品牌升級不是事件，是過程
品牌升級是個過程，不是一次事件。每年都有品牌宣布品牌升級，但這并不意味著升級成功，這僅僅是過程中的營銷節(jié)點之一。大型品牌要改變品牌角色或?qū)傩?，需要在漫長時間中，伴隨內(nèi)部業(yè)務(wù)形態(tài)變化，外部的認(rèn)
品牌出海
AI營銷展望：經(jīng)營基本盤，孵化大創(chuàng)意
2024年，是AI技術(shù)全面爆發(fā)的一年，AI以前所未有的速度滲透到各行各業(yè)，營銷領(lǐng)域自然也不例外。如果前幾年我們還在討論千人千面，并主要將其應(yīng)用于優(yōu)化品牌投放策略上，那么如今，以大模型為代表的新一輪A
跨年營銷，打造參與感
跨年是一個極具象征意義的營銷節(jié)點，對消費者來說，這是承載情感與開啟新愿望的重要儀式，他們渴望通過特定的行動來為跨年賦予更多意義；對于品牌而言，跨年營銷是奠定新一年基調(diào)、實現(xiàn)開門紅的關(guān)鍵戰(zhàn)役。與過去不
生態(tài)品牌：先做好，再做大
從多年前的“淘品牌”，現(xiàn)在的“抖品牌”與“快品牌”，依附于某個生態(tài)生長起來的品牌，都有相似的生長路徑，我們統(tǒng)稱為“生態(tài)品牌”。品牌從0-1的創(chuàng)建過程，將會越來越難。我們正進(jìn)入存量市場，在存量市場更
讓品牌觀點，成為社會議題
年底，我參與了幾個營銷獎的評審，感覺獎項越來越多，好案例卻越來越少。很多品牌內(nèi)容或案例的感覺是，內(nèi)容很精美，質(zhì)感也好，但一些長達(dá)幾分鐘的視頻節(jié)奏緩慢，乏善可陳，忍著看完也發(fā)現(xiàn)言之無物，很難打動人，更像
CEO做品牌，CMO做營銷
作為品牌營銷從業(yè)者，今年我感受到前所未有的士氣低沉。十年前就開始喊4A已死，新媒體浪潮一波又一波，存量時代與消費降級也喊了好幾年，那我覺得前面那些口號還都只是“狼來了”的虛張聲勢，今年甚至大家也很少
傳統(tǒng)品牌，逆襲新消費
消費升級與新消費，已經(jīng)被談?wù)摿撕脦啄?，但誰才是新消費品牌？當(dāng)談到新消費品牌時，想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司，以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期，逆襲成為新消費品牌。比
小米，第二次品牌蛻變
小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是品牌高端化轉(zhuǎn)型。在愈發(fā)成熟的智能手機(jī)市場，中國手機(jī)品牌的高端化，是必須要做的戰(zhàn)略升級。小米過去13年的生長路徑，非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類，一類是稀里糊涂踩
官媒共創(chuàng)：背書、流量、品牌角色
最近幾年，越來越多的中國品牌選擇與人民日報新媒體、新華社等官方媒體，在社交平臺共創(chuàng)品牌內(nèi)容。盡管這一形式受到很多中國品牌所青睞，但似乎沒有營銷人認(rèn)真談為什么，為什么要與官方媒體共創(chuàng)，方法與策略是什
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會被框住，
