慢時(shí)尚品牌 Buttercream Clothing 的發(fā)展歷程
Candice Munro 還是一名全職媽媽的時(shí)候創(chuàng)辦了 Buttercream Clothing，作為另一種收入來(lái)源。該企業(yè)專注于生產(chǎn)可持續(xù)和包容性服裝，打造精心的顧客服務(wù)，
成功案例
銷售數(shù)據(jù)平平的 Apt2B 為何能被收購(gòu)？
Apt2B 是一家直面消費(fèi)者（DTC）的家具店，以較低的價(jià)格出售優(yōu)質(zhì)時(shí)尚家具。2010年 Alex Back 和 Mat Herman 創(chuàng)辦了這家公司
銷售額一年內(nèi)增長(zhǎng)30倍：Fanjoy 如何成為頂級(jí)社交明星背后的周邊產(chǎn)品強(qiáng)國(guó)
周邊產(chǎn)品已經(jīng)成為了一種表達(dá)方式，一種粉絲宣言，以及一種社區(qū)歸屬的象征。
銷售額一年內(nèi)增長(zhǎng)3倍：行業(yè)顛覆者 Lounge Underwear 如何打造價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的企業(yè)？
去年，由于無(wú)處可去，我們中的許多人穿著 Lounge 內(nèi)衣在家中百無(wú)聊賴。
Threadheads 如何通過(guò)轉(zhuǎn)化冷流量實(shí)現(xiàn)9倍的廣告支出回報(bào)率？
Ace Reunis 和他的 Threadheads 團(tuán)隊(duì)顛覆了按需打印行業(yè)，創(chuàng)建了一家三合一的企業(yè)。作為一家集服裝品牌、插畫工作室和印刷中心為一體的企業(yè)
Glade Optics 創(chuàng)始人如何使季節(jié)性業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售
Curt Nichols 畢業(yè)后從事第一份朝九晚五的工作時(shí)，渴望有一條創(chuàng)意的出路，并希望在滑雪配件領(lǐng)域開展副業(yè)。Curt 推出了 Glade Optics
目標(biāo)導(dǎo)向型企業(yè) SendAFriend 是如何利用 TikTok 在兩年內(nèi)擴(kuò)張至500萬(wàn)美元的？
如果你曾經(jīng)懷疑年輕人正在使世界變得更好，請(qǐng)繼續(xù)收聽本節(jié)目。
直面消費(fèi)者的西裝制造商The Groomsman Suit是如何改寫婚禮行業(yè)的?
Jeanne Foley 在策劃自己的婚禮時(shí)，為了幫她的伴郎們尋找合適的西裝，深受物流、價(jià)格和合身問(wèn)題困擾，激發(fā)了她打造一個(gè)與租借費(fèi)用相同的黑領(lǐng)結(jié)服裝品牌的想法。
Afrocenchix非洲式頭發(fā)護(hù)理品牌：18個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)10倍銷售額的營(yíng)銷策略
Joycelyn Mate 和 Rachael Corson 一直很難找到安全有效的護(hù)發(fā)產(chǎn)品來(lái)護(hù)理非洲式頭發(fā)、細(xì)卷發(fā)或卷發(fā)。兩人創(chuàng)立了 Afrocenchix 來(lái)打造他們一直夢(mèng)寐以求對(duì)人類和地球都有益的產(chǎn)品。
9家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，通過(guò)商業(yè)創(chuàng)造變革
社會(huì)企業(yè)家通過(guò) Shopify 建立了既能滿足消費(fèi)者需求或填補(bǔ)市場(chǎng)空白，又能基于自己的信念推動(dòng)社會(huì)運(yùn)動(dòng)的業(yè)務(wù)，我們對(duì)此深感敬佩。
