在傳統(tǒng)企業(yè)中，對于滿足客戶需求，比較常見的思路是就是開展相關(guān)的行業(yè)及客戶分析判斷客戶對產(chǎn)品的需求程度，然后投入大量的時間與資源去開發(fā)一個產(chǎn)品，再通過大量的市場宣傳就產(chǎn)品投入市場。不過最后的結(jié)果卻不盡如人意，有些產(chǎn)品卻無人問津，客戶不愿意為產(chǎn)品買單。這種方式開發(fā)的產(chǎn)品失敗的最根本原因是：在產(chǎn)品立項之初，沒有真正的從用戶的角度考慮其需求。

企業(yè)如何避免上述問題，埃里克·萊斯在他的《精益創(chuàng)業(yè)》提出了一種快速驗證痛點和需求的方法稱為MVP（Minimum Viable Product），MVP是指用最快、最簡明的方法開發(fā)出一個可用的產(chǎn)品原型，但MVP不僅僅是一個產(chǎn)品，還是一個過程，是由開發(fā)、測量、迭代三個環(huán)節(jié)形成的循環(huán)：

開發(fā)：開發(fā)出最小可行性產(chǎn)品（MVP），并找到種子用戶。

測量：對種子用戶使用產(chǎn)品的情況進(jìn)行定性定量測試。

迭代：根據(jù)數(shù)據(jù)和用戶的定性反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行迭代調(diào)整，或者放棄產(chǎn)品，改變方向。

MVP必備產(chǎn)品要素，除了上述解決用戶痛點的核心功能要素，還要必備反饋渠道和官方通告要素，應(yīng)用類產(chǎn)品還要具有自動升級的要素。

反饋渠道是為用戶在產(chǎn)品內(nèi)部提供的反饋機制，方便于用戶在使用產(chǎn)品時遇到問題或疑惑時，第一時間將他們遇到的問題與使用感受反饋給我們，能夠給予我們產(chǎn)品反饋的，一般都是產(chǎn)品真正的需求者，通過他們的反饋意見改進(jìn)產(chǎn)品，會極大的縮短產(chǎn)品的MVP階段。

官方通知包括群發(fā)通告以及定向用戶通告，設(shè)置官方通告的目的在于向用戶傳遞企業(yè)官方的動態(tài)，如運營公示、反饋回復(fù)以及應(yīng)對突發(fā)情況的緊急通知等。

App產(chǎn)品的自動升級要素，首先避免了用戶還要經(jīng)歷搜索-下載-安裝的過程；通過提示用戶確認(rèn)產(chǎn)品升級，在產(chǎn)品后臺幫助用戶進(jìn)行產(chǎn)品更新，將會更好的為用戶提供最新的迭代產(chǎn)品。

上邊介紹了MVP的一些基本問題，但首先還是要明確MVP的意義在于：在市場不確定的情況下，使用最少的資金及資源，驗證的產(chǎn)品兩個核心問題：一是產(chǎn)品能否真正的滿足用戶需求，二是用戶是否愿意為產(chǎn)品買單。我們在進(jìn)行MVP時，要根據(jù)自己所處行業(yè)的實際情況，選擇產(chǎn)品形式及推廣方式，真正的發(fā)揮出MVP的作用。