楊不壞

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3年前

品牌戰(zhàn)役,如何成為品牌資產(chǎn)?

從今年開始,很多品牌開始重視品牌資產(chǎn)。之前內(nèi)容有梳理過在數(shù)字化時代的品牌資產(chǎn):一是內(nèi)容資產(chǎn),二是關(guān)系資產(chǎn)。把定義搞清楚之后,在實際工作過程中面臨的問題是,如何創(chuàng)造品牌資產(chǎn),現(xiàn)在做的事情是否是品

消費者走向前臺,新場景不斷涌現(xiàn)

無性別穿搭、早C晚A、女團(tuán)水、晚安小甜酒、城市野餐……這些消費潮流與場景如何被創(chuàng)造出來?對品牌營銷又意味著什么?為什么有些會快速過氣,有些逐漸沉淀成新場景,并誕生出規(guī)模龐大的消費賽道。傳統(tǒng)時代,產(chǎn)品由

媒體內(nèi)容,重新開始中心化

大概是從今日頭條開始,新聞資訊開始由算法分發(fā),開始去中心化。過去十年,算法與去中心化是絕對主流。同時誕生的另一個概念是“信息繭房”,在人與算法的互相馴化之后,人們只想看到自己想看的信息,而算

將跨界思維,作為思考方法

跨界營銷,已經(jīng)不是新鮮話題。但我們不談品牌跨界,談跨界思維。以跨界思維做創(chuàng)意,做內(nèi)容,做品牌。多年前在雜志中讀到設(shè)計大師原研哉的一句話說:把已知的東西變得未知,激起我們對生活真實性的新鮮感。

打贏關(guān)鍵品牌戰(zhàn)役

操盤一場大型品牌的關(guān)鍵戰(zhàn)役,大概是營銷人名利雙收的榮耀時刻。每一個現(xiàn)在很成功的品牌,在其生長過程中,都有幾個關(guān)鍵節(jié)點,都打贏過幾次關(guān)鍵品牌戰(zhàn)役。正是這幾次關(guān)鍵勝利,定義了當(dāng)下的品牌。比如天

平臺品牌策略,建立營銷矩陣

平臺比產(chǎn)品品牌更難做,行得通的方法被實踐出來,也就這幾年的時間。對于產(chǎn)品品牌,可樂就是可樂,漢堡就是漢堡,好產(chǎn)品自己會說話,營銷能做的,僅僅是將產(chǎn)品更好的表達(dá)。平臺品牌更像是一種生態(tài),很難用

2021,品牌無戰(zhàn)事

對于品牌營銷行業(yè),這是乏善可陳的一年。全年沒有特別出圈的廣告,沒有全民級的創(chuàng)意。多家互聯(lián)網(wǎng)大廠被整改罰款,大家更顯低調(diào)。在線教育集體沉沒,數(shù)百億營銷預(yù)算戛然而止。新消費品牌開始降溫,從1-1

將營銷策略,看作組織問題

所有營銷問題梳理到最后,都是組織問題。我們梳理品牌策略,制定解決方案不是最難的,具體到執(zhí)行步驟甚至也可以,但真正落地執(zhí)行時,尤其在大公司環(huán)境下,會忽然發(fā)現(xiàn)目前的組織體系搞不定,各種流程走不通,K

創(chuàng)意要簡單,行動要有力

大家越來越擅長做復(fù)雜的創(chuàng)意,冗長的自我表達(dá),高級的理解力,充滿內(nèi)涵與炫技的創(chuàng)意。在2倍速的社交網(wǎng)絡(luò),品牌當(dāng)然需要高級的創(chuàng)意,但應(yīng)該盡量避免復(fù)雜的創(chuàng)意。通常來說,大家會認(rèn)為簡單創(chuàng)意等于粗暴的,

大促之后,留下品牌

消費品牌,如何理解“雙11”的價值,意味著如何理解營銷,銷售額之外是什么?今天我們從策略層面,探討兩件事情:第一,從橫向品牌視角理解,雙11大促是什么?除了是一場大促,也是品牌大傳播,最