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目前,你想做的產(chǎn)品可能還處于”想法”階段——關(guān)于目標(biāo)客戶會(huì)是誰(shuí),以及他們會(huì)對(duì)什么產(chǎn)品做出回應(yīng),都還是假設(shè),沒(méi)關(guān)系,讓我們一步一步來(lái)?
首先,我們需要把所有信息從大腦中提取出來(lái),寫(xiě)在紙上?
為了做到這一點(diǎn),我們可以使用”基于消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)金字塔(CBBE)”,它不需要花費(fèi)太多的時(shí)間,但卻足以對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?
“基于消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)金字塔(CBBE)”是一個(gè)著名的品牌資產(chǎn)模型,該模型由Kevin Lane Keller開(kāi)發(fā)。Kevin是達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授,他在被廣泛使用的教科書(shū)《戰(zhàn)略品牌管理》(全球版,第4版?1901)中發(fā)表了這個(gè)模型?
CBBE的基本原則是,我們假設(shè)自己不擁有品牌,而是由客戶擁有我們的品牌?出于這個(gè)原因,我們對(duì)待信息/品牌的方式就像對(duì)待消費(fèi)者一樣?
要正確解讀上面的金字塔框架,最好從下到上閱讀?從下到上的方式講述了消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系,每一層都建立在下一層的基礎(chǔ)上?消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)CBBE金字塔中的每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生想法和感覺(jué),但他們?nèi)匀粫?huì)從下往上進(jìn)行思考?
為了說(shuō)明這個(gè)框架是如何產(chǎn)生效果的,讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)?我要以一個(gè)眾所周知的品牌為例?在這個(gè)過(guò)程中,我希望你留意哪些元素出現(xiàn)在了你的腦海中——例如圖片?聯(lián)想?感覺(jué),或者經(jīng)歷? 我想談?wù)摰钠放剖恰?/span>
星巴克
現(xiàn)在,你的大腦已經(jīng)在一眨眼的時(shí)間里完成了整個(gè)框架?
  • 顯著印象:賣(mài)咖啡
  • 表現(xiàn):價(jià)格實(shí)惠,店鋪無(wú)處不在,快速輕松的體驗(yàn),每次都一樣的咖啡
  • 意象:綠色的美人魚(yú)logo,溫馨的咖啡店,奶油咖啡
  • 評(píng)價(jià):大公司,友好的員工,咖啡味道不錯(cuò)
  • 感覺(jué):溫暖,咖啡因,值得信賴,可靠,忠誠(chéng)
  • 聯(lián)想:我會(huì)選擇星巴克,還會(huì)和家人朋友一起去,因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)公司,我會(huì)得到相同的體驗(yàn)。


也許有些人可能對(duì)星巴克有不同的印象,但我敢打賭,上面的很多詞都和你有關(guān)?星巴克花了很多時(shí)間和金錢(qián)讓我們和他們的品牌產(chǎn)生情感聯(lián)系?
即使我們的業(yè)務(wù)剛剛起步,我們可以思考的一點(diǎn)是,”我們希望消費(fèi)者如何思考和感受我們的品牌”?讓我們從金字塔的底部開(kāi)始?

第一層:我們是誰(shuí)?

第一層構(gòu)成了金字塔的基礎(chǔ),包含了我們所說(shuō)的”顯著印象(salience)”?
在這一階段,消費(fèi)者會(huì)問(wèn)一個(gè)寬泛的問(wèn)題——”你是誰(shuí)?”?如果我們的品牌很突出,他們就會(huì)知道我們是誰(shuí),知道我們解決了什么問(wèn)題?
建立”顯著印象”的最好方法是,盡可能用最簡(jiǎn)單的方式說(shuō)明我們的品牌解決了什么問(wèn)題?我們需要使用消費(fèi)者能夠理解的詞匯和話語(yǔ)?
通過(guò)這種方式,消費(fèi)者可以迅速將我們的產(chǎn)品與他們已經(jīng)了解的東西聯(lián)系起來(lái)?不要過(guò)度思考這部分!
例如,在我們的Frontier Mittens活動(dòng)中,我們的標(biāo)題是”有史以來(lái)最好的連指手套(the best damn mittens ever)”?”mittens”這個(gè)詞是為了突出手套的形象,說(shuō)明它是連指的。
當(dāng)然,我們也可以用”四層超保溫手部絕緣(the quad-layer, super warm, hand insulator)”這樣的描述?
這兩種描述都是對(duì)的,但我們沒(méi)有選擇后者?
為什么?
因?yàn)闆](méi)人知道這些復(fù)雜的詞匯是什么意思?他們可能會(huì)從這句話中找到一些聯(lián)想點(diǎn),認(rèn)為這聽(tīng)起來(lái)很酷,但如果他們不能100%確定我們是賣(mài)什么產(chǎn)品的,我們就失敗了?
在關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)卷調(diào)查中,我們需要回答以下的幾個(gè)問(wèn)題:
  • 我們的產(chǎn)品屬于什么類(lèi)別?
  • 我們的產(chǎn)品解決了什么問(wèn)題?
  • 如何用一兩句話描述我們的產(chǎn)品?

再說(shuō)一次,保持簡(jiǎn)單?
我們要簡(jiǎn)化標(biāo)題,使用受眾能夠立即理解的詞語(yǔ)?

第二層:我們的產(chǎn)品是什么?

金字塔的第二層包含了”表現(xiàn)(performance)”和”圖像(imagery)”?
在這一階段,消費(fèi)者會(huì)問(wèn)——”你的產(chǎn)品是什么?”
他們?cè)噲D了解我們的品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處?在金字塔的這一層有兩個(gè)部分,我將分別進(jìn)行討論?
表現(xiàn)(PERFORMANCE)
關(guān)于”表現(xiàn)”,我們需要回答的問(wèn)題有:
  • 我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同(差異點(diǎn))?
  • 我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么相似之處(相似點(diǎn))?
  • 我們產(chǎn)品的核心特點(diǎn)是什么?
  • 我們的產(chǎn)品有多大價(jià)值?

下面是一個(gè)來(lái)自客戶LoftTek的表現(xiàn)圖像示例?
作為消費(fèi)者,我們能夠看到LoftTek夾克的所有主要特征,而這張圖也說(shuō)明了前面提到的相似點(diǎn)和差異點(diǎn)?
例如,許多夾克都有拉鏈口袋?兜帽?可以防水等——消費(fèi)者喜歡這些功能,但并不是很多夾克都有這樣的設(shè)計(jì)?事實(shí)上,全面的功能實(shí)際上也是LoftTek的特點(diǎn)之一?
突出產(chǎn)品表現(xiàn)的主要目的是——讓人們確定我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好?理想情況下,我們需要有3個(gè)主要不同點(diǎn)?
意象(IMAGERY)
關(guān)于“意象”,我們需要回答的問(wèn)題有:
  • 我們應(yīng)該把產(chǎn)品和什么品牌聯(lián)系在一起?
  • 我們的產(chǎn)品會(huì)用在什么地方?
  • 我們的產(chǎn)品會(huì)如何被人們使用?

在我提到星巴克的時(shí)候,你的腦海中可能會(huì)閃現(xiàn)出與這個(gè)品牌有關(guān)的畫(huà)面:沖泡咖啡?綠色的圍裙?冰沙里流淌的焦糖?一杯新鮮的黑咖啡…
我們可以對(duì)任何知名品牌做同樣的嘗試,結(jié)果都是一樣的?無(wú)論我們對(duì)這個(gè)品牌有什么印象,它都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在我們的腦海中?
這些品牌花費(fèi)了數(shù)十億美元來(lái)營(yíng)造和喚起人們的印象和聯(lián)想?
作為一個(gè)新品牌,當(dāng)有人聽(tīng)到我們的產(chǎn)品時(shí),可能什么也不會(huì)想到——但是,我們可以嘗試與某些知名品牌建立聯(lián)系,讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品留下深刻的印象?
當(dāng)我們推出William Painter Empire太陽(yáng)鏡時(shí),我們想把它與”高科技”?”冒險(xiǎn)”和”創(chuàng)新”聯(lián)系起來(lái)?
這就是我們選擇NASA的原因?
在我們的廣告中,表現(xiàn)最好的標(biāo)題是”這些受NASA啟發(fā)的太陽(yáng)鏡是由航空級(jí)鈦制成的(These NASA Inspired Sunglasses Are Made Of Aerospace-Grade Titanium)?”
看看下面的廣告:
再舉個(gè)例子?
對(duì)于RovR 輪式冷卻器這個(gè)產(chǎn)品,我們想要制作”表現(xiàn)產(chǎn)品耐久性能”的圖像?
我們本可以直接說(shuō)”它很耐用”,但相反,我們更進(jìn)一步——我們?cè)趫D片里加上了一只熊(是的,一只真正的熊),這只熊試圖進(jìn)入冷卻器,但它失敗了?
在自行車(chē)上拖著走
這幅圖像實(shí)際上向消費(fèi)者表明,RovR是非常持久的,最重要的是,這是一個(gè)難忘的形象,使他們更有可能購(gòu)買(mǎi)?

第三層:關(guān)于我們

金字塔的第三層包含了評(píng)價(jià)(judgements)和感覺(jué)(feelings)?
在這個(gè)階段,消費(fèi)者會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題,”你有多優(yōu)秀?”
從本質(zhì)上講,消費(fèi)者是想弄清楚自己對(duì)品牌/產(chǎn)品的想法和感受?他們?cè)谶@里評(píng)估我們的表現(xiàn),形成對(duì)產(chǎn)品的看法?
評(píng)價(jià)(JUDGEMENTS)
關(guān)于”評(píng)價(jià)”,我們需要回答的問(wèn)題有:
  • 人們對(duì)我們的產(chǎn)品會(huì)有什么積極的評(píng)價(jià)?
  • 人們對(duì)我們的產(chǎn)品可能有什么擔(dān)心或懷疑?
  • 我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有什么信譽(yù)?

我們的客戶之一,The Neck Hammock, 籌集了1642934美元,我們聲稱這個(gè)產(chǎn)品可以在十分鐘或更短的時(shí)間內(nèi)緩解頸部疼痛?
我們知道這樣的話語(yǔ)會(huì)引起人們的關(guān)注和懷疑,以下是我們認(rèn)為人們會(huì)有的一些擔(dān)憂:
  • 有科學(xué)證據(jù)證明它為什么有效嗎?
  • 有使用過(guò)的人推薦它嗎?
  • 開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的人有什么信譽(yù)?

上面的每一個(gè)問(wèn)題,以及更多的問(wèn)題,都需要我們處理?例如……
●有科學(xué)證據(jù)證明它為什么有效嗎?
——我們解釋了頸椎牽引的原理?

●開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的人有什么信譽(yù)?
——這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人是一名醫(yī)生,也是一位持證理療師,他在病人身上使用了該設(shè)備?

●有使用過(guò)的人推薦它嗎?
——我們加上了創(chuàng)始人客戶的書(shū)面和視頻推薦?
因?yàn)槲覀冊(cè)诨顒?dòng)上線前做足了準(zhǔn)備,所以能夠在信息中直接回答人們的任何擔(dān)憂?懷疑或問(wèn)題?
感覺(jué)(FEELINGS)
關(guān)于”感覺(jué)”,我們需要回答的問(wèn)題有:
  • 我們希望人們?cè)谑褂眠@個(gè)產(chǎn)品時(shí)有什么感覺(jué)?
  • 我們的語(yǔ)氣是什么樣的?(朋友?老師?醫(yī)生?專(zhuān)業(yè)人士或是專(zhuān)家?我們會(huì)使用哪種語(yǔ)氣?)
  • 我們的語(yǔ)言是什么風(fēng)格?(幽默,憂郁,樂(lè)觀,史詩(shī),激烈,友好,等等。)

我們的客戶AIR PIX籌集了1615135美元,它的產(chǎn)品是一架可以實(shí)現(xiàn)拍照和自拍視頻的無(wú)人機(jī)?我們想要為它營(yíng)造”年輕”?”有趣”的感覺(jué)?
仔細(xì)想想,其實(shí)”無(wú)人機(jī)”這個(gè)詞并不能傳達(dá)這些感受?
大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)把”無(wú)人機(jī)”和科技品牌或是軍方聯(lián)系在一起——這可不是我們想讓潛在消費(fèi)者聯(lián)想到AIR PIX的心理圖景?
為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們決定把”無(wú)人機(jī)”這個(gè)詞從信息中刪除?
相反,我們稱AIR PIX為”飛行相機(jī)”,我們最受歡迎的標(biāo)題是”給你可以放進(jìn)口袋的航空攝影師(your pocket-sized aerial photographer)”?
盡管在技術(shù)上它確實(shí)是一架無(wú)人機(jī),但我們找到了另一種方式來(lái)描述AIR PIX?

第四層:關(guān)于”我”和”你”

我們到達(dá)了金字塔的頂端,在這一層,我們需要討論的就是”共鳴”?
在這一階段,消費(fèi)者會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題,”你的產(chǎn)品給我?guī)?lái)了什么?”?這就是為什么消費(fèi)者會(huì)與我們的品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)?積極的關(guān)系的原因?
這一階段要回答的問(wèn)題:
  • 為什么會(huì)有人想念我們的產(chǎn)品?
  • 我們的使命與客戶的使命如何一致?
  • 我們的核心價(jià)值觀是什么?
  • 為什么客戶只選擇我們?

我們的客戶etee是一個(gè)致力于”無(wú)塑料產(chǎn)品”的品牌,他們的使命是”把塑料從我們的世界上清除出去”?這是一個(gè)巨大的目標(biāo),也是他們的用戶能夠支持的目標(biāo)?
不是每個(gè)產(chǎn)品都有這樣的利他使命,這沒(méi)關(guān)系!
讓我們回到星巴克的例子?在一天結(jié)束的時(shí)候,來(lái)一杯星巴克的咖啡確實(shí)很棒,但世界需要咖啡的方式與我們需要減少塑料的方式不同?
盡管如此,星巴克仍然能夠?qū)W⒂谒麄兊氖姑?,建立一個(gè)極其忠誠(chéng)和活躍的顧客群體: ”激發(fā)和培育人類(lèi)精神——一個(gè)人,一個(gè)杯子,一個(gè)社區(qū)?”
對(duì)于一家咖啡公司來(lái)說(shuō),這聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)雄心勃勃,但星巴克就是這樣做的,這就是他們?nèi)绱顺晒Φ脑?


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