楊不壞

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3年前

趨勢——新品復(fù)興

艾略特在詩句中寫道:丁香從死去的泥土中生出新芽,混雜著回憶與欲望。疫情之前轟轟烈烈的消費升級,在疫情后的第一個春天開始復(fù)蘇。今年大多數(shù)品牌開始加速推出新品,消費復(fù)蘇,新品復(fù)興。新品,是消費升級與品

觀點:市場部向外看

不做長廣告,營銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場營銷創(chuàng)新大賽supernova評獎,花了一整天時間,把阿里各個BU過去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍,長廣告幾乎沒有,廣告片加傳播的案例也

長廣告,全面潰敗

你知道在古早廣告業(yè),曾有一種東西叫“長文案”,不是一句口號,而是一段表白。我記憶深刻的一段,是臺灣奧美為出版社創(chuàng)作的《我害怕閱讀的人》,全文超過1000字,放在今天很多軟文都不夠1000字,但當(dāng)時仍作

品牌話題,驅(qū)動傳播內(nèi)容

盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟,傳播策略始終沒有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時代,傳播策略要大于內(nèi)容策略,或者說傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項目中,80-90%的精力在內(nèi)容上,包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作,最終花費數(shù)

以流量邏輯,理解品牌冠名

談起冠名營銷,首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會內(nèi)容等等,品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎?或者是內(nèi)容帶來的流量,以及流量附帶的內(nèi)容屬性?如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名,我們就會被框住,
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?市場部困境:中小達(dá)人規(guī)模化

在更多營銷項目中,達(dá)人成為重要的連接者。社會化媒體之前,廣告是絕對主導(dǎo),廣告內(nèi)容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達(dá)人影響力更大,以達(dá)人為主導(dǎo)的營銷戰(zhàn)役越來越多,兼顧內(nèi)容與傳播的達(dá)人,正在成為品牌

內(nèi)容互動,觸發(fā)用戶行動

品牌與消費者的互動,我大致分成兩種,一種是產(chǎn)品型互動,比如轉(zhuǎn)發(fā)評論點贊,或者搶紅包集???。另一種我稱之為內(nèi)容互動,用戶看見品牌內(nèi)容,并由此產(chǎn)生回應(yīng)或行動。內(nèi)容互動,常常被品牌忽視,可能不是即時可見的互

品牌種草,走向確定性

種草,從一開始的網(wǎng)絡(luò)用語,到成為營銷術(shù)語,現(xiàn)在要更正式思考種草策略。常常能聽到一些粗暴的種草策略,比如先鋪3000篇筆記,300個短視頻,多少個問答等等,或許真的有品牌這樣做過,但這更像是高級水軍,

蘭蔻的抖音方法:自成勢能

高端奢侈品牌對于形象管理更嚴(yán)苛,每一次面對新平臺,都選擇謹(jǐn)慎的介入。從最初堅持只在線下專賣店經(jīng)營,后來慢慢開始電商經(jīng)營?,F(xiàn)在面對新平臺抖音電商,高端品牌再一次面臨選擇,要不要進(jìn)入抖音電商,又該以怎樣

進(jìn)入輿論,議題式種草

品牌如果不參與社會議題,不進(jìn)入大眾輿論,就只是賣貨的,不稱之為品牌。我想談?wù)勂放?社會-消費者,這三者的關(guān)系。從品牌端來說,產(chǎn)品競爭必然會走向同質(zhì)化,未來更多的是品牌競爭。從消費端來說,新一代年輕