現(xiàn)在什么內(nèi)容，可稱之為“大創(chuàng)意”？

品牌對(duì)大創(chuàng)意的核心需求沒(méi)變，仍然是為品牌營(yíng)銷提供解決方案。但標(biāo)準(zhǔn)在變，那些巧妙的，體量足夠大，或全民刷屏的創(chuàng)意，或許不能再稱之為大創(chuàng)意了。

現(xiàn)在真正的大創(chuàng)意，是有生命力的，可以生長(zhǎng)的。

在社交傳播時(shí)代，能符合當(dāng)下大創(chuàng)意需求的，或許是品牌的營(yíng)銷IP，比較成功的比如天貓的雙11，騰訊公益的99公益日等等。這些成功的營(yíng)銷IP，伴隨品牌成長(zhǎng)多年，是真正的長(zhǎng)期解決方案。

但是更多的，是沒(méi)有做成功的營(yíng)銷IP，相信幾乎所有大品牌，都想做出自己的成功IP，但為什么沒(méi)有成功？這是值得思考的。

接下來(lái)，我們從失敗與成功IP案例中，試圖梳理品牌IP的策略邏輯，生長(zhǎng)路徑。

以下，enjoy：

創(chuàng)造有生命力的大IP

在日漸復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境中，營(yíng)銷IP已經(jīng)成為最成熟的品牌解決方案。

首先我們探討，什么是有生命力的，優(yōu)秀的營(yíng)銷IP？

很多朋友理解的營(yíng)銷IP，是固定一個(gè)事情一年做一次，這樣的策略我覺(jué)得跟一年拍一支品牌宣言沒(méi)有區(qū)別。

一個(gè)內(nèi)容重復(fù)做就是浪費(fèi)資源，因?yàn)闆](méi)有增量信息?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶，審美疲勞非?？?，一個(gè)沒(méi)有新意的內(nèi)容一直做，會(huì)快速被拋棄。

另外一點(diǎn)是，很多品牌對(duì)營(yíng)銷IP的野心很大。我見(jiàn)過(guò)一些營(yíng)銷IP第一次做，就準(zhǔn)備了全套VI視覺(jué)，logo，slogan，宣言廣告等等，但在核心內(nèi)容上突破有限。

開(kāi)始就砸出重金，就對(duì)標(biāo)雙11，該有的都有，該投的都投，最終卻發(fā)現(xiàn)，關(guān)注量并不多，成為一次熱鬧的自嗨。

“生命力”——是營(yíng)銷IP的核心。

意味著可以不斷生長(zhǎng)，像是品牌與用戶一起“養(yǎng)成”一個(gè)IP。從小到大，從簡(jiǎn)陋到完善，每一次出場(chǎng)都帶來(lái)驚喜，同時(shí)在規(guī)模與影響力越來(lái)越大，陪伴品牌一起成長(zhǎng)。

所以好IP，一開(kāi)始先驗(yàn)證邏輯能否成立。營(yíng)銷IP創(chuàng)立的初心一定是解決問(wèn)題，以解決方案驅(qū)動(dòng)，不要在乎是否華麗。

驗(yàn)證營(yíng)銷IP能否成功，要先驗(yàn)證邏輯是否成立。

這也很像產(chǎn)品思維，一個(gè)產(chǎn)品上線后不給流量資源，先看自然增長(zhǎng)，初期自然增長(zhǎng)很順利，后期才會(huì)給到資源助推，使其快速爆發(fā)。我覺(jué)得這個(gè)邏輯也可以驗(yàn)證營(yíng)銷IP。

營(yíng)銷IP如果做到五年十年甚至更久，知名度足夠高，形象足夠完善，還要如何生長(zhǎng)？

一是社會(huì)大環(huán)境的變化，這一年的社會(huì)情緒，與IP方向相關(guān)的社會(huì)趨勢(shì)。

二是品牌階段性目標(biāo)，品牌也有生長(zhǎng)周期，也有短期目標(biāo)。這一年品牌的發(fā)力點(diǎn)是什么，營(yíng)銷IP也要兼顧品牌短期目標(biāo)。

我總結(jié)為：在重復(fù)中持續(xù)迭代升級(jí)，持續(xù)生長(zhǎng)。

接下來(lái)談?wù)劙咐?，一個(gè)IP的自我迭代與生長(zhǎng)歷程。

99公益日，公益共同體

又是一年騰訊公益99公益日，今年的規(guī)模更大，參與的人數(shù)更多。

去年我寫過(guò)99公益日的公益創(chuàng)新，改變了公益營(yíng)銷的傳播調(diào)性，不再是賣慘式的，更酷更輕松，更加商業(yè)化組織化的公益，今年仍然如此。

今年再談99公益日，我想從營(yíng)銷策略與IP策略層面，理性客觀的談?wù)?，這個(gè)IP如何生長(zhǎng)迭代。

從公益行動(dòng)升級(jí)，到傳播策略升級(jí)，以及未來(lái)展望三個(gè)層面談?wù)劇?/span>

公益行動(dòng)升級(jí)，更低門檻

我始終認(rèn)為，做公益的核心是行動(dòng)創(chuàng)造改變。

99公益日從2015年開(kāi)始做，一開(kāi)始也是比較基礎(chǔ)的項(xiàng)目，核心就是將騰訊公益推向前臺(tái)，提升騰訊公益的影響力及捐助金額。自開(kāi)始做以來(lái)，每年的捐助金額都破紀(jì)錄，這是最本質(zhì)的生命力。

2019年開(kāi)始確定下“一塊做好事”以及“小紅花”形象。倡導(dǎo)用“一塊錢”一起做好事，只需捐助一塊錢，就可以參與捐助，極大降低了參與門檻。

今年2021年的99公益日，再次對(duì)公益行動(dòng)升級(jí)，提出更低門檻做公益，不止可以捐款，還可以捐步數(shù)，捐時(shí)間等行為公益，讓更多人一起行動(dòng)，參與公益。

通過(guò)走路或答題的方式，獲得小紅花，從而獲得企業(yè)的配捐，同時(shí)小紅花還可以兌換公益周邊禮品，作為公益行動(dòng)的見(jiàn)證。

更大的升級(jí)是活動(dòng)周期上，從之前的3天擴(kuò)展到10天，分為1-6號(hào)的主題日，比如共同富裕、教育助學(xué)、生命救助等6大主題日。7-9號(hào)為行動(dòng)日，10號(hào)設(shè)置為感恩日。

更低的門檻，更長(zhǎng)周期更廣泛的行動(dòng)，創(chuàng)造全民公益生態(tài)。

傳播策略升級(jí)，創(chuàng)意共創(chuàng)

從行動(dòng)策略上可以看出，大方向是召集更多人參與公益。

在傳播策略上，今年則更加開(kāi)放，《一塊做好事》主題曲是去年發(fā)布，今年找來(lái)國(guó)民組合鳳凰傳奇重新演繹。

在翻唱中曾毅與玲花的歌詞量相當(dāng)，一反過(guò)去曾毅歌詞少的情況，成為傳播亮點(diǎn)，被網(wǎng)友推上熱搜話題。

今年這一想法，在我看來(lái)更像是“公益下沉”，到更廣闊的民間，召集更多大眾參與公益，甚至不止被傳唱，還可以一起跳起來(lái)。

同時(shí)還有其他基于這首歌的共創(chuàng)，比如跨界河南博物院，以古樂(lè)的方式演奏《一塊做好事》；另外跨界中央民族樂(lè)團(tuán)，以樂(lè)團(tuán)合唱的方式，更加高雅的共創(chuàng)。另外還有更多的網(wǎng)友二創(chuàng)，比如嗩吶版、元?dú)馍倥娴取?/span>

我覺(jué)得是更開(kāi)放，開(kāi)放的背后也是讓更多人參與進(jìn)來(lái)，哪怕只是參與傳播。

“聯(lián)萌”升級(jí)，塑造公益共同體

“品牌IP聯(lián)萌”也是固定動(dòng)作，聯(lián)合各大品牌IP，助力公益?zhèn)鞑ァ?/span>今年已經(jīng)形成了一個(gè)橫跨互聯(lián)網(wǎng) 、文博、快消、3C多個(gè)行業(yè)的多元化公益共同體。

不僅包含騰訊系的各種IP形象，也有快手等互聯(lián)網(wǎng)品牌，奧利奧、海爾兄弟等傳統(tǒng)快消，千年IP敦煌首次加入，中央民族樂(lè)團(tuán)、河南博物院等不同主體參與。

同時(shí)提出符合公益共同體的定位，讓全民大眾力所能及的做公益，在實(shí)現(xiàn)共同富裕的進(jìn)程中，共同努力。

以上，是我今年看到的99公益日升級(jí)，更加全民化，社會(huì)化，成為中國(guó)公益領(lǐng)域最重要的力量之一。

總結(jié)一下

大創(chuàng)意，作為品牌解決方案存在。

作為解決方案，現(xiàn)在最接近大創(chuàng)意定義的，則是品牌營(yíng)銷IP。今天談的策略是，營(yíng)銷IP如何創(chuàng)造與生長(zhǎng)。

核心就一條，成為有生命力的大創(chuàng)意。

很多人理解的營(yíng)銷IP，是將一件事情重復(fù)做，可以不斷加深記憶形成品牌資產(chǎn)。這只理解對(duì)了一半，從用戶端的體感來(lái)說(shuō)，不斷重復(fù)會(huì)帶來(lái)審美疲勞，關(guān)注度越來(lái)越低，最終做不下去。

所以持續(xù)生長(zhǎng)迭代，是營(yíng)銷IP長(zhǎng)期做下去的必要條件。

今天談99公益日，但不談公益多值得尊敬與高尚，公益的組織化與可持續(xù)解決問(wèn)題更重要。所以我們理性客觀的，從營(yíng)銷IP的視角理解99公益日。

即便與所有成熟的商業(yè)IP對(duì)比，99公益日仍然很值得借鑒思考。

首先驗(yàn)證邏輯：2015年開(kāi)始，作為騰訊公益募捐平臺(tái)的營(yíng)銷活動(dòng)。一開(kāi)始影響力并不大，也沒(méi)有完善的IP視覺(jué)與固定主題，看大眾是否有興趣，看IP是否是生命力。

然后不斷完善：募捐金額不斷破紀(jì)錄，騰訊公益的配捐不斷加碼。2019年提出“一塊做好事”主題，2020年創(chuàng)作《一塊做好事》主題曲，并創(chuàng)造“小紅花”作為IP符號(hào)。

今年的99公益日繼續(xù)完善，在行動(dòng)力上，設(shè)置低門檻，萬(wàn)物皆可捐的行動(dòng)。

在產(chǎn)品端，將99公益日的小紅花符號(hào)，沉淀為產(chǎn)品化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在傳播上跨界鳳凰傳奇創(chuàng)作《一塊做好事》主題曲，更加平民大眾化。

持續(xù)生長(zhǎng)迭代：未來(lái)愿景是創(chuàng)造全民化的公益共同體，為實(shí)現(xiàn)共同富裕助力。

越來(lái)越多的協(xié)作方加入，包括數(shù)億參與的大眾用戶，動(dòng)員10萬(wàn)騰訊員工，超過(guò)一萬(wàn)家企業(yè)參與，最重要的是近萬(wàn)家公益組織的參與。

從案例中，可以清晰的看到一個(gè)IP的生長(zhǎng)過(guò)程，從開(kāi)始到現(xiàn)在，再到未來(lái)的展望，愈加旺盛的生命力，成為品牌長(zhǎng)期解決方案，

換到任何商業(yè)品牌中同理，要做長(zhǎng)期可以做，值得做的營(yíng)銷IP，成為最重要的品牌資產(chǎn)。

讓大創(chuàng)意，持續(xù)生長(zhǎng)。

以上。