品牌出海

紅海競爭策略,公關(guān)議題廣告化

很多行業(yè)開始進(jìn)入激烈競爭的模式,包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè),也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下,競爭策略就是增長策略。當(dāng)品牌處于紅海競爭,且不在最頭部牌桌時(shí),應(yīng)該如何破局?大家會(huì)發(fā)

品牌話題,驅(qū)動(dòng)傳播內(nèi)容

盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟,傳播策略始終沒有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,傳播策略要大于內(nèi)容策略,或者說傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項(xiàng)目中,80-90%的精力在內(nèi)容上,包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作,最終花費(fèi)數(shù)

大傳播,顛覆大廣告

廣告+投放是傳統(tǒng)營銷模式,現(xiàn)在則是大傳播模式。大傳播,顛覆大廣告。過去我們做廣告,幾乎只有一套主視覺,然后分別做成TVC視頻與KV海報(bào),然后進(jìn)行規(guī)模化投放。我算最早一批做social傳播的人,那時(shí)

策略:如何改變品牌心智?

從無到有建立品牌心智很難,但要將已有的品牌心智改變,更難。這些年很多品牌都在努力改變品牌心智,以求占據(jù)更好的行業(yè)生態(tài)位。從傳統(tǒng)到年輕是最簡單的一種,成功者寥寥。從平價(jià)到高端,極致卷產(chǎn)品配置,也極其難

大策略,顛覆大創(chuàng)意

BIGIDEA,出現(xiàn)在每一次廣告公司提案的PPT中,所有的營銷項(xiàng)目中,一定要有一個(gè)大創(chuàng)意。似乎,大創(chuàng)意是萬能的。我相信,在傳統(tǒng)媒體時(shí)代大創(chuàng)意是有效,且極具沖擊力的,一個(gè)巨大的ICON,能讓更多人

觀點(diǎn):顛覆品牌方法

社交媒體帶來了空前的賣貨效率,但品牌利潤越來越微薄,這進(jìn)一步壓縮了營銷空間。更多預(yù)算投流賣貨,品牌預(yù)算越來越少,品牌廣告越來越無用,現(xiàn)有營銷體系岌岌可危。營銷人感到無所適從,市場部越來越邊緣化,即便

赫蓮娜X特斯拉:品牌聯(lián)名再流行

幾年前,品牌跨界聯(lián)名一度非常流行,從頂奢到快消,最近幾年品牌聯(lián)名一度沉寂,很少看到。今年從喜茶聯(lián)名FENDI,到赫蓮娜跨界特斯拉,品牌聯(lián)名再度流行,案例質(zhì)量整體都很高,不再是短平快的傳播事件,而是成

增長策略:進(jìn)入圈層,擴(kuò)張新場景

如何保持增長,成為越來越重要的問題。我的觀點(diǎn)是增長只有兩個(gè)來源:一是產(chǎn)品創(chuàng)新,二是場景擴(kuò)張。之前我提出一個(gè)觀點(diǎn)說“場景擴(kuò)張,驅(qū)動(dòng)品牌真增長”。簡單來說,一個(gè)產(chǎn)品的固有消費(fèi)場景如果是3個(gè),那么通過有

種草策略:精細(xì)種草,深度影響

現(xiàn)在做營銷,言必稱種草,無論是新品上市還是活動(dòng)推廣,種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的標(biāo)配。然而,在種草營銷熱潮中,我觀察到許多品牌在實(shí)際操作中并未真正抓住種草的核心,反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目

行業(yè)展望:廣告公司,仍需渡劫

最近幾年廣告行業(yè)一直很難,現(xiàn)在更難,短期內(nèi)艱難仍會(huì)持續(xù)。但如果你是樂觀主義者,我們談?wù)劽篮玫奈磥怼N业穆殬I(yè)生涯從不同屬性的乙方,到每年合作十多家廣告公司的甲方,現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者