楊不壞

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3年前

趨勢(shì)——新品復(fù)興

艾略特在詩(shī)句中寫道:丁香從死去的泥土中生出新芽,混雜著回憶與欲望。疫情之前轟轟烈烈的消費(fèi)升級(jí),在疫情后的第一個(gè)春天開始復(fù)蘇。今年大多數(shù)品牌開始加速推出新品,消費(fèi)復(fù)蘇,新品復(fù)興。新品,是消費(fèi)升級(jí)與品

觀點(diǎn):市場(chǎng)部向外看

不做長(zhǎng)廣告,營(yíng)銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新大賽supernova評(píng)獎(jiǎng),花了一整天時(shí)間,把阿里各個(gè)BU過(guò)去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍,長(zhǎng)廣告幾乎沒(méi)有,廣告片加傳播的案例也

長(zhǎng)廣告,全面潰敗

你知道在古早廣告業(yè),曾有一種東西叫“長(zhǎng)文案”,不是一句口號(hào),而是一段表白。我記憶深刻的一段,是臺(tái)灣奧美為出版社創(chuàng)作的《我害怕閱讀的人》,全文超過(guò)1000字,放在今天很多軟文都不夠1000字,但當(dāng)時(shí)仍作

品牌話題,驅(qū)動(dòng)傳播內(nèi)容

盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟,傳播策略始終沒(méi)有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,傳播策略要大于內(nèi)容策略,或者說(shuō)傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項(xiàng)目中,80-90%的精力在內(nèi)容上,包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作,最終花費(fèi)數(shù)

以流量邏輯,理解品牌冠名

談起冠名營(yíng)銷,首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等,品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎?或者是內(nèi)容帶來(lái)的流量,以及流量附帶的內(nèi)容屬性?如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名,我們就會(huì)被框住,

內(nèi)容互動(dòng),觸發(fā)用戶行動(dòng)

品牌與消費(fèi)者的互動(dòng),我大致分成兩種,一種是產(chǎn)品型互動(dòng),比如轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論點(diǎn)贊,或者搶紅包集??āA硪环N我稱之為內(nèi)容互動(dòng),用戶看見(jiàn)品牌內(nèi)容,并由此產(chǎn)生回應(yīng)或行動(dòng)。內(nèi)容互動(dòng),常常被品牌忽視,可能不是即時(shí)可見(jiàn)的互

品牌種草,走向確定性

種草,從一開始的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ),到成為營(yíng)銷術(shù)語(yǔ),現(xiàn)在要更正式思考種草策略。常常能聽到一些粗暴的種草策略,比如先鋪3000篇筆記,300個(gè)短視頻,多少個(gè)問(wèn)答等等,或許真的有品牌這樣做過(guò),但這更像是高級(jí)水軍,

蘭蔻的抖音方法:自成勢(shì)能

高端奢侈品牌對(duì)于形象管理更嚴(yán)苛,每一次面對(duì)新平臺(tái),都選擇謹(jǐn)慎的介入。從最初堅(jiān)持只在線下專賣店經(jīng)營(yíng),后來(lái)慢慢開始電商經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在面對(duì)新平臺(tái)抖音電商,高端品牌再一次面臨選擇,要不要進(jìn)入抖音電商,又該以怎樣

進(jìn)入輿論,議題式種草

品牌如果不參與社會(huì)議題,不進(jìn)入大眾輿論,就只是賣貨的,不稱之為品牌。我想談?wù)勂放?社會(huì)-消費(fèi)者,這三者的關(guān)系。從品牌端來(lái)說(shuō),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)走向同質(zhì)化,未來(lái)更多的是品牌競(jìng)爭(zhēng)。從消費(fèi)端來(lái)說(shuō),新一代年輕