怎樣做一個品牌策略- Step by Step 教程
你有沒有遇到老板突然讓你提案一個品牌Slogan,品牌定位，品牌故事？有沒有設(shè)計部門要做品牌VI的時候，找你問你們品牌的定位是什么，想對用戶傳達什么樣的形象和你們品牌的使命愿景？那么恭喜你，你該認
品牌出海
隨便說說：供應(yīng)鏈優(yōu)勢到底是個啥優(yōu)勢？
年底了，感覺今年真的研究了挺多品牌的東西。雖然火是火，但其實今年跟朋友們聊起品牌，小貓都感覺有點累。一開始都在講流量紅利，但是如今google，facebook也玩不出個花來，tiktok剛起來也
Live or die，訂閱制是最強商業(yè)模式嗎？
上一篇長文系統(tǒng)梳理了DTC品牌初期的路徑，如果說增長到一定規(guī)模是可以通過一定運營手段達到的目標，那么訂閱和線下店顯然就是更高階的玩家。本篇將具體講一講訂閱這回事。對很多中國出海品牌來說，sub
拼多多出海，能否“一刀”砍向海外
“折戟沉沙鐵未銷自將磨洗認前朝”隨著SHEIN在海外成功，互聯(lián)網(wǎng)大廠對于出海電商的探索從未停止過。最早期有京東國際Joybuy的項目，后以轉(zhuǎn)型2B供應(yīng)鏈賦能出海為告一段落。而在近期：前有
隨便說說：為何大廠做不好跨境電商？
老慣例，開篇前還是先閑聊幾句。今年真的很多大事，也不好多說，但小貓想說的是，現(xiàn)在你覺得迷茫、不安或者焦慮，都是很正常的，你都不是一個人，也不要太害怕。在眼下的情況下，沒有一個人是容易的，也沒有什么公司
做好一個博客網(wǎng)站能賺多少錢
最近在帶著大家實戰(zhàn)，從零開始做內(nèi)容營銷站。至于這么做的原因，在之前《聊聊本周的收獲》這篇文章里有詳細的聊到過，這里便不展開了。很高興看到很多朋友（目前有8位，且還有2位寶媽）在跟著我的步驟，
如何將“可持續(xù)發(fā)展”引入您的DTC業(yè)務(wù)
可持續(xù)發(fā)展（Sustainability）可能是當(dāng)今電子商務(wù)的一個流行詞，但你首先應(yīng)該這么理解：這是一種運動，而不是一種趨勢。這和我們國內(nèi)賣家朋友們慣常理解的可持續(xù)發(fā)展并不是一回事兒，作為一個社會學(xué)范
斯人已去，經(jīng)典流傳，盤點那些年的娃哈哈廣告
2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效離世，于2024年2月25日10時30分逝世，走完了他波瀾壯闊的79載人生?；厮葑趹c后先生的一生，自1987年創(chuàng)立了娃
國際貿(mào)易法規(guī)詳細介紹
國際貿(mào)易法規(guī)的定義，簡而言之，就是一套旨在調(diào)整國際間商品、服務(wù)、技術(shù)、資本等要素流動的法律原則和規(guī)則。這些規(guī)則不僅涵蓋了貿(mào)易合同的簽訂、履行和爭議解決等方面，還涉及到貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘、知識產(chǎn)權(quán)保
90%的跨境電商公司不適合做品牌
前些天聽到一個做海外營銷的朋友說，她想做branding相關(guān)的工作，不太想承擔(dān)轉(zhuǎn)化任務(wù)，認為品牌更具長遠價值。這句話最初聽起來好像沒毛病，但是實際思考一下發(fā)現(xiàn)問題很大，王師傅我認為，90%的跨境電商
