品牌出海

2025年為什么做一個(gè)小語(yǔ)種獨(dú)立站?幾個(gè)真實(shí)案例告訴你。

很多人忽略了一個(gè)事實(shí):外貿(mào)獨(dú)立站并不只能做英語(yǔ)。西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)等小語(yǔ)種市場(chǎng),很多做獨(dú)立站的老手已經(jīng)在英語(yǔ)市場(chǎng)拼殺多年,可能有了穩(wěn)定的收益,但是對(duì)于很多新手而言,小語(yǔ)種競(jìng)爭(zhēng)程度比英語(yǔ)會(huì)低很多,所以

外貿(mào)行業(yè)目前有哪些風(fēng)口?

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與地緣政治博弈交織的背景下,外貿(mào)行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革,傳統(tǒng)貿(mào)易模式加速迭代,數(shù)字化、綠色化、區(qū)域化成為核心驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí),中國(guó)外貿(mào)新動(dòng)能加速崛起,政策支持、技術(shù)創(chuàng)新與新興市場(chǎng)開拓形成合

怎樣做一個(gè)品牌策略- Step by Step 教程

你有沒有遇到老板突然讓你提案一個(gè)品牌Slogan,品牌定位,品牌故事?有沒有設(shè)計(jì)部門要做品牌VI的時(shí)候,找你問你們品牌的定位是什么,想對(duì)用戶傳達(dá)什么樣的形象和你們品牌的使命愿景?那么恭喜你,你該認(rèn)

Live or die,訂閱制是最強(qiáng)商業(yè)模式嗎?

上一篇長(zhǎng)文系統(tǒng)梳理了DTC品牌初期的路徑,如果說增長(zhǎng)到一定規(guī)模是可以通過一定運(yùn)營(yíng)手段達(dá)到的目標(biāo),那么訂閱和線下店顯然就是更高階的玩家。本篇將具體講一講訂閱這回事。對(duì)很多中國(guó)出海品牌來說,sub

拼多多出海,能否“一刀”砍向海外

“折戟沉沙鐵未銷自將磨洗認(rèn)前朝”隨著SHEIN在海外成功,互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)于出海電商的探索從未停止過。最早期有京東國(guó)際Joybuy的項(xiàng)目,后以轉(zhuǎn)型2B供應(yīng)鏈賦能出海為告一段落。而在近期:前有

隨便說說:為何大廠做不好跨境電商?

老慣例,開篇前還是先閑聊幾句。今年真的很多大事,也不好多說,但小貓想說的是,現(xiàn)在你覺得迷茫、不安或者焦慮,都是很正常的,你都不是一個(gè)人,也不要太害怕。在眼下的情況下,沒有一個(gè)人是容易的,也沒有什么公司

做好一個(gè)博客網(wǎng)站能賺多少錢

最近在帶著大家實(shí)戰(zhàn),從零開始做內(nèi)容營(yíng)銷站。至于這么做的原因,在之前《聊聊本周的收獲》這篇文章里有詳細(xì)的聊到過,這里便不展開了。很高興看到很多朋友(目前有8位,且還有2位寶媽)在跟著我的步驟,

如何將“可持續(xù)發(fā)展”引入您的DTC業(yè)務(wù)

可持續(xù)發(fā)展(Sustainability)可能是當(dāng)今電子商務(wù)的一個(gè)流行詞,但你首先應(yīng)該這么理解:這是一種運(yùn)動(dòng),而不是一種趨勢(shì)。這和我們國(guó)內(nèi)賣家朋友們慣常理解的可持續(xù)發(fā)展并不是一回事兒,作為一個(gè)社會(huì)學(xué)范