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隨著全球消費者線上購物習(xí)慣的持續(xù)養(yǎng)成,2023年將見證這一趨勢的繼續(xù)發(fā)展。從觸及信息、廣泛搜索、調(diào)查研究、產(chǎn)生興趣,到購買后的分享體驗,購買路徑已經(jīng)從傳統(tǒng)的線性趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性發(fā)展。這種變化為出海DTC品牌提供了更多與海外消費者互動的機(jī)會,使得出海品牌能夠通過多個觸點與海外消費者進(jìn)行溝通。


然而,當(dāng)營銷觸點增多時,許多出海DTC品牌發(fā)現(xiàn)自己在傳遞營銷內(nèi)容方面面臨更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的促銷內(nèi)容已經(jīng)不再足夠滿足消費者的需求。消費者需要更有說服力的營銷內(nèi)容,當(dāng)品牌價值觀與其相契合,才能真正激發(fā)他們的購買行為。


(圖片來源:vcg.com)


研究表明,消費者越來越關(guān)注品牌的社會責(zé)任、環(huán)境友好性和可持續(xù)發(fā)展等因素。因此,品牌必須注重建立與消費者的共鳴,并在營銷中傳遞品牌的獨特價值研究數(shù)據(jù)顯示,超過80%的消費者認(rèn)為品牌的價值觀對購買決策至關(guān)重要,近70%的消費者更愿意支持與自身價值觀相符的品牌。


在這種背景下,品牌的營銷內(nèi)容目標(biāo)已經(jīng)從簡單的促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑴c消費者的信任關(guān)系。品牌需要通過營銷內(nèi)容來搭建這種信任,以實現(xiàn)二次購買甚至長期消費關(guān)系的目標(biāo)。


那么出海DTC品牌怎么做,才能真正“觸達(dá)海外消費者”呢?


新一代消費者在尋找與自身

契合的品牌


在IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布的《消費者需求多樣化》報告中,將消費者分為四類:


  • 理念驅(qū)動型消費者

    這類消費者希望產(chǎn)品和品牌是能夠符合自身價值觀的,尤其愿意改變自身消費習(xí)慣以減少對環(huán)境的影響,非常關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保。


  • 價值驅(qū)動型消費者

    這類消費者更偏好享受、追求價值體現(xiàn),愿意選擇更具有便利性、簡化生活的產(chǎn)品和品牌。


  • 品牌驅(qū)動型消費者

    這類消費者信任品牌,一旦選擇了信任某品牌便會優(yōu)先選擇該品牌的產(chǎn)品,他們不太傾向于進(jìn)行額外的調(diào)查和研究,對品牌的忠誠度一旦形成就很穩(wěn)定。


  • 產(chǎn)品驅(qū)動型消費者

    這類消費者更關(guān)注產(chǎn)品的功能和價格,容易受到促銷的刺激,但對品牌力的敏感度相對較低。


(圖片來源:《消費者需求多樣化》)


根據(jù)這份報告的調(diào)研,近年來全球的理念驅(qū)動型消費者占據(jù)了較高的比例。這意味著:如今有相當(dāng)一部分消費者在選購產(chǎn)品或信任品牌時,更愿意選擇符合自身價值觀的、關(guān)注全球環(huán)保事業(yè)、擁有社會責(zé)任感的品牌和產(chǎn)品


那么,想要打動理念驅(qū)動型消費者,品牌應(yīng)該怎么做呢?其中一項即是從品牌層面關(guān)注可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。


首先,品牌應(yīng)盡早確立自身的品牌使命,并將其融入產(chǎn)品選擇或設(shè)計中,或?qū)⑵放评砟盥鋵嵉焦嫘袨橹小?/p>


例如澳洲環(huán)保日用品牌Zero Co以減少一次性塑料垃圾為核心環(huán)保使命,并圍繞該品牌理念設(shè)計可多次重復(fù)使用的洗發(fā)水、洗手液等洗護(hù)類用品,以及洗衣液、浴室清潔劑等家用產(chǎn)品。


又例如DTC服裝品牌Ivory Ella以拯救大象為己任,承諾將品牌10%的利潤用于環(huán)保事業(yè)。


品牌使命是品牌核心價值觀和目標(biāo)的體現(xiàn)。出海DTC品牌確立品牌使命,不僅在營銷時可以強(qiáng)調(diào)品牌特點,也能吸引更多本身關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念驅(qū)動型消費者主動關(guān)注品牌、購買產(chǎn)品。


而由于信息過載和缺乏個性化溝通,傳統(tǒng)的營銷方式很難吸引到該類消費者,品牌需要采用更多可以與消費者有深層次互動與交流的營銷方式,如合作伙伴營銷。


除了合作伙伴內(nèi)容營銷、聯(lián)盟營銷、網(wǎng)紅KOL營銷等常見的合作伙伴營銷類型,這類出海DTC品牌可以將目光放在更多聚攏精準(zhǔn)新客戶的營銷方式上,例如以下兩種:


01

戰(zhàn)略B2B合作伙伴打造客戶聚合

新方式


以Zero Co為例,他們通過impact.com平臺成功與許多酒店、民宿等B端合作伙伴展開營銷合作。這種合作模式帶來了雙贏效應(yīng):酒店、民宿采購Zero Co的環(huán)保產(chǎn)品,而Zero Co則為這些旅居場所提供宣傳支持,相互促進(jìn),吸引更多住客。


同時,當(dāng)住客在這些旅居場所使用了Zero Co的產(chǎn)品時,他們會對品牌有更深入的了解。他們通過親身體驗品牌的產(chǎn)品,對Zero Co的環(huán)保理念產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感,進(jìn)而成為品牌的忠實用戶。


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02

社區(qū)品牌大使構(gòu)建品牌真實影響力


其次,很多關(guān)注環(huán)保的品牌更愿意在學(xué)校和社區(qū)發(fā)展品牌大使。品牌大使通常是在社交媒體、線下活動、社區(qū)等領(lǐng)域活躍的個人或者影響者,他們是營銷伙伴的一種類型,更是品牌的忠實支持者和代言人。


這類人群通常與品牌之間建立了緊密的合作關(guān)系,通過在社交媒體、線下活動和社區(qū)等渠道分享品牌故事、產(chǎn)品體驗、品牌使命等內(nèi)容,向他們的粉絲、社交圈和觀眾傳遞品牌的價值,引導(dǎo)消費者對品牌產(chǎn)生興趣并進(jìn)行購買。


品牌可以選擇與這類品牌大使合作,通過他們深入學(xué)校和社區(qū)等線下場景。另外,品牌可以借助義賣活動或社區(qū)購物等方式,讓消費者真實地感受并理解品牌的環(huán)保行為和理念。


這種接觸使消費者與品牌建立起價值認(rèn)同感,并激發(fā)他們購買品牌的產(chǎn)品,與品牌一同實踐環(huán)保事業(yè)。


通過與學(xué)校和社區(qū)合作,并借助品牌大使的力量,品牌能夠在學(xué)校和社區(qū)等場景中展開實際的品牌推廣活動,在現(xiàn)實生活中切實地展示其環(huán)保價值觀和行動,與消費者共同推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,建立真實的影響力。


營銷SaaS為企業(yè)出海增效


隨著合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,出海DTC品牌不僅能夠深度接觸大量新客、有效進(jìn)行品牌傳播,同時也大幅降低了獲客成本。


然而一旦開啟大規(guī)模的合作伙伴營銷項目,許多品牌會面臨新的挑戰(zhàn):

  • 多樣、繁復(fù)的協(xié)議和合同讓品牌難以與大規(guī)模的營銷伙伴開展?fàn)I銷項目。

  • 大量的營銷數(shù)據(jù)耗時耗力,束縛了營銷人員的手腳。

  • 營銷歸因受限讓計傭變得麻煩,降低了合作的可能性。

impact.com可以幫助品牌對合作伙伴營銷項目進(jìn)行全流程管理,包括對營銷伙伴篩選拓展招募、合作對接溝通、簽約計傭支付,到追蹤營銷效果、互動再開發(fā)合作伙伴、保護(hù)監(jiān)控流量真實性并優(yōu)化伙伴營銷合作等。


在平臺的助力下,品牌能夠做到加強(qiáng)內(nèi)控、提高人效、解放營銷人員的雙手,用好營銷人員的大腦,并在不同層面上衡量營銷伙伴的價值,與合作伙伴建立互惠互利的長期關(guān)系。


對出海DTC品牌而言,impact.com可以幫助品牌開展大規(guī)模合作伙伴營銷項目,獲取更多新客,降低獲客成本,在幫助品牌建立穩(wěn)定長久的合作伙伴關(guān)系和消費者信任的基礎(chǔ)上順利出海。


成功案例

環(huán)保日用品牌Zero Co如何有效傳播,

實現(xiàn)月均ROI高達(dá)1556%?

業(yè)務(wù)痛點:

澳大利亞品牌Zero Co成立于2019年,是一家生產(chǎn)環(huán)保家居和個護(hù)產(chǎn)品的品牌。


作為一家成長型的DTC品牌,Zero Co在開展?fàn)I銷項目過程中遇到了一系列問題,限制了Zero Co的發(fā)展,如各類協(xié)議合同的撰寫簽訂、營銷報告的數(shù)據(jù)分析等耗時耗力的大量人工工作導(dǎo)致了品牌營銷人員的低能效等。


解決方案:

通過與impact.com的合作,Zero Co不僅解放了營銷人員的雙手,擁有了開展自動化、精細(xì)化運營的合作伙伴營銷項目,也具備了規(guī)?;芾矶囝愋蜖I銷項目的能力。


成效揭曉:

  • 快速與381位活躍營銷伙伴構(gòu)建合作伙伴關(guān)系,開展?fàn)I銷項目

  • 實現(xiàn)27%的業(yè)績環(huán)比增長

  • 月平均回報率高達(dá)1699%


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The end



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