品牌出海

策略：社會(huì)責(zé)任，融入品牌商業(yè)

如果將品牌廣告分成兩種：一種向內(nèi)看，基于產(chǎn)品賣點(diǎn)對(duì)品牌的表達(dá)；另一種向外看，基于社會(huì)議題洞察，引入產(chǎn)品屬性。品牌策略沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇。兩種方式都對(duì)，在不同階段與不同營(yíng)銷訴求，選擇不同的路徑
品牌出海 2022年01月03日

一篇講透復(fù)盤，從偶然到必然

很高興，終于要認(rèn)真談?wù)劇皬?fù)盤”這件事。90%的復(fù)盤報(bào)告是這樣寫的：這次項(xiàng)目整體表現(xiàn)不錯(cuò)，獲得了XX億傳播量，帶來的XXX萬銷售量，自然熱搜上了幾個(gè)等等，但美中不足是某幾個(gè)地方，如果當(dāng)時(shí)可以乘勝追擊，
品牌出海 2023年11月06日

什么是美國(guó)的“對(duì)等關(guān)稅”？

美國(guó)的“對(duì)等關(guān)稅”（ReciprocalTariffs）是2025年4月2日由特朗普政府簽署的單邊貿(mào)易政策，其核心邏輯是以“公平貿(mào)易”為名，要求所有貿(mào)易伙伴對(duì)美國(guó)商品的關(guān)稅稅率、非關(guān)稅壁壘（如增值稅
品牌出海 2025年04月05日

定調(diào)型乙方，策略型創(chuàng)意

在大4A生態(tài)被打破后，營(yíng)銷生態(tài)愈發(fā)復(fù)雜。表面上大家都是廣告公司，但實(shí)際上各自能力模型完全不同。再拓展到公關(guān)與傳播公司，如果加上MCN等廣泛意義上的“營(yíng)銷機(jī)構(gòu)”，被稱之為“乙方”的營(yíng)銷公司就更復(fù)雜。
品牌出海 2024年04月26日

超級(jí)品牌，創(chuàng)造新增量

今天談?wù)劥笃放?，已?jīng)非常成熟的超級(jí)品牌，他們?cè)谄放茽I(yíng)銷上的策略邏輯。超級(jí)品牌的痛點(diǎn)是，大眾傳播邊際效應(yīng)遞減。知名度已經(jīng)非常飽和，全國(guó)甚至全球人盡皆知，產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新，做營(yíng)銷的價(jià)值感在減弱
品牌出海 2021年10月26日

普通人做網(wǎng)紅，?幻覺還是機(jī)會(huì)？

似乎越來越多人開始在抖音、小紅書、視頻號(hào)“起盤”做號(hào)，這里面包括了被大廠裁員的中年人，畢業(yè)不想工作的年輕人，難以回歸職場(chǎng)的寶媽，想要獲取免費(fèi)流量的創(chuàng)業(yè)者CEO，還有大量一邊摸魚打工一邊兼職的職場(chǎng)人。同
品牌出海 2024年01月29日

創(chuàng)新品牌“觀念”，成為超級(jí)IP

改變?nèi)藗兩畹姆绞接袃煞N：一種技術(shù)發(fā)明，一種是觀念發(fā)明。對(duì)于品牌營(yíng)銷人來說，能做的是觀念創(chuàng)新與發(fā)明，新觀念塑造新的共識(shí)。什么是觀念，比如包豪斯之于建筑設(shè)計(jì)，包豪斯學(xué)校沒有發(fā)明任何新技術(shù)，但由于
社交營(yíng)銷 2022年01月25日

品牌新增長(zhǎng)：市場(chǎng)紅利后，是經(jīng)營(yíng)紅利

一個(gè)普遍共識(shí)是，人口與流量等市場(chǎng)紅利已經(jīng)見頂。而普遍的焦慮在于，紅利見頂后，新增長(zhǎng)在哪里？必須進(jìn)入更長(zhǎng)時(shí)間的歷史邏輯，才能理解當(dāng)下發(fā)生的時(shí)間，看清其價(jià)值與意義。一是進(jìn)入大環(huán)境的歷史邏輯，
品牌出海 2022年02月17日

平臺(tái)品牌，內(nèi)容外循環(huán)

產(chǎn)品型品牌與平臺(tái)型品牌，在營(yíng)銷策略上有巨大差異，方法也完全不同。對(duì)于產(chǎn)品型品牌，可樂就是可樂，手機(jī)就是手機(jī)，賣點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)都非常清晰，核心是做大曝光傳遞賣點(diǎn)，一切營(yíng)銷基于產(chǎn)品本身做。但平臺(tái)是中立的承載者，內(nèi)容是用戶創(chuàng)造的，成為什么調(diào)性的品牌，完全看用戶創(chuàng)造
品牌出海 2021年08月17日