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這是我寄幾的第88篇文章


對(duì)于行業(yè)分析,很多人可能覺得與用戶增長的沒有什么關(guān)聯(lián)性,但這只是相對(duì)于業(yè)務(wù)以步入正軌且處于上升期階段的產(chǎn)品,新的產(chǎn)品與處于轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)品,在做用戶增長前開展行業(yè)分析是必不可少的?,F(xiàn)在有很多介紹行業(yè)分析的理論方法,我們?cè)谶@里不做介紹,本篇重點(diǎn)要講的是基于產(chǎn)品層面的行業(yè)分析,我們要搞清楚的幾個(gè)關(guān)鍵性問題。

問題1:行業(yè)的基本情況如何?

最基本的,在宏觀方面:我們要了解到行業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)市場容量、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等等,在微觀上:首先要了解這是一個(gè)什么行業(yè),行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品或提供什么樣的服務(wù)?滿足的是哪一類或哪幾類用戶的需求?用戶需求是否呈周期性變化?有什么樣的規(guī)律?誰對(duì)購買行為有決定權(quán)?其決定的標(biāo)準(zhǔn)是什么?整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從源頭到終端包括哪些環(huán)節(jié),自己的產(chǎn)品或企業(yè)要入手的行業(yè)角度處于供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié),不同環(huán)節(jié)中比較有代表性的企業(yè)有哪些,這些代表性的企業(yè)未來可能就是我們需要合作的伙伴。

問題2:影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么?

要在該行業(yè)中取得快速增長并獲利,什么因素是必需的?哪些因素是必要條件?哪些因素是充分條件?驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素包括但不限于:技術(shù)因素、資本因素、產(chǎn)品因素、行業(yè)因素、關(guān)鍵人因素、運(yùn)營因素、政策因素、市場因素、渠道因素等。只有在諸多因素中找到最關(guān)鍵的影響因素,并以此為發(fā)力點(diǎn)去拓展市場,打造行業(yè)影響力,吸引核心關(guān)鍵用戶。找到影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時(shí)也可以避免企業(yè)盲目的開展相關(guān)業(yè)務(wù),用錯(cuò)誤的方式發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

問題3:行業(yè)內(nèi)的核心用戶是誰?

解決核心用戶的痛點(diǎn)是一個(gè)產(chǎn)品能否成功的前提和基礎(chǔ),每一個(gè)的產(chǎn)品在投入市場之前,都會(huì)努力去發(fā)現(xiàn)可能成為自己核心用戶的群體,這個(gè)群體是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的核心用戶群體,具有相同的群體屬性。只有了解清楚核心了我們的核心用戶是誰,才能進(jìn)行深入洞察,了解他們的核心需求是什么、痛點(diǎn)是什么,以及我們的產(chǎn)品是否解決了他們的核心痛點(diǎn)、痛點(diǎn)是否被充分解決等。同樣的,通過行業(yè)分析,我們也可以了解到核心用戶處于社會(huì)的哪個(gè)階段,他們的收入水平、付費(fèi)能力表現(xiàn)如何;這對(duì)于我們制定產(chǎn)品的盈利模式也會(huì)有非常大的幫助。

問題4:競爭對(duì)手的情況如何?

1 和誰競爭:行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量和規(guī)模是多少?誰在該行業(yè)中擁有發(fā)言權(quán)?誰會(huì)在這個(gè)市場上獲利?
2 在哪競爭:主要產(chǎn)品的市場在何處(地域)?各細(xì)分市場的容量為多少?細(xì)分市場容量的增長率及未來的發(fā)展預(yù)測(cè)是怎么樣的?主要競爭對(duì)手的市場都在哪里?各細(xì)分市場的份額如何劃分?劃分的依據(jù)是什么?各個(gè)競爭主體在各競爭層面上都有哪些優(yōu)勢(shì)?價(jià)格走勢(shì)及未來趨勢(shì)如何?
3 靠什么競爭:特定的行業(yè)中企業(yè)的核心競爭能力體現(xiàn)在什么地方?各競爭主體有沒有自身的核心競爭能力?如果有,體現(xiàn)在什么地方?最具核心競爭能力的企業(yè)是誰?核心競爭優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在什么地方?其他競爭者是否可以形成或提高自身的核心競爭能力?
4 如何競爭:通過詳細(xì)的市場調(diào)研分析,對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入了解,分析各自的優(yōu)劣勢(shì),找出差異化競爭優(yōu)勢(shì),制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

問題5:行業(yè)處于什么階段?

行業(yè)是初創(chuàng)期、成長期,還是成熟期或衰退期?未來會(huì)朝什么方向發(fā)展?哪些因素可能會(huì)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)生變化?用戶需求的變化、技術(shù)上的創(chuàng)新、渠道的變化等都可能是驅(qū)動(dòng)因素。

問題6:商業(yè)模式是什么?

商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)通過技術(shù)手段、流程重組、效率提升等方式提升運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本,從而增加利潤的來源。企業(yè)通過產(chǎn)品或服務(wù)是如何獲取利潤的,比如應(yīng)用付費(fèi)、增值服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)等等。
上述的幾個(gè)問題是我們的產(chǎn)品在進(jìn)入新市場著手開展用戶增長時(shí)需要了解到的幾個(gè)最基本的內(nèi)容,針對(duì)不同的行業(yè),還要更加具象化的著手開展行業(yè)分析,這對(duì)我們了解新用戶、新市場都會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我們?cè)谧鲇脩粼鲩L時(shí),不要只把眼光聚焦于一些具體的增長方法上,在大局觀于方向上也要深入下功夫,如果方向上錯(cuò)了,再好的增長方法也是徒勞的。所以我們?cè)僮鲇脩粼鲩L時(shí),要涉獵的東西非常廣,同樣也有抓住這些事件的核心所在。






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