品牌出海

將深度內(nèi)容,作為營銷起點

在被碎片內(nèi)容包圍的當下,大眾仍需要深度內(nèi)容,品牌也需要深度內(nèi)容。深度內(nèi)容提供完整的思考邏輯,是真正可以塑造品牌心智的內(nèi)容。如果碎片內(nèi)容是用來“Killtime”,那么深度內(nèi)容則是用來“Savet

赫蓮娜X特斯拉:品牌聯(lián)名再流行

幾年前,品牌跨界聯(lián)名一度非常流行,從頂奢到快消,最近幾年品牌聯(lián)名一度沉寂,很少看到。今年從喜茶聯(lián)名FENDI,到赫蓮娜跨界特斯拉,品牌聯(lián)名再度流行,案例質(zhì)量整體都很高,不再是短平快的傳播事件,而是成

行業(yè)展望:廣告公司,仍需渡劫

最近幾年廣告行業(yè)一直很難,現(xiàn)在更難,短期內(nèi)艱難仍會持續(xù)。但如果你是樂觀主義者,我們談?wù)劽篮玫奈磥怼N业穆殬I(yè)生涯從不同屬性的乙方,到每年合作十多家廣告公司的甲方,現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者

觀點:顛覆品牌方法

社交媒體帶來了空前的賣貨效率,但品牌利潤越來越微薄,這進一步壓縮了營銷空間。更多預(yù)算投流賣貨,品牌預(yù)算越來越少,品牌廣告越來越無用,現(xiàn)有營銷體系岌岌可危。營銷人感到無所適從,市場部越來越邊緣化,即便

好廣告,不要反人性

前幾天看到一個廣告,原本是應(yīng)急普通的產(chǎn)品服務(wù),但請來大明星代言,做出了奢華享受的表達,我感受到的是不真誠。經(jīng)常有類似的廣告,典型如很多方便面品牌,通常都做成米其林氣場的廣告,我覺得他們既侮辱了方便面,

增長策略:進入圈層,擴張新場景

如何保持增長,成為越來越重要的問題。我的觀點是增長只有兩個來源:一是產(chǎn)品創(chuàng)新,二是場景擴張。之前我提出一個觀點說“場景擴張,驅(qū)動品牌真增長”。簡單來說,一個產(chǎn)品的固有消費場景如果是3個,那么通過有

策略:強勢品牌,謹慎表達

之前談中小品牌或弱勢品牌應(yīng)該更激進、大膽、熱烈的表達,以此贏得關(guān)注。但對于強勢品牌來說則正好相反,需要謹慎表達,做有深度的內(nèi)容與用戶溝通。為什么奢侈品一張KV要制作半年?為什么Apple的春節(jié)賀歲

場景擴張,驅(qū)動品牌真增長

探索完重新分配廣告費之后,現(xiàn)在談?wù)勗鲩L從何處來?我們發(fā)現(xiàn)大部分營銷預(yù)算都去了以賣貨為目的的營銷形式,那么問題就變成,如何賣貨更有效率,怎樣賣貨可以產(chǎn)生復(fù)購,形成習(xí)慣,賣出真增長?上周,我在上海參加

品牌話題,驅(qū)動傳播內(nèi)容

盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟,傳播策略始終沒有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時代,傳播策略要大于內(nèi)容策略,或者說傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項目中,80-90%的精力在內(nèi)容上,包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作,最終花費數(shù)