品牌出海

品牌升級,就是場景升級

每年的七八月份,都是品牌升級的高峰期,最近看了幾個(gè)案例,有一點(diǎn)點(diǎn)感想,咱們談?wù)?。多年來我的個(gè)人感受是:品牌升級是個(gè)筐,什么項(xiàng)目都往里裝。我們會(huì)見到各類以品牌升級為名的營銷,有些就是簡單的換了個(gè)slogan,有些就是新拍了個(gè)廣告片,太多太多這種浮于表面的

生成式AI重構(gòu)營銷:問題比答案重要

進(jìn)入2023年,AI對于各行業(yè)的提效越來越明顯了。前段時(shí)間,一個(gè)在主機(jī)廠工作的朋友,給我講了一個(gè)4S店銷售的故事。???這個(gè)4S店位于廣州的郊區(qū),半年來銷售一直未能達(dá)到目標(biāo)。他嘗試用了百度的AI工

平臺品牌,內(nèi)容外循環(huán)

產(chǎn)品型品牌與平臺型品牌,在營銷策略上有巨大差異,方法也完全不同。對于產(chǎn)品型品牌,可樂就是可樂,手機(jī)就是手機(jī),賣點(diǎn)與優(yōu)勢都非常清晰,核心是做大曝光傳遞賣點(diǎn),一切營銷基于產(chǎn)品本身做。但平臺是中立的承載者,內(nèi)容是用戶創(chuàng)造的,成為什么調(diào)性的品牌,完全看用戶創(chuàng)造

品牌新增長:市場紅利后,是經(jīng)營紅利

一個(gè)普遍共識是,人口與流量等市場紅利已經(jīng)見頂。而普遍的焦慮在于,紅利見頂后,新增長在哪里?必須進(jìn)入更長時(shí)間的歷史邏輯,才能理解當(dāng)下發(fā)生的時(shí)間,看清其價(jià)值與意義。一是進(jìn)入大環(huán)境的歷史邏輯,

創(chuàng)新品牌“觀念”,成為超級IP

改變?nèi)藗兩畹姆绞接袃煞N:一種技術(shù)發(fā)明,一種是觀念發(fā)明。對于品牌營銷人來說,能做的是觀念創(chuàng)新與發(fā)明,新觀念塑造新的共識。什么是觀念,比如包豪斯之于建筑設(shè)計(jì),包豪斯學(xué)校沒有發(fā)明任何新技術(shù),但由于

普通人做網(wǎng)紅,?幻覺還是機(jī)會(huì)?

似乎越來越多人開始在抖音、小紅書、視頻號“起盤”做號,這里面包括了被大廠裁員的中年人,畢業(yè)不想工作的年輕人,難以回歸職場的寶媽,想要獲取免費(fèi)流量的創(chuàng)業(yè)者CEO,還有大量一邊摸魚打工一邊兼職的職場人。同

超級品牌,創(chuàng)造新增量

今天談?wù)劥笃放疲呀?jīng)非常成熟的超級品牌,他們在品牌營銷上的策略邏輯。超級品牌的痛點(diǎn)是,大眾傳播邊際效應(yīng)遞減。知名度已經(jīng)非常飽和,全國甚至全球人盡皆知,產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新,做營銷的價(jià)值感在減弱

定調(diào)型乙方,策略型創(chuàng)意

在大4A生態(tài)被打破后,營銷生態(tài)愈發(fā)復(fù)雜。表面上大家都是廣告公司,但實(shí)際上各自能力模型完全不同。再拓展到公關(guān)與傳播公司,如果加上MCN等廣泛意義上的“營銷機(jī)構(gòu)”,被稱之為“乙方”的營銷公司就更復(fù)雜。

策略:社會(huì)責(zé)任,融入品牌商業(yè)

如果將品牌廣告分成兩種:一種向內(nèi)看,基于產(chǎn)品賣點(diǎn)對品牌的表達(dá);另一種向外看,基于社會(huì)議題洞察,引入產(chǎn)品屬性。品牌策略沒有對錯(cuò),只有選擇。兩種方式都對,在不同階段與不同營銷訴求,選擇不同的路徑