楊不壞

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4年前

平視消費(fèi)浪潮下,品牌涌向快手

在經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長期,人們會(huì)仰望式消費(fèi),炫耀式消費(fèi),比如會(huì)攢3個(gè)月工資買一只包包,比如買奢侈品只為炫耀,那些亮閃閃的消費(fèi)比比皆是。當(dāng)下的大環(huán)境,更多人開始進(jìn)入另一種消費(fèi)模式,開始省錢經(jīng)濟(jì),我稱之為“平視

策略:入圈共情,破圈傳播

好廣告分兩種,一種是與大時(shí)代共情的品牌宣言,像Nike、Apple門的經(jīng)典時(shí)代宣言,至今仍振聾發(fā)聵。另一種好廣告是與小群體精準(zhǔn)共情的小情緒,一座城市、一個(gè)行業(yè)、一種狀態(tài)等等。前段時(shí)間去一家企業(yè)交流

重回線下場(chǎng)景,創(chuàng)造情緒營銷

今年,我們能強(qiáng)烈感受到線下場(chǎng)景的火爆,從戶外騎行、露營,到追趕演唱會(huì),自駕參加各種音樂節(jié),人們開始重回線下,融入真實(shí)的生活中。線下場(chǎng)景之所以重新火爆,最核心的原因是,線下給參與者帶來的特有氛圍和情緒

做好品牌,才能做大生意

對(duì)于品牌營銷人來說,或許要重新理解抖音,重新分配其在年度規(guī)劃中的營銷角色。當(dāng)抖音的直播賣貨愈加繁榮之后,越來越多品牌主,一切營銷動(dòng)作圍繞賣貨,這是狹隘的,也是危險(xiǎn)的觀點(diǎn)。讓我想起以前“效果廣告”當(dāng)

一篇講透復(fù)盤,從偶然到必然

很高興,終于要認(rèn)真談?wù)劇皬?fù)盤”這件事。90%的復(fù)盤報(bào)告是這樣寫的:這次項(xiàng)目整體表現(xiàn)不錯(cuò),獲得了XX億傳播量,帶來的XXX萬銷售量,自然熱搜上了幾個(gè)等等,但美中不足是某幾個(gè)地方,如果當(dāng)時(shí)可以乘勝追擊,

《王者榮耀》:亞運(yùn)會(huì)的“新記憶”

2023年9月,電競(jìng)作為亞運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目開賽;而在王者榮耀亞運(yùn)版本項(xiàng)目上,中國電子競(jìng)技項(xiàng)目(王者榮耀亞運(yùn)版本)國家集訓(xùn)隊(duì)隊(duì)奪得亞運(yùn)歷史上電競(jìng)首金,成為電競(jìng)的歷史性時(shí)刻。對(duì)于王者榮耀說,怎樣定調(diào)這個(gè)歷史

全場(chǎng)大獎(jiǎng)背后,快手重塑營銷角色

最近一位外企朋友找我聊天,要跟總部介紹中國社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài),談完后我發(fā)現(xiàn),每個(gè)平臺(tái)都有相對(duì)明確的“營銷角色”,要么是內(nèi)容屬性維度,要么是營銷價(jià)值維度,大家各自做出了差異化。上周在金投賞國際創(chuàng)意節(jié),快手x

趨勢(shì):經(jīng)營型創(chuàng)作者

北京東三環(huán)路邊的廣告牌,換成公益廣告了。在各類不同渠道聽說,所有不帶貨的自媒體與KOL廣告收入嚴(yán)重下滑,甚至一些MCN開始倒閉。我想這是真實(shí)發(fā)生的,品牌削減廣告預(yù)算,是今年的普遍共識(shí)。當(dāng)自媒體KO

支付寶亞運(yùn)復(fù)盤:在場(chǎng)與上場(chǎng)

如果你最近去過杭州,會(huì)發(fā)現(xiàn)支付寶的“廣告”遍布杭州各個(gè)角落,無處不在又和諧自然。這一屆杭州亞運(yùn)會(huì)有11個(gè)合作伙伴,支付寶作為“官方支付合作伙伴”,能夠獨(dú)樹一幟的核心策略是,作為數(shù)字生活的基礎(chǔ)設(shè)施,深

價(jià)格錨點(diǎn),定價(jià)就是定品牌

通常來說,價(jià)格與產(chǎn)品、利潤相關(guān),很少有人從品牌視角理解價(jià)格。2元錢一支的雪糕,有品牌賣20元;9.9元的一點(diǎn)點(diǎn)奶茶,被30-40元一杯的喜茶打破;當(dāng)星巴克美式賣30多元時(shí),瑞幸的大部分都不超過20元…