增長策略：進入圈層，擴張新場景
如何保持增長，成為越來越重要的問題。我的觀點是增長只有兩個來源：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是場景擴張。之前我提出一個觀點說“場景擴張，驅(qū)動品牌真增長”。簡單來說，一個產(chǎn)品的固有消費場景如果是3個，那么通過有
品牌出海
種草策略：精細種草，深度影響
現(xiàn)在做營銷，言必稱種草，無論是新品上市還是活動推廣，種草似乎已經(jīng)成為品牌觸達消費者的標配。然而，在種草營銷熱潮中，我觀察到許多品牌在實際操作中并未真正抓住種草的核心，反而陷入了一些誤區(qū)。有些品牌盲目
行業(yè)展望：廣告公司，仍需渡劫
最近幾年廣告行業(yè)一直很難，現(xiàn)在更難，短期內(nèi)艱難仍會持續(xù)。但如果你是樂觀主義者，我們談談美好的未來。我的職業(yè)生涯從不同屬性的乙方，到每年合作十多家廣告公司的甲方，現(xiàn)在則是在廣告行業(yè)邊上的觀察者與連接者
品效合一，成為新常態(tài)
三年前營銷行業(yè)還在激烈爭論，品效合一是否是偽命題。但現(xiàn)在，談起此話題的人已經(jīng)不多，或許是作為某種默認。2019年我曾認為，那將會是品效合一元年，當年下沉市場已經(jīng)完全滲透，內(nèi)容種草開始流行，直播賣貨正在
場景擴張，驅(qū)動品牌真增長
探索完重新分配廣告費之后，現(xiàn)在談談增長從何處來？我們發(fā)現(xiàn)大部分營銷預算都去了以賣貨為目的的營銷形式，那么問題就變成，如何賣貨更有效率，怎樣賣貨可以產(chǎn)生復購，形成習慣，賣出真增長？上周，我在上海參加
超級品牌，創(chuàng)造新增量
今天談談大品牌，已經(jīng)非常成熟的超級品牌，他們在品牌營銷上的策略邏輯。超級品牌的痛點是，大眾傳播邊際效應遞減。知名度已經(jīng)非常飽和，全國甚至全球人盡皆知，產(chǎn)品沒有顛覆性創(chuàng)新，做營銷的價值感在減弱
策略：強勢品牌，謹慎表達
之前談中小品牌或弱勢品牌應該更激進、大膽、熱烈的表達，以此贏得關(guān)注。但對于強勢品牌來說則正好相反，需要謹慎表達，做有深度的內(nèi)容與用戶溝通。為什么奢侈品一張KV要制作半年？為什么Apple的春節(jié)賀歲
祛魅時刻：寫作的流程與方法
我是如何寫出一篇觀點清晰，邏輯嚴謹?shù)?000字深度內(nèi)容？村上春樹如何完成一部長篇小說？我們來祛魅一下。最近閱讀了村上春樹的《我的職業(yè)是小說家》，里面提到他完成一部長篇小說的流程，自己要先寫4遍，然后才
2021，品牌無戰(zhàn)事
對于品牌營銷行業(yè)，這是乏善可陳的一年。全年沒有特別出圈的廣告，沒有全民級的創(chuàng)意。多家互聯(lián)網(wǎng)大廠被整改罰款，大家更顯低調(diào)。在線教育集體沉沒，數(shù)百億營銷預算戛然而止。新消費品牌開始降溫，從1-1
