(nèi)容載體，電影與書(shū)籍已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間服務(wù)于品牌，但很少有人談?wù)撘魳?lè)對(duì)品牌的價(jià)值。音樂(lè)也是很重要的情緒
關(guān)于作者
品牌策略人，探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌策略與方法。
