品牌出海

大傳播,顛覆大廣告

廣告+投放是傳統(tǒng)營銷模式,現(xiàn)在則是大傳播模式。大傳播,顛覆大廣告。過去我們做廣告,幾乎只有一套主視覺,然后分別做成TVC視頻與KV海報(bào),然后進(jìn)行規(guī)模化投放。我算最早一批做social傳播的人,那時(shí)

策略:如何改變品牌心智?

從無到有建立品牌心智很難,但要將已有的品牌心智改變,更難。這些年很多品牌都在努力改變品牌心智,以求占據(jù)更好的行業(yè)生態(tài)位。從傳統(tǒng)到年輕是最簡單的一種,成功者寥寥。從平價(jià)到高端,極致卷產(chǎn)品配置,也極其難

大策略,顛覆大創(chuàng)意

BIGIDEA,出現(xiàn)在每一次廣告公司提案的PPT中,所有的營銷項(xiàng)目中,一定要有一個(gè)大創(chuàng)意。似乎,大創(chuàng)意是萬能的。我相信,在傳統(tǒng)媒體時(shí)代大創(chuàng)意是有效,且極具沖擊力的,一個(gè)巨大的ICON,能讓更多人

赫蓮娜X特斯拉:品牌聯(lián)名再流行

幾年前,品牌跨界聯(lián)名一度非常流行,從頂奢到快消,最近幾年品牌聯(lián)名一度沉寂,很少看到。今年從喜茶聯(lián)名FENDI,到赫蓮娜跨界特斯拉,品牌聯(lián)名再度流行,案例質(zhì)量整體都很高,不再是短平快的傳播事件,而是成

增長策略:進(jìn)入圈層,擴(kuò)張新場景

如何保持增長,成為越來越重要的問題。我的觀點(diǎn)是增長只有兩個(gè)來源:一是產(chǎn)品創(chuàng)新,二是場景擴(kuò)張。之前我提出一個(gè)觀點(diǎn)說“場景擴(kuò)張,驅(qū)動(dòng)品牌真增長”。簡單來說,一個(gè)產(chǎn)品的固有消費(fèi)場景如果是3個(gè),那么通過有

種草策略:精細(xì)種草,深度影響

現(xiàn)在做營銷,言必稱種草,無論是新品上市還是活動(dòng)推廣,種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的標(biāo)配。然而,在種草營銷熱潮中,我觀察到許多品牌在實(shí)際操作中并未真正抓住種草的核心,反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目

行業(yè)展望:廣告公司,仍需渡劫

最近幾年廣告行業(yè)一直很難,現(xiàn)在更難,短期內(nèi)艱難仍會(huì)持續(xù)。但如果你是樂觀主義者,我們談?wù)劽篮玫奈磥?。我的職業(yè)生涯從不同屬性的乙方,到每年合作十多家廣告公司的甲方,現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者

品效合一,成為新常態(tài)

三年前營銷行業(yè)還在激烈爭論,品效合一是否是偽命題。但現(xiàn)在,談起此話題的人已經(jīng)不多,或許是作為某種默認(rèn)。2019年我曾認(rèn)為,那將會(huì)是品效合一元年,當(dāng)年下沉市場已經(jīng)完全滲透,內(nèi)容種草開始流行,直播賣貨正在

場景擴(kuò)張,驅(qū)動(dòng)品牌真增長

探索完重新分配廣告費(fèi)之后,現(xiàn)在談?wù)勗鲩L從何處來?我們發(fā)現(xiàn)大部分營銷預(yù)算都去了以賣貨為目的的營銷形式,那么問題就變成,如何賣貨更有效率,怎樣賣貨可以產(chǎn)生復(fù)購,形成習(xí)慣,賣出真增長?上周,我在上海參加

超級(jí)品牌,創(chuàng)造新增量

今天談?wù)劥笃放疲呀?jīng)非常成熟的超級(jí)品牌,他們?cè)谄放茽I銷上的策略邏輯。超級(jí)品牌的痛點(diǎn)是,大眾傳播邊際效應(yīng)遞減。知名度已經(jīng)非常飽和,全國甚至全球人盡皆知,產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新,做營銷的價(jià)值感在減弱