場(chǎng)景擴(kuò)張，驅(qū)動(dòng)品牌真增長(zhǎng)
探索完重新分配廣告費(fèi)之后，現(xiàn)在談?wù)勗鲩L(zhǎng)從何處來(lái)？我們發(fā)現(xiàn)大部分營(yíng)銷預(yù)算都去了以賣貨為目的的營(yíng)銷形式，那么問(wèn)題就變成，如何賣貨更有效率，怎樣賣貨可以產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，形成習(xí)慣，賣出真增長(zhǎng)？上周，我在上海參加
品牌出海
策略：強(qiáng)勢(shì)品牌，謹(jǐn)慎表達(dá)
之前談中小品牌或弱勢(shì)品牌應(yīng)該更激進(jìn)、大膽、熱烈的表達(dá)，以此贏得關(guān)注。但對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)則正好相反，需要謹(jǐn)慎表達(dá)，做有深度的內(nèi)容與用戶溝通。為什么奢侈品一張KV要制作半年？為什么Apple的春節(jié)賀歲
增長(zhǎng)策略：進(jìn)入圈層，擴(kuò)張新場(chǎng)景
如何保持增長(zhǎng)，成為越來(lái)越重要的問(wèn)題。我的觀點(diǎn)是增長(zhǎng)只有兩個(gè)來(lái)源：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是場(chǎng)景擴(kuò)張。之前我提出一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)“場(chǎng)景擴(kuò)張，驅(qū)動(dòng)品牌真增長(zhǎng)”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的固有消費(fèi)場(chǎng)景如果是3個(gè)，那么通過(guò)有
觀點(diǎn)：顛覆品牌方法
社交媒體帶來(lái)了空前的賣貨效率，但品牌利潤(rùn)越來(lái)越微薄，這進(jìn)一步壓縮了營(yíng)銷空間。更多預(yù)算投流賣貨，品牌預(yù)算越來(lái)越少，品牌廣告越來(lái)越無(wú)用，現(xiàn)有營(yíng)銷體系岌岌可危。營(yíng)銷人感到無(wú)所適從，市場(chǎng)部越來(lái)越邊緣化，即便
行業(yè)展望：廣告公司，仍需渡劫
最近幾年廣告行業(yè)一直很難，現(xiàn)在更難，短期內(nèi)艱難仍會(huì)持續(xù)。但如果你是樂(lè)觀主義者，我們談?wù)劽篮玫奈磥?lái)。我的職業(yè)生涯從不同屬性的乙方，到每年合作十多家廣告公司的甲方，現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者
赫蓮娜X特斯拉：品牌聯(lián)名再流行
幾年前，品牌跨界聯(lián)名一度非常流行，從頂奢到快消，最近幾年品牌聯(lián)名一度沉寂，很少看到。今年從喜茶聯(lián)名FENDI，到赫蓮娜跨界特斯拉，品牌聯(lián)名再度流行，案例質(zhì)量整體都很高，不再是短平快的傳播事件，而是成
將深度內(nèi)容，作為營(yíng)銷起點(diǎn)
在被碎片內(nèi)容包圍的當(dāng)下，大眾仍需要深度內(nèi)容，品牌也需要深度內(nèi)容。深度內(nèi)容提供完整的思考邏輯，是真正可以塑造品牌心智的內(nèi)容。如果碎片內(nèi)容是用來(lái)“Killtime”，那么深度內(nèi)容則是用來(lái)“Savet
外貿(mào)客戶更愿意選擇工廠還是貿(mào)易公司？
外貿(mào)客戶在選擇工廠還是貿(mào)易公司作為供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，取決于多個(gè)因素，包括業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品類型、合作目標(biāo)以及客戶的優(yōu)先考慮因素。如果客戶有較高的定制需求，或者希望更直接地控制生產(chǎn)過(guò)程，他們可能更傾向于選
俄羅斯清關(guān)規(guī)則
俄羅斯市場(chǎng)規(guī)模龐大：俄羅斯是世界上面積最大的國(guó)家之一，擁有人口眾多且經(jīng)濟(jì)潛力巨大。對(duì)于出口商而言，進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)可以獲得巨大的商機(jī)和潛在利潤(rùn)。然而，要想在俄羅斯市場(chǎng)開展貿(mào)易，就必須遵守俄羅斯的進(jìn)口
