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前段時間我在測試UAC廣告自動優(yōu)化的時候，傳了一大堆的UAC1.0廣告，低價和低預算開始，用程序根據CPI自動優(yōu)化，如果只是從單價來說，優(yōu)化效果還是賊好的，在2周的時間內程序自動從我大量上傳的系列里面把單價低的都跑出來了，不太好理想的全被干掉，整體預算也逐步加起來，每天新增直接奔著1w+去了，還賊便宜。
然而，等我2周左右再來查看留存的時候，哦豁！跪了.... （別問我為啥2周才看，我是真想著讓程序自己跑，堅持著沒動手，想著是不是還能學回來）然后我分別找了appsflyer的同學和Google咨詢，分別確認了下之后感覺應該不是我們跑到老用戶的問題了。確實我也沒從現有的廣告數據中看到retargeting/re-engagement之類的的數據。再加上分析出來的數據發(fā)現留存差的這些campaign最終曝光位置有90%跑在了第三方的inapp量上面，而另一批跑的好的campaign最終有一半來自于商店的display和搜索。仔細分析下來主要考慮兩個原因導致留存差異：
1，在商店的用戶其實屬于下載完別的產品看到我們廣告，本身這個用戶可能是下載了一個相似的產品后再看到我們，相對精準點。另外考慮當地網絡情況（很差），能夠在商店下載的用戶可能網絡條件更好。再加上搜索的量，更多是接近的或者相關的用戶，留存會好點。inapp都是被動看廣告，甚至還有一些可能帶有激勵性質的流量。2，inapp的位置跑的是我本身上傳的素材為主，一方面素材略夸張點了，另外也不排除這些位置可能存在一些“高科技創(chuàng)收”的手段。但是總歸可以說明inapp的量在某些（或者多數）產品上的表現不會太好，同時我們在出低價+低預算的時候剛好會覆蓋到這些“沒多少人要”的版位，只要前面跑一段時間轉化單價也比較低之后，積累學習下來哪怕我后面逐步提高出價和預算，系統也只是會認為我要的就是低價量，那給我的是更多這些低價的流量。最終導致我的留存怎么也學不好了，除非我的預算大到這些inapp的垃圾版位都撐不住我的預算，終于我來搶到了商店的量。1，跑2.5，優(yōu)化留存，找和留存相關的點去跑。
2，出高價，一開始就去覆蓋好的壞的所有版位（有一定概率也學歪）3，排除垃圾版位，一邊跑一邊排掉看起來（只能主觀猜測）和我們產品可能不會匹配的app位置。4，如果你不小心已經跑1.0并且跑了大量的inapp位置，不要試圖幻想在現有系列優(yōu)化，直接重來。當然，作為我們喜歡折騰的人，最終靠譜的方案應該是同時去解決產品本身的問題，考慮這些低留存的inapp的人都是什么特征，最終考慮優(yōu)化產品/內容之類，給他們出他們想要的功能/內容，最終才能提高留存， 這樣 低價/留存 兩個都得了.... (想得美，做市場的順便做個夢而已)
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